华润置地又变了...

　　每年的开年，几乎已经成为了房企们刀刃向内的最佳时机。

　　2024年方才走过1月有余，不少头部房企已经完成了新一轮的组织重塑，很多房企的动刀意向艳姐也早有耳闻，基本都是在等待一个恰当的时机手起刀落。

　　据说，就在这个2月，华润置地在内部会议上宣布：

　　7个大区、28个片区再整合！

　　01

　　华润置地这一轮调整动静不小，核心发生了六大变化：

　　1、华北大区与东北大区合并为新的北方大区；

　　2、取消华中大区；

　　3、原华中大区武汉片区公司和长沙片区公司划归华西大区管理，整合两大片区公司后，华西大区改名为中西部大区；

　　4、原华中大区郑州片区公司划归北方大区管理，原华中大区总经理朱文刚调任北方大区总经理。

　　5、各个大区下辖的28个片区整合至20个。

　　6、未来大区总经理主要承担业务督导职责，片区直接向总部汇报。

　　总结来说，原本的7个大区，直接缩减到了5个，并且只有3个大区依旧保持原名，而片区公司则一次性减少了8个。

　　大区和片区公司共同大调整，在华润置地，其实并不算多见。

　　尤其华润置地上一次对区域直接动手还要追溯到2021年5-6月时。

　　当时原本的华南大区被拆分为深圳大区和华南大区，就此华润置地形成了深圳大区、华南大区、华西大区、华中大区、华东大区、华北大区、东北大区7个大区的格局，并同步对大区的部门进行了精简。

　　后来华润置地再发生组织上的重大变动是在大区变革的一年后，全面对城市公司架构进行了整合再梳理。

　　当时华润置地还有足足40多个城市公司，而对标看同为央企的中海和保利，都只有35个左右。

　　那一波调整中，诸如华东大区就从原本的9大城市公司缩减为上海、南京、杭州、合肥、苏州、宁波6大片区公司。

　　此后，华润置地也曾多次做过调整，2022年年底时片区公司缩减至32个，后来又陆陆续续缩减到了2024年调整前的28个。

　　调整前大区组织架构图 截自华润置地官网

　　而按照如今的行业形势，纵观各大在对组织动刀的房企，整合的动作必然是要多于拆分的。

　　华润置地将28个片区公司整合成20个，也算是此前动作的再延续。

　　而近3年未有过变动的7个大区的架构，也确实到了该“松松筋骨”的时刻了。

　　毕竟房企组织之变革，就像天下之大势，合久必分，分久必合。

　　放在别的房企，3年的时间，都够分分合合好几轮了，华润置地在大区的架构变化上已经算是相当克制的了。

　　02

　　当然，开年做架构调整，之所以成了很多房企的常规操作，通常是因为这恰好是验收过去一年成绩的时刻，根据不同的区域、城市、业务交出的成绩单做相应的调整更能服众。

　　在华润置地宣布组织重塑前，已经提前展示了2023年的部分成绩单。

　　按照往年的惯例，成绩单细化到了各个大区。

　　对比2022年的数据看，华北大区和东北大区业绩下滑是最严重的，同比下降超过20%。

　　而其中，东北大区本就常年业绩垫底，上一次在倒数第二还是在2020年——那一年的倒数第一是华中大区。

　　但是在2022年以前，东北大区的业绩都是在200多亿，2021年达到了254亿元，2022年却直接跌至176.32亿，去年又进一步下滑。

　　在几乎没有200亿以下大区存在的华润置地，这样的体量显然不适合再单独作为一个大区存在，和华北大区合并大概率是就近原则打大北方战略。

　　包括郑州片区公司的融入，或许也是受就近原则驱使。

　　华西大区吞下武汉、长沙片区公司变身中西部大区，艳姐猜测是出于两方面原因：其一，去年表现确实亮眼，算是一种奖励；另一方面，同上，就近原则合并。

　　两个大区北方和中西部的新叫法，也算是暗示了这一点。

　　但又或许不仅仅只是如此。

　　毕竟如果这么看去年业绩变化几乎可以忽略不计的华中片区，像这样被直接解散、瓜分至各大片区，似乎显得有些冤枉了。

　　恰好去年华润置地在郑州、长沙、武汉的榜单上都有姓名，艳姐查了下成绩其实都不错。

　　克而瑞统计的数据算下来和华润置地公布的总量有一定初入，但依旧可以作为参考。

　　去年华润置地在郑州当地排第三，全口径销售额大约是90亿。

　　在武汉排第二，全口径销售额在150多亿；在长沙也是第二，销售额大约是80亿。

　　我们可以简单算一笔账：

　　新北方大区最新体量在700亿+

　　新中西部大区则在600亿+

　　再看华东大区800亿+

　　深圳大区400亿+

　　华南大区300亿+

　　几乎形成了一个相当分明的业绩阶梯——形成梯队式排位的大区布局，或许也是华润置地这次变革的考量标准之一。

　　对标来看，艳姐猜测华中大区的取消拆分可能也跟其仍未真正达到300亿级区域有关，加上处于中部的华中本就有较强的灵活性、可拆分性强，虽然表现尚可，但不如对其他大区做一些补强。

　　不过如此看来，现在的深圳大区和华南大区体量相较于另外三大区，依旧颇有些断层。

　　而这次大湾区的这两个大区能够安然度过，或许也跟其去年业绩表现不错有关，但是断层的问题存在在这里，如果未来华南和深圳大区不能跟上步伐，5个大区的格局能延续多久依旧是要打上一个问号的，或许某一天：

　　曾经是一家的华南大区和深圳大区就会再度合二为一了。

　　03

　　不过未来华润置地各个大区的走向发展或许将不再像过往一般那么值得关注。

　　在2021年的架构调整后，华润置地就从原本的“总部做专、大区做强、城市做实”转变为了“总部做专、大区做精、城市做实”策略，逐步开始强调管理扁平化和向下授权。

　　而这一次调整中大区不仅是重新做了梳理，更重要还是：

　　职责开始发生改变。

　　“大区总经理主要承担业务督导职责，片区直接向总部汇报”这一变化背后意味着的是，三年前定下的管理策略，又变更了。

　　简单来说，大区这一层级在华润置地内部将变成相对虚的存在，片区和总部将充分拉通，管理更扁平更落地，更聚焦一线。

　　总结一下，就是总部做专不变之外，要弱大区、强片区（城市）。

　　这意味着，在华润置地，传统的三级管控架构将暂时成为历史。

　　所以前面大区的整合拆分动作在某种意义上，对片区影响并不会太大，影响片区和城市发展的关键因素实则是：未来空前的授权力度。

　　大区的合并某种程度上来说也是因为在强化片区的前提下，也并不需要那么多大区存在了。

　　在组织管理和变革上，民企一向都要走在前列，更大胆更创新更扁平，而身为央企，华润置地在组织架构上能做到今天这一步还是相当不易的。

　　2月2日，据说是华润置地公布架构调整的时刻。

　　这一天，是北方的小年，华润置地在官微发了一篇推文，内容仅仅是一张小年的红色海报，上书：

　　新岁将启，迎春纳吉。

　　主编：张艳

　　责编：Nanako

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