你的副科怎么提上去的？

你的副科怎么提上去的？

碧翰烽/文

关于这个问题，只能在县级及以下进行探讨。因为从地市级以上，副科根本就不算个事儿，也不存在什么“提”的说法，进去了就会有。

从“提”的路径来看，当然是各人有各人的道，有的人走捷径，有的人走弯路，有的人走寻常路，有的人不走寻常路。

某县一事业单位副科领导，五十多岁，提副科不到三年时间。从大学毕业之后，分到一家事业单位工作，二十多年来，一直在单位辛辛苦苦、任劳任怨，几乎干遍了单位所有的业务股室，当过十多年的中层骨干和业务尖子。按照这个节奏，未来也只能在职级并行方面努力了。

都到了快退职、退休的年龄，终于熬了一个副科级，如此路径算不算“媳妇熬成婆”？只是在熬的路上，有人插队，有人赶超，纵然如此，也没有多少人可以达到副科。

当然更多的是“按部就班”。一步一步提上去，每个经历、每个台阶、每个时间段，都不会越过。比如从科员到主任科员，或卡到时间点，提到副科级领导职务。

有一种就是“破格提拔”。主要提到的有两点理由：一是年轻化；二是工作强。说的都是统筹考虑、慎重考虑。当然，这个“破格”，一般的人很难碰到，如果没有任何重要的设计、规划、推动，真是碰到了，是你的好运气。

还有一种是“公开选拔”。也就是通过考试等方式选拔出来的，拼笔试、面试、考察考核，拼工作业绩、自身条件，也可算是过五关、斩六将。

如果再从“提”的因素来看，也是各人有各人的长处，各人有各人的本事，最终以自己之力之特点抵达目标。

一者，凭工作。虽然说凭工作提拔的很难，但是不可否认，还是有不少人凭借工作能力、工作业绩提拔上来。尤其在基层工作，需要有解决具体问题的能力水平，仅靠喊口号、说空话，工作难以落实落地。

二者，凭关系。关系是一种重要力量，很多时候，关系要超越工作的力量。此种关系，有的是天然的，靠着亲戚就能自然成长；有的是后天领悟和运作出来的，钻营、投机、投入，也不是一般人能够做到的。

三者，凭资历。可能没有突出的能力业绩，也可能没有过硬的关系背景，但没有功劳也有苦劳，至少没有出过什么错，每件工作都按要求完成了。只是在不少体制内单位的岗位上，又能干出什么样的业绩呢？比如有的服务类岗位，无非就是不出错就很不错了。时间长了，经验有了，资历来了。

四者，凭机遇。这种机遇有的是政策普照，有的可能是特别关照。无论哪种关照，都是一种“超车”的快跑。也就是说，如果按照正常行驶，还轮不到。但可能就是遇到了年龄、学历、性别、民族、政治面貌等特殊要求，什么样的门槛都可以越过。

当然，有人说，无论什么样的路径，还是什么样的因素，有一个重要要素必不可少，那就是有“贵人”，或指点方法、引导方向，或提名、点名、力挺，都有“贵人”之大用。

从现实来看，在一个县域内，乡镇街道在提拔副科方面应该具有一定的优势，而在县直部门单位内部，提拔副科反而更难。所以，有的时候到乡镇街道吃点苦，虽然身累心累，但还是会有更大几率的收获。就看你怎么选择了！