没改国籍,没转移资产;不裁45岁以上的人;企业没上市;只生了一个女儿。中国企业家的责任感和使命感,宗老难能可贵地做到了。
与此同时,8090一代的童年,也因为娃哈哈、营养快线、等一系列风靡全国的饮料,对娃哈哈这个品牌有着深厚的感情。这是“洋文化”夺不走的感情链接。甚至喝着娃娃,心里还带着一种民族自豪。
2月25日,娃哈哈发表讣告:
娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志,因病医治无效,于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。
2月22日,宗庆后被送往浙大邵逸夫医院ICU抢救,三天后便告辞人世。这位七十多岁还在掌舵企业的传奇商人,带着遗憾离开了。他在给自己传记的序言中,曾这样写道:“
我是一个一般人,从底层崛起的凡人。幸运的是,我生于一个大时代;更幸运的是,我获得了一个机会,缔造了一家公司,并且因之而成为‘中国首富’,得到了价值的实现与认同。
一生拼搏,拼搏一生
众所周知,宗庆后是在1987年,改革开放以后才开始下海创业,那时候他早已年过不惑。出生于?1945年的?他??,前半生?过得?并不自在?。迫于?家庭经济?紧张?,
宗庆后?没少做?走街串巷的?“小生意?”
,周边的能?负担?的?小生意被他?摸索了遍?,卖?过?冰棍?,卖过?炒米?,做过?纸箱?,向?火车站?的?旅客?兜售?红薯?。所以别小看?路边的小摊贩?,他们?以后?指不定?能成?大事?儿?。
1963年开始,宗庆后又先后在舟山的马目农场、绍兴茶场做了十五年的重体力劳动,这段困难困苦的经历一直被他视为宝贵的财富。并且在一线销售生活用品的经验,也成了他对消费者最直观的了解,深入而扎实。
一切的改变都发生在杭州市清泰街160号那栋6层小灰楼,这是他花了借来的14万承包下的校办企业。
谁也没想到,这里将会降生未来的中国首富……
宗庆后?从蹬着三轮车到处送儿童用品,到后来创建杭州娃哈哈营养食品厂,一步一个脚印地白手起家,积存家底。凭借其?敏锐的??商业?嗅觉?和?“杀伐决断??”,终于把初代产品-娃哈哈营养液一炮打响,尽管是?用尽?全部?资产在杭州电视台打了广告。这场豪赌显然是大获全胜。
真正的白手起家,总是在一次次的孤注一掷中,杀出血路。
宗庆后的创业是厚积薄发,是顺势而为,赶上了时代的洪流。改革开放初期,物质生活得到快速的改善,社会保证体系逐步的建立,使人们在吃饱穿暖之余,可以将一部分资金用于提高生活质量的其他产品。
正如电视剧《繁花》里展现的80年代末,人们对新兴产品的趋之若鹜,热情高涨。
娃哈哈营养液恰是符合了这样的产品属性,抓住了这波消费革命。
之后的故事更是传奇,娃哈哈营养液销量供不应求。宗庆后手上只有100多名工人,在人手不足的情况下下定决心,一举吞并拥有2000人多人的国营杭州罐头食品厂,盘活大厂,走向规模化生产,三个月实现扭亏为盈。这波?小鱼吃大鱼?的操作?,真是?精彩万分?。1996年,国民饮料领军者宗庆后又进军纯净水市场,通过他优势的连销体模式,占据了大半个中国。
国民饮料的民族保卫战
2010年,宗庆后以534亿元的身价登上《福布斯》中国首富。随后,他四年间三次问鼎中国内地富豪榜首富。在这之前,娃哈哈刚经历了一场“世纪”大战。
1996年2月,娃哈哈与法国的达能,香港的百富勤一起创立合作了一个合资公司。在公司中,娃哈哈持股49%,达能持股35.7%,一家没有主导的合伙公司,就预示着未来经营上会发生的危机。我们现在看来很明显的问题,在当时是鲜有案例参考的。随着双方经营理念的分歧日益增长,2005年,达能提出将娃哈哈的商标交公,且非合资部分的代加工企业全部清理的要求,这让宗庆后拍案而起。
这俨然是对我们民族品牌的吞噬和扼杀,在别人手里的娃哈哈还是我们的娃哈哈吗!于是宗庆后自学法律,组织团队,开始与其展开一场持久的斗争。最终在2009年,以达能认输而画上句号。这场治理权之争为以后的中外合作企业提供了宝贵的参考。
饮料大王跨界遇挫
人无完人,企业也不能一帆风顺。年事已高的宗庆后生前也在不断挑战企业瓶颈,试图尝试多元化跨界进展,实现产业升级。
但地利人和,天时不在,几十年前的成功途径不可复制,一个成熟的行业大佬也未必能轻松实现跨界。
不过好在接棒人宗馥莉已顺利从父亲手中接过实权,相信年轻一代定能为企业带来新奇血液。
宗庆后的传奇一生落幕,但快消帝国仍在,颇具商业天赋的宗馥莉将如何传承家族企业的荣耀,我们拭目以待。
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