抖音老板也发愁啊：大公司病和上不了市

话说，恰逢岁尾，这几天，各大厂老板们，也都开始在内部开大会了，比如，前天的马化腾，以及昨晚抖音的老板梁汝波。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

作为张一鸣的大学好友、抖音不折不扣的二号创始人，梁汝波也在全员会上对员工们训话了。八姐其实是有点纳闷的，你说，作为中国最牛逼的互联网公司，赚得钱比腾讯和阿里都多，还全球开花、是海外做得做好的中国公司，你有啥可不开心的？

但事实上，梁汝波在全员会着重表达了自己的忧思，他坦言，自己最大的危机感，是担心字节作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。而字节跳动2024年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”。同时，梁汝波还分享了字节跳动2024年的三个目标，排在第一位的是组织管理文化层面。其次是持续增加社会信任。最后，则是业务上继续聚焦少量重要的事。

简单来说，八姐的感觉是，梁汝波所代表的字节创始人，最为忧虑的是大公司病。而接下来，字节要做的事，就是想办法减少大公司病，改善公司形象和政府关系，争取上市。与此同时，继续去肥增瘦，该裁员的裁员，控制成本。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

先来说，梁汝波所担心的大公司病。

其实，他早在2022年就开始担忧公司的大公司病。当年6月，接任字节跳动CEO不久的梁汝波就曾对字节跳动的内部文化“字节范”进行调整，将“始终创业”从第五提升到第一位。梁汝波当时在内部信中表示，组织渐渐变大之后，负规模效应也在变大，要避免过于依赖资源，陷入“大公司病”。

昨天，梁汝波也举了好几个例子称，字节已经开始平庸和效率低下。

比如，效率低下。而一位（字节）员工离职加入创业公司后，告诉认识的同事，他在创业公司，1个月干了字节6个月的活。

再比如，迟钝，对机会的敏感度不如创业公司。公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。

还比如，标准降低。虽然公司一直强调文档要简洁、准确、好理解，但平时还是有很多文档动辄上万字，黑话满天飞，有无穷多的缩写，不直击问题。

另外，梁汝波认为，公司的效率如果比其他优秀团队低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震惊。但回头想想，这种不震惊本身是让他“出冷汗”的，因为这意味着“我自己的标准在下降”。

而如何解决这些问题呢？梁汝波称，要打破自满，提高标准，建设精干的组织。同时，在激励上继续加大区分度，尽最大的努力保留和吸引优秀人才。人才密度提升之后，组织的效率和标准也会提高。

事实上，字节跳动一直也在试图找回创业的状态。比如，其令人津津乐道的能力是，从准备上线到复盘最快只需一周，“小前台”机动性优势被充分放大；至于“大中台”则更像一个从技术、用户运营、商业化上协同支撑的运转中枢，最大限度保证各个业务板块协同效率和资源调配。再比如，2023年底的薪酬激励机制改革，砍掉非核心业务以及分拆懂车帝等业务等，以及灵活调整 OKR 且管理层给予更长的耐心。

不过，八姐觉得吧，老板的反思和危机感是对的，毕竟不能固步自封嘛，意识到问题才能改良嘛。但历史上还很难看到一家公司长大了，还没有大公司病的，这是不可逃脱的物理状态，比如华为、腾讯、阿里，都内部喊过话，但作用有多大？至于说，在AI上迟钝了，那也是正常的。毕竟，任何一家公司和创始人都有思维短板，字节已经抓住过了早期的头条和后来的短视频，这也已经够了，想要每个机遇都狠狠抓住，那很难，再说了机会都给你家了，别的公司还怎么活？哈哈。

再来说说，梁汝波的另外一个忧虑，上市。‍‍‍‍

值得注意的是，梁汝波在谈到字节跳动今年的三个目标时，排在第二的就是持续增加社会信任。

这是一个非常奇怪的表达，毕竟，作为一家商业公司，又不是一家口碑极差的传销公司，为何要增强社会信任呢？而把这个作为公司的第二大目标，就更为奇特了。‍‍‍‍‍‍‍

八姐也注意到，字节跳动在这两年做了大量的力求改善社会形象的动作。比如，各种公益活动、捐款、环保活动、公布碳中和目标、反网暴、宣传传统文化、修复古籍等。

有熟悉字节的童鞋认为，改善在中国和全球的品牌形象，对字节跳动而言当然相当重要，这有助于其获得更多的品牌广告，并改善在政府和民众中的形象。但这也是字节跳动为了上市在做的重要准备。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

对于上市这个问题，字节跳动方面是三缄其口，毕竟因为中美监管的问题，如何上市，在何处上市，对字节而言都是敏感话题。但如果说字节不想上市那是假的。‍‍‍‍

毕竟，公司的机构投资者有退出的需求，员工也有激励的需求。字节跳动虽然被称为是“宇宙厂”，因为薪酬福利够好，也备受羡慕。不可否认，字节的市值在过去这两年内也大幅下跌（从2021年的4000亿美元下降到2680亿美元）尽管公司每年都有回购，但迟迟不上市，也会令员工失望，激励感不足。另外，字节跳动利润高，不差钱，但依然要在全球扩张，如果能够上市，则融资渠道会更为畅通。

而如何在不上市的情况下激励绑定员工，字节也想了不少招儿。比如，最近，字节进行了薪酬改革，除了期权归属更快外，年终奖3个月以上的部分发放为期权，两年归属，这都是为了更大程度上的留住和绑定优秀员工。

但如果资本市场形势转好，在中美的监管关系都良好的话，字节跳动能够顺利上市，这恐怕是张一鸣和梁汝波更为乐见的事情。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

另外，字节跳动将继续聚焦和瘦身。‍

在业务上继续聚焦少量重要的事，这是梁汝波提出的第三个目标。再结合梁汝波对大公司病的深恶痛绝，八姐的感觉是，2024年，字节跳动将继续瘦身。

2022年和2023年，字节跳动的主旋律就是去肥增瘦和聚焦。字节大幅压缩成本，并砍掉了教育、游戏等业务，聚焦在信息平台和电商列为该公司的主干业务。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

而2024年，估计字节跳动还会继续地聚焦和瘦身，边缘化或者表现不好的新业务，乃至臃肿的组织，可能都会继续被优化。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

总而言之，作为中国最牛掰的互联网公司，人家字节跳动还是勇于自我反思，充满危机感的。当然，字节能否真的如愿跳出历史的窠臼，继续保持创业精神，那咱们就走着瞧吧。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍