华为的企业文化，你真的了解吗？

年前，笔者曾给大家八卦过华为公司的“免死金牌”。

在华为，每年会针对年度优秀的团队和员工设立“金牌团队”和“金牌个人”奖，奖励那些业绩非常突出的员工，该奖牌在内部被员工们戏称为“免死金牌”。

今天，笔者又拿到一些有趣的内容，分享给大家。

希望能为年后准备参加春招的同学们提供一些帮助。因为了解这些内容，大家能更快速地了解华为公司的文化和价值观，从而更好地为自己的职业生涯做出规划。

金牌个人奖

针对年度优秀的员工：华为设立了“金牌个人”奖，奖励那些业绩非常突出的员工。该奖项早年比例为0.5%，奖牌由巴黎造币厂纯手工打造，非常难得。

个人奖牌的正面拼图组成的人头和转动的齿轮，象征着金牌员工用自己的智慧与勤奋，为公司持续创造着价值。

金牌个人奖评选标准：

• 年度考核为A。年度绩效为A的员工比例仅占部门员工总数的10-15%，金牌个人奖比例为0.5%。2014年金牌个人奖比例从0.5%调整至1%（100:1）
• 为部门努力奋斗做出了卓越贡献，支撑公司取得了商业成功。
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金牌团队奖

同上，针对年度优秀的团队：华为设立了“金牌团队””奖，奖励那些业绩非常突出的团队。

“明日之星”奖

明日之星奖的目的是：

鼓舞正气上升，让英雄倍出，让大家看到前方的星照耀着我们前进的道路，千军万马就跟着上战场。通过组织各部门民主评选“明日之星”并予以表彰，以鼓舞士气，激励员工践行公司核心价值观，持续艰苦奋斗。有人的地方就有模范，有人的地方就有英雄。人人均有机会获得“明日之星”的荣誉称号。

获奖人数一般按照部门总人数的50%比例进行评选，各个区域的评选比例可以有差别。

这里，笔者要多一句嘴。

就因为这个奖牌的评选方式为全员民主一人一票投出来的，所以这个这个牌子的“含金量”与上面的个人金牌差距还特别远。民主投放，员工喜欢的员工，不一定领导会喜欢。

"天道酬勤"奖

华为"天道酬勤"奖获奖条件是：

在海外累计工作10年以上或在艰苦地区连续工作6年以上的国际长期派遣人员；
承担Global岗位的外籍员工全球流动累计10年或艰苦地区连续6年。

就算不拿这个奖项，艰苦地区应届生的补助也在100美金一天。也就是说你这一年啥都不干，都有三十万。再加上你的基础薪资工资，一年随便破六十。年终奖再拿到A，算上包吃包住，不用花钱，第二年就直接破百了。（注：笔者这里说的100美金一天是说的六类国家艰苦加离家，1314还有150左右的）

这也就是任正非在内部经常说的不让雷锋吃亏，向艰苦地区倾斜，物质和荣誉都要给。（注：家里不差钱的慎重）

“从零起飞”奖

顾名思义，就是年度奖金为“零”。

2012年，余承东等人荣获此奖项，主要原因是没有达到年初的个人承诺，尽管业绩取得了很大的增长，高管们主动放弃了奖金，所以获得了这个“从零起飞”奖。

这在华为就属于典型的负激励。

满满当当的激励，为的是增加干部的使命感、责任感，让精神驱使他们能长期作战。虽然当下没有得到奖励，但会从零起飞。

”蓝血十杰“奖

“蓝血十杰”是个什么概念？

“蓝血十杰”是华为管理体系建设的最高荣誉奖。

有一本书，书名就是《蓝血十杰》，加上“蓝血十杰”本身就是管理领域的一段传说，大家可以自行去研究，笔者不做任何评论。

2013年11月29日，华为董事会常务委员会第一次做出就评选管理体系中“蓝血十杰”的事宜决议，以表彰“对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才”。

火锅奖

又称“大锅饭奖”，顾名思义就是人人都有奖。

理论表述如下：

就是无差异、普惠式、利益均沾、人人有份、平均主义、共享经济的奖励，是华为基于社会主义共同富裕理念的不定期的奖励方式。

2014年，华为将反腐败所得的 3.74 亿人民币平均发放给在职员工，以奖励那些遵纪守法的员工。这笔追缴资金以奖金形式随工资一起发放。每位员工的工资账户多了2500元。这个奖应该是大受员工欢迎的，打倒“贪官污吏”，好处能均分给员工。

“呆死料”奖

2000年9月，华为在深圳体育馆召开6000人的“研发体系发放呆死料、机票活动暨反思交流大会”，会议的主题是“从泥坑里爬起来的人就是圣人”。

这次发的奖品是“呆死料”。

什么是“呆死料”？

研发人员的奖品：用镜框装裱的报废的板子；

用服人员的奖品：用镜框装裱的使用过的机票（当年还是纸质机）；

生产制造人员的奖品：满满一竹筐的废铜烂铁边角余料。

物美价廉，变废为宝，绿色经济，高度环保的奖品。它在华为发展历史过程中具有里程碑的意义，即通过有组织的自我批判，消灭“工程师文化”，把工程师变成“工程商人”，重新回归以客户为中心的正确轨道。

皮鞋奖

皮鞋奖在华为只发过一次，只有两人“获奖”。任正非在听取了当时生产总部主管的生产计划和销售计划部的计划、库存工作汇报后，认为他们有闭门造车之嫌。于是，发给两位干部各一双皮鞋，希望他们继续深入实际，仔细调查，到基层中去，到群众中去，到生产第一线，努力做实，摸清基层实际，尽心尽力做好自己的本职工作。

这也是负激励的一种，目的是让干部们知道深入一线的重要性。

马掌铁奖

2015年10月30日任正非在听取消费者BG 服务策略汇报会上发表题为《CBG服务体系要做“成吉思汗的马掌”，支撑我们服务世界的雄心》的讲话，他指出：

“要称霸世界就要钉马掌，没有钉马掌，马蹄是软的，很快就磨损了，成吉思汗就无法称霸世界。所以服务就要做‘成吉思汗的马掌’，支撑我们称霸世界的雄心。”

会上给与会者颁发的就是马掌铁。