娃哈哈创始人宗庆后被曝住进icu救治，网友：千亿富豪也没活明白

近些年来竞争格局相对稳定的中国饮料行业，怕是要变天了。

北京时间2月22日下午，娃哈哈这座“商业帝国”的奠基人宗庆后，被曝已经住进ICU进行救治，吸引了海量网友的广泛关注。

截至笔者截稿前，据浙大邵逸夫医院宣传部门最新透露的消息来看，宗庆后的身体状况目前已经趋近平稳。

很快，娃哈哈官方也发布声明，确认宗庆后正在医院进行治疗，娃哈哈集团的各项业务也都正常运行。

这条热点新闻被爆出的第一时间，便有网友在相关帖子下留言，表示对于宗庆后的身体出问题已经早有预料。

这类留言获得了不少点赞，显然也是收获了许多网友的认可。

而网友们之所以会做出此类预判，理由似乎也很好理解，宗庆后当前的生活状态，显然太过委屈现年79岁的自己。

年近80的成功企业家宗庆后，当下最不缺的就是钱。

作为娃哈哈这家饮品行业国产名企的创始人，宗庆后曾三度登顶福布斯中国富豪榜首位，早在2016年时身价便已超千亿。

但令人难以理解的是，在这样一位千亿富豪的身上，最难寻见的就是铜臭味。

早已实现财富自由的他，出差跟下属一起坐高铁二等座，在外下榻也大都选择住连锁快捷酒店，夏天身上常穿的一件内搭被好事的网友扒出只卖19.9，在当年还曾冲上热搜。

至于饮食方面，宗庆后更是不讲究，家中餐桌常备的不是山珍海味，而是一碟豆腐乳和一份腌菜，去公司也都是吃自家食堂，绝不铺张浪费。

最关键的是，这位现年已经79岁的老人家，依然担任着哇哈哈集团的董事长一职，尚未退居二线。

这个超级有钱的“工作狂”，实在太拼了。

坐拥千亿资产，人到晚年却依旧在事业上全力打拼，网友们说宗庆后“不懂享受”，某种程度上并不为过，甚至描述得恰如其分。

有人说，宗庆后这辈子“没活明白”，努力工作的意义不就是为了多赚些钱，带领全家过更好的日子嘛！干嘛本末倒置了呢？

宗庆后本人却解释：有些事儿吧，在我心中比享受生活更重要。

如今看来，在那些为我们所熟知的富豪创业故事中，老板们大多都是年少成名，在二十出头的年纪里抓准了机遇，便乘着东风一路扶摇而上，从而成就了一番大事业。

但宗庆后不一样，他的创业故事，从42岁这一年才开启。

1945年出生的他，受“家庭成分”的影响，在该上学的年纪百般受限，17岁时只好下乡做知青，此后竟在农村待了整整16年。

33岁时，宗庆后终于获准回城，可由于下乡多年荒废了学业，拿不出像样的学历，只能去到一家纸箱厂做起了工人，终日和浆糊纸壳为伍作伴。

做裱糊匠，哪来的升迁机会？谁糊得快提拔谁当领导？大概率得一辈子做一线工人！

想到这里，宗庆后开始琢磨新的发展方向，恰好彼时厂长正在筹措一个新项目，准备另辟一个电表厂，需要一批拓展业务得供销员。

树挪死，人挪活，宗庆后立刻向厂长表示，自己可以试一试。

申请获得批准后，宗庆后开始想尽办法拓展销路，为自己积累业绩，争取能获得领导的赏识。

那段时间里，包括杭州、广州在内的这些商业活络的城市，宗庆后几乎跑了个遍，但由于他背后的生产线规模太小，没有一家采购商看得上眼。

80年代初，海南大开发的热潮开始涌向内地，“上岛淘金”成为了商界主流，许多“一夜暴富”的成功学故事也一个接一个冒出，惊艳全国。

眼见面前已别无他路，四处碰遍了钉子的宗庆后，只好也踏上了到海南寻找机会的路程。

所幸，宗庆后的这趟海南之旅并非一无所获。

尽管最终敲定的价格并不如预期，这笔与海南采购商达成的长期订单，还是成为了足以让宗庆后回家交差的一大成就。

改革开放之后，为了顺应发展潮流，许多国营机构开始逐渐改制，文教局旗下的校办企业供销社也决定改为承包制，对外招募经理人。

手握先前在海南取得的成功经验，宗庆后在竞聘时收获了文教局的青睐，成功当选供销社经理，并拥有了三名员工。

毫无疑问，这是一份好差事，拥有了文教局的背书，他可以光明正大地向当地的学校里卖东西，这就相当于有了上千个稳定客户。

但这份好差事也并非那么容易做，作为供销社经理人，他每年需要向文教局提交10万元利润，才可以继续保有进校资质。

这一年，宗庆后已然42岁。

由于手下员工不多，身为供销社经理的宗庆后往往也需要亲自上阵，骑着三轮车到各个中小学内的小卖部送货。

最初，宗庆后的供销社卖的商品主要是各种纸笔文具，一般只有开学最初才卖得动，头顶10万块的承包费用，压力不小。

很快，宗庆后想到了一个法子，增加商品品类，把雪糕等冷饮也搬上自己的三轮车。

这些冷饮一进校，果然如宗庆后预期般大受欢迎，不仅很快赚够了承包费，还为自己攒下了一笔不菲的积蓄。

随着名气逐渐扩大，有不少商家也主动找上宗庆后，希望他可以作为自家品牌的代理人，打开校园市场。

经过调研之后，宗庆后只敲定了一家品牌，决定与这一厂家达成合作。

也正是这次决定，使得宗庆后第一次接触到了饮品生产这条赛道，继而开起了娃哈哈商业帝国的奠基。

宗庆后选择的这家合作商，是杭州当地一家名为“保灵”的儿童营养食品厂。

而保灵之所以会找到宗庆后，原因正是希望借助他的渠道，将自家新推出的一款儿童口服液推广进校园。

宗庆后调研后发现，这款口服液确认没有食品安全隐患，味道也清甜可口，很合小朋友的胃口。

最关键的一点，成分有营养。

在那个物质匮乏的年代里，只要能够给孩子的身体发育带来帮助，大多数家长都舍得掏钱买单，这款产品的前景一定不会差。

果然，保灵这款口服液进校之后，果然大受学生和家长群体的欢迎，宗庆后和保灵厂也赚得盆满钵满。

这一次合作的成功，也让宗庆后意识到，儿童营养液这条赛道拥有巨大的发展潜力。

利益面前，没有永远的朋友。

这次合作到期之后，宗庆后没有选择续约，而是决定另立门户，搞一套自己的生产线，做自己的品牌。

为了让自己的产品更具有针对性，他发动了各种渠道，获取了超过3000份杭州儿童的营养情况调查报告，邀请了浙江医科大学的一位教授参与合作，与他一同研发一款更针对青少年儿童的营养液。

这一款营养液，就是娃哈哈如今的主打饮品“AD钙奶”的前身。

产品推出后，宗庆后斥巨资在杭州各处打广告，娃哈哈的产品介绍在广播、电视、报纸等主流媒介上随处可见，迅速辐射了整个杭州城，一举打响了知名度。

1990年，娃哈哈的销售额已经迈过了1亿元大关，兼并了一家千人国营罐头厂，进一步扩大了生产规模。

值得一提的是，无论工厂规模扩张速度如何之快，成堆的合同文件和报销单，宗庆后都要亲自过目，由他签字批复后才可生效。

也正因如此，娃哈哈才得以在商业飞速发展的时代里始终确保“走正路”，保有良好的口碑和品牌形象。

但与之相应的，长期维持“霸道总裁”式的集权管理模式，也是对宗庆后本人精力、体力的考验。

在过去近四十年里，宗庆后始终坚持“请示不隔夜”的原则。

据娃哈哈内部人员透露，长期以来，宗庆后在结束了每天的各项会议和其他事宜之后，每晚9点后都会安排秘书将来自各分公司、各部门的汇报打印成册，由他本人来批复。

这项工作一般会维持两个小时，期间宗庆后会逐份审批文件，遇到疑问还会拨电话向汇报人询问细节，一切确认好之后才会交由秘书录入系统。

因此，第二天清晨上班时，下属们就可以在邮箱中收到批示，依据宗庆后的指示方向来完成下一步的工作，各不耽误。

年近80的宗庆后，直到去年接受采访时依旧表示，自己尚没有退休的计划。

不过，宗庆后也明确表态，女儿宗馥莉已经可以独当一面，目前娃哈哈1/3的公司都在由她打理，自己也正在考虑待时机成熟后交由女儿接班，但还不是现在。

一年过后，我们尚未等来宗馥莉接班娃哈哈的宣贯，却意外地先迎来了宗庆后进入ICU的消息，着实令笔者大吃一惊。

眼下，娃哈哈还没有公布任何最新任免变动，宗庆后的最新病情也尚未披露，作为看客的我们，只需也只能静静等待。

无论如何，祈愿宗庆后能够在如此艰难的时刻逢凶化吉，若此番能够平安度过，希望未来他能更加重视自己的身体健康。

人到晚年，能够做到万事看淡，才算是生活的智者。