万达开会，没人敢睡；联想开会，一言堂会；小米开会，雷军不睡；

万达开会，没人敢睡；

联想开会，一言堂会；

小米开会，雷军不睡；

华为开会，任总被赶；

董明珠开会，没人鼓掌。

开会的目的是为了总结经验，统一思想，布置工作，结果很多人不会开，团队就成了“一盘散沙”。

那大佬们是怎么开会的？（认真看完，它一定能帮助到你的企业。）

【万达开会，没人敢睡】

不是因为买不起椅子，万达所有高管，包括王健林自己，都是站着开会。军人出身的王健林，做事风格是雷厉风行，令行禁止 。并表示“一分钟能办完的事，绝不拖成2分钟。”

所以王健林亲自定下了“开会六大原则”：

1、时间原则：不准迟到，不准拖延。

2、责任原则：要担责任，推诿必罚。

3、简单原则：不说废话，直击要害。

4、结果原则：确定目标，做出承诺。

5、追踪原则：及时跟进，及时汇报。

6、奖罚原则：奖赏要舍，惩罚要狠。

所以这样的会议，有谁敢睡？

【华为开会，任正非被赶】

华为老员工都知道，任正非有个坏习惯，就是喜欢到各部门旁听会议，有时候还会插两句嘴再走，但是营销部副总"孙亚芳"就没惯着他，直接让他出去。这正是好的体现！

难道是因为孙亚芳有能力，官儿大，任正非就包庇她什么吗？并不是的，因为任正非心里非常清楚，什么岗位，对应着什么权力。既然授权了，就不该干涉，要知道华为20万员工，每件事都让任正非去管，那肯定不行！

而华为会议如此高效率是来源于最初强势定下的

“五有五不四框架”

1、【五有】：开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。

2、【五不】：开会不务虚、不讨论细节、不跑题、不抱怨诉苦、不搞一言堂。

3、【四框架】：指开会的顺序和内容，1表扬好的方面，2指出目前存在的问题，3提出改进措施，4布置好下一步工作。

【董明珠开会，没人鼓掌】

格力董明珠开会，只谈缺点，不谈优点，因为在董明珠眼里对的是正常的，不对的才是开会的目的

董明珠开会有“两个层级，四个技巧”：

1、两个层级

（1）与基层开会：先谈未来——再谈现状——最后给出解决方案。

（2）与高层开会：先谈危机——再谈现状——最后给出解决方案。

2、四个技巧

（1）工作分析：取得了哪些成绩？完成了哪些工作？当前进展程度！计划实施情况！

（2）经验总结：优化了哪些流程？拓展了哪些渠道？节约了哪些成本？提升了哪些效率？

（3）问题分析：面临了哪些挑战？问题的原因是什么？有何改进措施？

（4）下一步计划：需要什么资源支持？下一步的计划安排？

刘强东：懂得正确开会只是管理员工、规范企业的基础手段。大佬们的成功，靠的不仅仅是会议，其主要是他们都花重金打造了一套完善的管理系统。

这可是雷军花8000万请麦肯锡、任总花40亿请IBM打造的管理系统。

这管理系统到底是什么样的？（下面都是干货，记得收藏反复看）

总结出来就是这“2书3图4表3设计”（特别是最后的三设计，尤其关键）

价值10亿的两书

一、《目标责任书》

人人头上有指标，人人肩上有责任。将公司目标与员工收益绑定在一起，统一方向，形成利益共同体，把工作落实、执行下去。

二、《人才引进说明书》

制定招聘标准与流程，帮助企业快速吸引优秀人才。种子选对了，才能长成参天大树。

价值10亿的三图

一、《组织架构图》

为企业做好未来布局，搭建好各地分/子公司、各部门的战略布局图。让真正有能力的人才有“位”可坐，各司其职。

二、《晋升通道图》

为企业员工规划未来3-5年的职业生涯规划，解决员工的晋升问题。

三、《战略规划图》

为企业规划未来10年的战略方向。公司未来要做什么，怎么做，做到什么程度。

价值10亿的四表

表一、《工作分析表》

明确各岗位的责、权、利，增强员工的责任意识。

表二、《绩效考核表》

奖罚分明，干好有奖励，干坏得惩罚。

表三、《晋升标准表》

为员工制定未来的发展路线及晋升标准，让小丑鸭也能变成白天鹅。

表四、《薪酬激励表》

让有能力的多劳多得，没能力的喝西北风。合理的薪酬制度才能激发员工的积极性。

价值10亿的三设计

设计一、打破让高管旱涝保收的固定年薪，设计高管效益年薪及分红。

例如高管要求100万年薪，如果你100万直接除以12个月发放，万一他是个水货，你的100万直接就打水漂。

设计二、打破职能岗位的固定薪酬，设计五级考核薪酬。

设计三、淘汰传统的底薪+提成，设计销售团队高激励薪酬。

能者管人，智者管事，管理企业，系统先行

以上全套设计资料都放在下方的工具包里了，你可以拿过去参考！

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