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从企业家的角度探究商业本质
01
临近春节,是各大公司的年会高峰期,像腾讯、美的、格力就先后召开了大规模的年会。
每家公司的年会都有特点:
腾讯的年会像一堂战略课,美的像一堂管理课,格力年会像营销课,各有各的风采。
这三家公司的情况,也反应了中国经济当中的互联网、游戏、制造业、家电消费过去一年的状况。
他们无论从营收、利润上都出现了增长,都高于2023年GDP5.2%的增长。
那么,从三位企业家、领头人在公司年会中的表现,我总结了三点收获:
腾讯小马哥的“常青”与“新芽”;
格力董妈的营销套路;
美的方洪波董事长的常识。
下面我和大家一一分享。
02
我们自上而下地从“战略、管理、营销”来看看三家公司过去一年的总结,以及对未来一年的希望。
首先是腾讯,马化腾对公司各项业务去年的表现做了总结,他反复强调了两个关键词——“常青”与“新芽”。
“常青”体现的是业务的生命力和韧性,拥有越多的常青业务,意味着公司的基本盘越牢固,比如QQ、微信,《王者荣耀》、《和平精英》两款国民游戏,都属于常青产品。
“新芽”就是老树发新芽,通过一些新产品、新功能、新方向,让老产品持续进化、保持活力,同时,这些新芽也可能成为未来的常青业务,比如小程序、小游戏和搜索等。
作为企业家,无论你的业务是否受到疫情的挑战,都要时刻需要考虑基业长青和老树发新芽这两个问题。
马化腾说:“每一个业务要自己想:
第一,能不能常青,新业务没有那么容易耕耘,要在自己的领地考虑怎么常青;
第二,考虑有没有新芽,而且这个芽要是自己枝头的,不是外面找的。”
像在腾讯的诸多游戏产品中,《和平精英》算是常青游戏之一,上线4年多,《和平精英》似乎一直处于热力高峰,从未跌出畅销榜TOP10,连续四年成为本土市场使用时长最高的游戏之一,日活用户高达5000万以上。
为什么一款游戏、一款产品能够常青,超越传统产品生命周期的状态?
我总结有三点:
1、内容文化的生态。
开创与文旅机构的合作,像北京天坛、上海天文馆、广州塔、西安永宁门都在《和平精英》中得到数字化呈现。
中国美术学院、中国传媒大学也在游戏里的“绿洲世界”创办了“数字分校”,西安美术学院、北京电影学院则在“绿洲世界”举办了开学季。
这就给玩家提供了一个区别于传统竞技游戏的综合数字场景,它通过广场、商业街打通了真实世界和线上世界。
2、品牌的异业合作。
在2023年的6月,《和平精英》与麦当劳中国开展了一次跨界联动。在游戏中,《和平精英》为玩家打造了一个麦当劳主题餐厅和乐园,在(麦当劳)线下餐厅则推出了“大吉大利吃鸡盘”的联名产品,以及《和平精英》主题餐厅。
品牌通过异业合作打开多个流量接口,也会刺激联名产品的销量,像麦当劳的联名产品就提升了20%的销量。
联名和异业合作,是很多企业可以学习的招数,像2023年瑞幸的酱香咖啡、喜茶的佛喜。
3、电竞赛事。
今年的杭州亚运会,和平精英入选电子竞技项目,还成功夺金,创造了电竞项目的第一个亚洲纪录,也为产品带来了关注和热度。
像单仁牛商举办的牛商争霸赛,中国电子商务十大牛商评选,持续了十几年,也是一样的逻辑。
那么,内容文化、品牌异业合作、赛事激活客户,这些产品的常青招数,你的公司可不可以用吗?
03
第二个是格力的年会。
格力的年会就像一堂营销课,营销女王董妈的热点一个接一个。
33年以来最好业绩、多发2亿年终奖、劝投资者长期持有格力股票、我妈就是董明珠等等。
虽然这是个小品节目,但这句台词打在大屏幕,还配有英文,无论是不是刻意为之,都赚足了眼球,达到营销和传播的效果。
至于是正面效果大,还是负面效果大,那就见仁见智了。
董妈在年会上说,业绩创了历史新高,根据格力公司在12月21日的业绩预告,营业总收入2050 亿-2100 亿,盈利270 亿–293 亿。
比上年同期增长10.2%-19.6%,这是格力成立33年来业绩最好的一年。
这个业绩增长除了得益于2023年夏季异常高温的天气原因之外,也得益四年前格力提出的“新零售”模式变革。
今年开始,格力在山东、广东多个省份全面实施经销商直接与公司珠海总部签约,从云网批平台下单的新零售模式,缩短销售链条。
董明珠之前也说,“改革,首先是革自己的命。格力过去的营销模式是我一手缔造的,20多年来没有太大的变化。但如今的时代背景和当年已经完全不同,互联网时代的到来,对格力更是一个巨大的挑战。”
当然,有了业绩,董妈也公开宣布、多拿出两个亿给员工发年终奖。
我算了一下,2022年报中,格力有8.2万员工,多发2亿的年终奖,平均每个员工就是2439元。
不知道格力的员工有没有收到?
但是,股价已经反应了,在宣布多发年终奖之后的首个交易日(1月29日),格力股价大涨4.16%,这一天,深成指下跌2.06%。
无独有偶,京东之前宣布对采销一线员工年固定薪酬上涨100%,京东零售全员平均加薪不低于20%。
这也成为了当时的热点话题,引发无数“打工人”的讨论。
董妈还特别提了一句:格力不关心股价,因为我们不靠股价生存,但是有股民说你不关心股价,我关心股价,但是我相信你对格力有耐心,就应该长期持有格力股票。我们给企业存在的价值是别人依赖于我们,这就是我们的价值。”
听完董妈说的,我转发给了百果园余董事长,企业是需要平衡经营价值和资本市场之间的价值。
上周和大家谈论“央企市值KPI考核”中,我就说:
提升企业经营价值是提高市值的核心,市场给与市值高溢价,主要原因是来自经济周期环境、企业业绩增速等因素,同时,市值提升除了给投资者回报外,还可以有品牌溢价、融资的抵押物、股权激励等等。
04
接着,我们再看看格力的老对手,美的的年会。
刚过了55岁生日的美的董事长方洪波,在年会就显得很理性了,他说:在漫长的新周期,来自地缘政治、技术革新和商业模式巨变的风浪依然猛烈,要找到美的盛开的力量。
我总结有三点:
1、做“趋势的朋友”,
2、大道至简,坚持常识,
3、以企业家精神破旧立新。
方洪波说,在新的经济周期,不确定性是常态,美的要以战略的确定性来应对未来的不确定性。
确定性就是超越时间和空间的规律,常识和方法的总结。
大道至简,坚持常识。
伟大的企业之所以伟大,就在于把常识做到了极致。
比如,成本效率优势、技术优势、结构升级、产业升级、用户第一、员工关怀等等,都是300年来全球商业文明沉淀下来的常识和规律。
还有从分工理论,到福特的生产方式、泰勒的科学管理体系,到丰田TPS系统、丹纳赫DBS系统,再到当下特斯拉的成功,无一不体现效率理念的重要性。
这些的确是企业数百年沉淀下来的管理常识,值得我们企业家深入学习,在实践中摸索出适合自己企业的路子。
我非常赞同方洪波说的一句话:
没有时间的朋友,只有趋势的朋友。企业家不能躺在功劳簿上,需要继续自我否定,继续破旧立新,继续保持治理机制的先进性,这样就敢于出发,到中流击水。
05
无论是腾讯小马哥的“常青”与“新芽”、还是格力董妈的营销套路,还是美的方董事长的常识。
都给了我们对过去一年的思考,以及未来一年的希望。
希望大家在新的一年中,能够适应新经济周期的动力切换,用方洪波的话来说“让我们每一个人,都找到为自己盛开的力量。”
在2024年,有机会我也将带着大家一起走入这些企业学习观摩。
责任编辑| 罗英凡
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