盘活存量资产 国有企业如何作为？

自2023年起，我国旅游从增量投入转向存量盘活发展阶段，旅游增长的驱动力由资本驱动转向创新驱动。旅游存量资产的盘活不仅是绿色旅游发展的选择、也是旅游高质量发展的要求，同时，存量资产的盘活也是发生在旅游领域内的一场革命。

盘活旅游存量项目，推动项目内容优化、质量提升，既是旅游领域深化供给侧结构性改革的重要抓手，也是在旅游业持续复苏和高质量发展背景下，旅游行业新的投资“风口”。

当前，盘活旅游存量资产也成为国企关心的主要话题之一。四川旅投集团作为四川省国有文旅龙头企业，一直关注时代的发展、业态的变化，在资产整合、跨界融合方面，都做了一系列探索和富有成效的工作。

1月11日，在四川成都举行的第三届新旅界文旅创新发展论坛暨2023文旅风尚榜颁奖盛典上，四川旅投集团副总经理伍斌发表了题为《文旅大消费背景下，国有企业的担当作为》主题演讲，为国有文旅集团盘活存量资产做出了示范。以下是伍斌演讲实录：

大家上午好！欢迎来到四川成都，来到美丽的天府之国！

今天开会的地方叫锦江宾馆，正所谓“锦江春色来天地，玉垒浮云变古今，”锦江宾馆对于四川人来讲，有一种非常特殊的情感。宾馆于1958年动工，迄今为止有60多年的历史。这个宾馆经历了城市一系列的改革发展，而对成都来说，锦江宾馆就是我们记忆中的一段历史文化内涵的象征。希望外地朋友来到锦江宾馆，也体验到一种“诗和远方”的感受。

作为国有文旅集团，同样也感受到了三种现象：

• 一是文旅领域涌现出许多新词。比如“进淄赶考”、村超、“尔滨热”等，反映出一些新产品、新业态、新场景。
• 二是两个关键词“元宇宙”“沉浸式”一直热度不下。文旅部已连续5年出文要求大力发展“沉浸式” “元宇宙” “数字化”相关业态，以“文旅+”“+文旅”促进消费势在必行。
• 三是随着新的产业不断涌现，旧的资产仍需激活，特别是盘活旅游存量资产，仍是国企关心的主要话题。四川旅投集团作为四川省国有文旅龙头企业，一直关注时代的发展、业态的变化，在资产整合、跨界融合方面，都做了一些探索和富有成效的工作。今天，我从四个方面分享我们的做法：

首先，从激活出发，用专业化打通资源链路。

如今的年轻人，不管是Z世代还是90后、00后，他们选择旅游住宿的时候，往往倾向于网红型、主题型的民宿，或是高大上的星级酒店。我们旗下有大量老旧的招待所这种存量资产，这种招待所设备陈旧，经营效益低下，安全隐患也很大。集团旗下安逸酒店集团承担的主要任务之一，就是要整合、盘活、激活招待所和陈旧的酒店。“安逸”两字对于四川人来讲，安逸、巴适是四川人的口头禅，也是四川人的代名词。安逸酒店集团从位于市中心核心区域的这些陈旧宾馆入手，集中力量全面改造、提档升级，变为现在的“锦著”系的连锁酒店，是经济舒适型的。用新服务标准、设计美学和管理水平，让它们重回市场，实现闲置低效资产有效盘活。

对于具有核心竞争力的标杆性酒店而言，它不仅是提供住宿的场所，更承载着城市记忆的情怀，甚至具备升级成为城市品牌IP的潜力。2023年，成都大运会期间接待国家领导人和来访元首的金牛宾馆就进入了大家的视野。宾馆新区是由华东设计院的徐文平大师设计的，兼顾了政务、商务、旅游的需求，也承续了匠心服务历届国家领导人的红色基因，把现代宾馆酒店的功能与川西文化精髓相结合，再次擦亮了“国宾馆”的金字招牌。

依托锦江宾馆和金牛宾馆在政府接待领域的品牌影响力，着力输出国宾馆的管理服务，包括品牌矩阵、标准服务、运营管理、产品创新等全新的运营模式。乐山有一个宾馆叫锦江嘉州宾馆，从酒店住宿房间可以直接看到乐山大佛全景，非常漂亮，但是它非常老旧。我们以锦江宾馆标准对它进行了改造，现在是乐山市委市政府政务接待的合作酒店，也是众多游客到乐山以后的重点打卡酒店。我们下一步，将会以旅投模式、安逸模式、锦江模式，形成覆盖全省21个地市州，助力四川酒店行业卓然而生。

第二，从产品入手，用差异化创新拓宽业态。

谈到大唐不夜城，第一时间想到的是“不倒翁姐姐”或“盛唐秘盒”；说到哈尔滨，就想到“冰雪大世界”和“鄂温克驯鹿”。行业综合实力的比拼更多还是产品的核心吸引力的比拼。成都文创指数是全国第一，每年举行的漫展超过200次，二次元蓬勃发展，在这里诞生了“王者荣耀”“哪吒”等大热的IP，我们和成都市成华区共同投资打造了“城市旅游目的地+动漫产业”的天府国际动漫城。动漫城里沉浸式就是我们的抓手，我们将动漫IP与沉浸式体验技术全链条融合，打破现实与虚拟的次元壁，让动漫人物走到现实世界，与游客聊天、游戏、交朋友、共进晚餐。我们引入了王者荣耀，规划建设ACG基地，国潮风商业街区，配套动漫主题街，酒店产业孵化园，为动漫爱好者打造一个集动漫产业园区、动漫主题商旅、动漫爱好者社区为一体的综合性项目。我们的目标是要创造全国首个动漫主题产商旅教无界融合中心，以此赋能文商旅创意产业发展。

但是，在传统景区领域，刚才嘉宾也提到，随着体验全域化、生活休闲化成为游客消费趋势，我们的观光型景区也在旅游体验性和业态多元化上下功夫。大家知道现代发现第一只大熊猫是在宝兴县邓池沟长期生活的一个法国人，他长期生活在当地，在1867年发现并命名了一只“黑白熊”，当时也称“竹熊”，因此宝兴县一直被公认为是大熊猫的故乡。旁边则是钟灵毓秀的神木垒4A级景区，我们推出了藏乡、云上、冰雪主题游，云上求婚、云上旅拍，结合今年的冰雪热点，开设了滑雪场，丰富和拓展了相关冰雪项目，加快生态观光、科普研学。我们把这些冰雪体育和文旅产业融合发展，同时和当地乡村振兴有机结合，与当地乡村集体经济建立结合，解决了近百个就业岗位，也让70家农户参与景区服务工作，2023年，景区的游客比2022年增长了70%，收入也增长了70%以上。

第三，从跨界出发，用优势化主打全产业链。

纵观中国旅游集团“二十强”企业，这些企业大部分都是以景区为龙头，在吃住行游购娱上谋篇布局。观照自身，我们如何在新消费模式下，找准发力点。

酒店资源是我们的主要资产和经营的核心主体，也是我们发展中的集中优势。集团旗下酒店不乏金牛宾馆、锦江宾馆这样的知名品牌，同时培养和聚集了全国顶级的川菜名厨，能做出最地道的川菜。大家看到的这些图片都是川菜里面有代表性的菜，东坡肘子、麻婆豆腐、夫妻肺片。国外影响最大的榜单上，麻婆豆腐都在榜单前三名，在日本的影响力基本是第一名。不光是川菜，我们也研究了一系列的融合菜，为“川菜出川”做好了准备。

我们酒店板块2023年营收突破15.6亿元，比2022年有很大增长。我们有好的酒店，有旅行社，也有景区。所以，我们促成酒店、旅行社和景区跨界合作，相互引流。对我们而言就是要厚植酒店优势，在景区破圈发力，深耕四川国旅和四川青旅两大核心旅行社。四川国旅和四川青旅在鼎盛时期占到成都旅行社市场的70%，我们现在就是要进一步促进三者合作关系，让他们更为紧密，资源协同更加高效。

除此之外，我们的物业板块依托五星级酒店服务标准和专业管理经验，面向全省B端客户群，以及成都金沙遗址博物馆等公共项目市场，为全省140余个项目提供物业服务，最值得称道的是锦宾、玉沙、总府三大物业标杆。2020年起我们还进军了大文旅人才培养培训领域，已打造了三中心一基地，以职业技能带动竞争力增长，为旅游业培养高技能人才。

我们在“旅游+”新生态引发的新消费趋势下，形成了以酒店为核心，互促互融互利的全产业发展格局。

第四，从数字着墨，用智慧化助推融合发展。

从2017年“数字经济”首次出现在政府工作报告中，到2023年大力发展数字经济，数字经济已成为推动高质量发展的核心动力。我们与四川省文旅厅联合打造的智游天府包括了三大作用：新阵地、新纽带、新平台，推广四川的文旅精品，现在网络用户有415万。我们还开发了川渝数藏平台，为文旅IP爱好者提供了不可复制永久保存的数字产品，并在交易平台上完成一站式交易。

在文旅金融、智慧文旅领域，我们旗下的易利数科公司，数据产品成功在深圳数据交易所挂牌上市，成为上市交易所数据产品首家上市的四川省属国企，率先实现了数据要素交易、流通与数据集成入表。我们将进一步推行数字科技与文旅产业深度融合，形成新产品，构建新业态，促进新消费。

我们相信，只要我们坚定信心，把握大局，顺势而为，开拓创新，文旅产业就一定会有更加光辉灿烂的明天！