北京
抢抓一季度，奋力开新局。连日来，唐山三友热电积极贯彻落实集团职代会工作报告精神，以时不我待的紧迫感，全力以赴保效益、促生产，为集团完成全年各项任务目标奠定扎实基础。
强化落地执行 精细管理促提升
“开发脱硫增效剂，提高脱硫反应效率，年可节约脱硫剂1.6万吨”“谋划新上一台除盐水箱，降低酸碱消耗”……
自2024年指标费用再压缩专项行动实施以来，各车间把学贯报告作为第一要务，将降本增效、创新创效作为应对严峻形势的有力举措，真正将学习成果转化为岗位创效的生动实践。截至目前，公司共制定创效措施38项、部署重点工作26项。
同时，公司加强绩效考核管理，一方面改变成本考核方式，细化“对比月计划完成值”的考核内容，激发职工工作干劲；另一方面增加指标考核数量，加大对车间低值易耗品、机物料消耗等可控费用考核力度，严格管控各项支出，形成事前有计划、事中有控制和事后有考核的经营管控体系。
强化市场运作 经营降本再发力
大年初四23:45，仓储部输煤程控室灯火通明，对讲机、电话的声音此起彼伏，程控值班员、班长紧张有序地忙碌着，不停地点击鼠标，注视着电脑屏上的电流线条，全力保证粗粮细吃。
春节期间，煤炭市场供需双低，为此，公司打出“组合拳”，确保燃煤供应和效益提升两不误。供销系统突出原煤低价采购，科学分析研判市场走势，精准调控原煤库存，优化燃煤采购结构，降低采购成本。此外，公司加强对原煤指标数据的分析，严格管控采购质量。同时增加煤质考核，制定灰熔点检验办法及扣罚标准，为公司降本增效奠定坚实基础。
发动全员攻坚 效益提升再突破
“老化水新增6台加压泵的控制回路，已由变频器改为接触器方式，改造后能完全满足工艺需求，废旧设备‘再上岗’还能创效5000元！”电仪二车间仪表检修班长高俊玉展示着班组成果。
挖潜攻坚，全员出力。为使成本降到极限，各车间纷纷拿出有效举措，电仪一车间维修新建项目进线柜，节约13万元；汽水一车间维修脱碳器，节约近10万元；锅炉一车间维修净烟气挡板门等，节约9万元……修旧利废是降本增效的重要举措。今年以来，公司树牢“一切成本皆可降”理念，坚决落实“能修不换”指示精神，转变增效观念，突破降本空间，从细微处着手深入开展修旧利废，并贯穿到设备维护的全过程，做到物尽其用，实现降本增效。据统计，1月份完成修旧利废37项，节约费用84万元。
开源与节流同样重要。新投运的“蒸汽梯级利用，提高汽轮机投入率”项目，展现着强大的创效优势。经计算，锅炉给水温度均值较上月升高30℃，提升了锅炉运行效率，使吨汽耗标煤较计划降低0.03千克/吨，年可创效100多万元。 “储灰系统稳定性提升”项目已进入调试阶段，投运后可充分利用价格差完成粉煤灰低储高销，助力降本增效。
奋楫立潮头，乘势开新局。三友热电全体职工将铆足干劲，一往无前，以全新姿态跑出全年各项工作“加速度”，为集团高质量发展贡献热电力量。（赵萱 李婧文）（唐山三友集团有限公司供图）
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
