优思学院｜精益思想如何识别价值流？【案例分析】

精益思想是一种为了提高效率、减少浪费的管理哲学，精益思想强调在整个生产过程中识别并消除一切不创造价值的步骤。

价值流分析是精益思想中的一个核心概念，通过深入分析特定产品从原材料到最终交付给顾客的全过程，来识别并削减浪费，提高生产效率。今天，优思学院[1]将详细解释价值流分析的重要性，并以引用自《精益思想》一书的案例为例，阐述其实践应用。

价值流分析的重要性

价值流是指为将特定产品（无论是商品、服务，还是二者的结合）通过任何企业的三个关键管理任务（即问题解决任务、信息管理任务和物理转换任务）传递所需的所有特定动作的集合。识别每个产品（或在某些情况下，每个产品族）的整个价值流是精益思维的下一步，这是企业很少尝试的一步，但几乎总是暴露出巨大甚至惊人的浪费量。

价值流分析几乎总会显示沿着价值流发生的三种动作：

(1) 许多步骤明确地创造价值；

(2) 许多其他步骤虽然不创造价值，但在当前技术和生产资产下不可避免；

(3) 还有许多额外的步骤不创造任何价值且可以立即避免。

案例分析：普惠公司

普惠公司，世界上最大的飞机喷气发动机制造商，廿多年前开始为其三个喷气发动机家族绘制价值流图时，发现其原材料供应商生产超纯金属的活动被下游公司以高成本重复进行。

同时，原始铸锭的重量是最终从中加工出的零件重量的十倍，因为铸锭是以巨大的尺寸倾倒的，而没有太多关注最终零件的形状。

此外，熔炼厂为了满足普惠对每种发动机的精确技术要求（与其他发动机家族和竞争对手的需求只有微小差异）而准备了几种不同的铸锭，造成了巨大的成本。

结论

通过价值流分析，可以揭示出在生产过程中存在的大量浪费，即使是在看似先进的航空航天行业也是如此。精益思想强调，必须超越单个企业，考虑整个价值流的所有活动，包括从概念设计到产品交付给顾客的全过程。

创建精益企业需要企业之间新的思考方式，一些简单的原则来调节企业间的行为，以及对价值流中所有步骤的透明度，以便每个参与者都能验证其他公司是否按照约定的原则行事。

常见问题解答

什么是价值流分析？

价值流分析是一种用于识别生产过程中所有创造和非创造价值步骤的工具，目的是减少浪费，提高效率。

精益思想如何应用于不同的行业？

精益思想可以应用于任何行业，通过识别和消除浪费，优化生产过程，提高产品和服务的价值。

为什么价值流分析如此重要？

价值流分析帮助企业看到生产过程中未被注意的浪费，为减少成本和提高生产效率提供了机会。

普惠公司的案例告诉我们什么？

普惠公司的案例显示，即使在技术先进的行业中，也可能存在长时间被忽视的大量浪费。通过价值流分析，可以揭示并减少这些浪费。

如何创建精益企业？

创建精益企业需要跨企业的合作，共同监督分散的价值流，确保每一步都在创造价值，通过原则和透明度来调节企业间的关系。