广东
副连长或者副连级别的参谋干事助理员，当他们要晋升连长指导员时，作为主官干部升迁考核、考察、提升方案编制的主要负责人，也就是团政治处主任，到底能不能够拍板定夺？
先说结论，如果是政治处内部，一个副连级干事调整为正连级干事，相信主任有绝对的建议权。原因很简单，主任是政治处负责人，对政治处内部的人员使用，还是有一定的建议权。第二，正连级别干事又不是股长，比如组织股、宣传股或者干部股股长，这些位置上的人员使用，肯定是团政委拍板，而一个正连级干事，主任的话就十分重要了，政委无论如何都会充分考虑主任的使用建议。
如果一个团政治处主任，在用人上面完全没有话语权，甚至连本出的副连升正连，自己说了都不算数，都被政委否决。那么只能证明一件事，这个主任自身的工作能力、协调能力存在很大问题。
如果政委连这点事情都不接纳主任的建议，那同时也证明，这个政委对事情控制太严格，不太会分权，不太考虑下级的感受，这种人跟着他干，也会十分辛苦。
因为在他看来，别人干事是应该的，别人要摘果子肯定不行。
如果这事是从一个副连干部调整为连队主官，也就是连长或者指导员，那么很有可能政治处主任只能有建议权，同时也要看这个团里的团长政委对副职和参谋长主任的分权情况。
毕竟连长指导员是连队主官，对连队建设起到决定性作用，也与百十来个人的安全、训练、生活，尤其是战斗力生成，息息相关。
同时，对于团长政委来说，在干部队伍的管理中，把连长指导员管好，等于管住了最重要的单元，所以连长指导员的人选、任命和管理就显得十分重要。
而把连长指导员这个岗位放到军队干部提升的过程中来看，其也有十分重要的价值，担任过基层部队的主官，也就意味着未来的发展更扎实，会有更多的可能。如果没有担任连长指导员，后来又没能当营长教导员，那基本上等于宣判，在部队的发展到头了。
当然，连长指导员岗位再重要，对于团长政委，尤其是主管干部的政委来说，他同时也还要考虑另外一件事，那就是当主任提出某个人选时候，政委要在充分考虑人选是否合适，能否胜任，是否符合用人标准的基础下，同时考虑主任的建议。
虽然政委在团里干部的使用上有最终的签字权，但是要是完全不尊重主任建议，一个人大权独揽，那么在一些工作的开展上也会受到掣肘。
这个掣肘不是来自主任，而是整个政治处。
当然，如果主任真的敢这么干，那么他也混到头了。
所以，这件事情的关键，在于用好资源，掌握好平衡，适当放权，既加强管理，又让人看到希望，这样团结了同事，又调动了积极性，还树立了权威。
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