岁序常易,华章日新,2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,成都环境集团环境建设公司严格贯彻落实集团“市场拓展年”工作部署,通过“项目建设”“市场拓展”“管理提升”三管齐下,圆满完成公司生产经营及降本增效目标。
党建领航助推项目建设强堡垒
坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,采取多形式、多角度不断推动学习宣贯工作走深走实。在5个常设项目部、1个重点项目成立党小组,充分发挥党组织在项目一线的示范引领作用。
深入开展主题教育,通过专题式学悟、课题式学研、主题式学践、问题式学改推动主题教育同业务工作深度融合,赋能企业高质量发展。
加强管理优质高效完成重点项目建设任务
环境建设公司以匠心筑工程,聚合力推进度,推动重点项目建设提速提效。
2023年在建项目42个,在优质、高效完成各项目节点任务基础上,高度重视、系统谋划重点项目创杯争优工作。万兴三期项目启动鲁班奖争创工作,对标制定各分部分项工程作业标准、管控要求并严格落实;崇州高铁项目通过市、省优质结构奖验收和市、省标化工地预申报;天府五厂、简州再生水厂项目完成市、省优质结构奖和市标化工地预申报;3个项目获得成都市绿色标杆工地称号。
提升核心推动市场拓展取得新突破
环境建设公司坚定不移走市场化道路,牢牢把握高质量发展主题,稳步提升企业核心竞争力。
加强在建项目管控,2023年,公司市政信用排名在成都市建筑企业中保持在前30名。进一步健全市场项目开发管理机制,加大市场拓展力度,全年中标项目35个。
创新赋能实现科技创新成果转化
环境建设公司全面提高项目管理信息化水平,推进项目管理信息系统在在建项目中全覆盖投用。
2023年,公司持续加强技术创新平台搭建,超前取得省级企业技术中心认证,取得7项发明专利、8项实用新型专利授权,完成1项软件著作权申报。与市政公司合力推动紫外光固化项目实现“当年投资、当年建成、当年产出”,提前完成稳定生产目标,成品性能经检测均超过国家标准、达到行业头部企业标准。推动管道非开挖机器人项目与高校签订《技术开发合同》,完成成套设备生产及核心配件迭代,顺利通过混凝土管满钻测试,已经开展2次工程现场测试。
管理提升推动公司经营降本增效
为切实推进开源节流、降本增效,公司进一步提高创新管理能力,切实规范生产运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。
2023年,公司扩大项目集采范围,推动采购成本较分散采购下浮,加强工程物资监管,完成生产类固定资产、工程物资管理系列制度编制,通过专项检查、督促整改确保物资损耗控制在公司定额损耗率内。
闯关夺隘拓新局,正是扬帆搏浪时。2024年,环境建设公司将持续围绕“市场拓展年”中心任务,以党建引领高质量发展,着力推动项目管理质量、生产经营效率、产业拓展动力改革,进一步做优做强传统施工业务、加快拓展外部市场、加速布局新兴产业,为集团实现“一三六”发展战略,构建现代化大环保产业体系贡献环建力量。(图文|包羽 耿嘉文 巫锐羊志涛 梅映雪 蒲宣宇 巫锐)
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