这家温州企业“1美元”拿下赞比亚铜矿，创始人是“矿六代”

仅花1美元拿下一座铜矿？近日，一场“点石成金”的“魔法”上演，温州“矿六代”不仅用1美元买下一座铜矿，还用另外1美元买下了8.57亿美元的债权。

1月21日，矿山开发服务企业金诚信公告称，公司拟新设境外全资子公司以1美元收购Konnoco(B) Inc.持有的Lubambe Copper Mine Limited（“LCML”，标的公司）之80%股权，并以1美元收购Lubambe Copper Holdings Limited向LCML提供的8.57亿美元贷款所形成的债权。

公告显示，LCML的核心资产为非洲赞比亚Lubambe（鲁班比）铜矿。本次交易若顺利完成，金诚信将拥有Lubambe铜矿80%的权益。

主要交易方的基本情况

据了解，鲁班比铜矿位于赞比亚铜带省孔科拉盆地，周边有金森达、谦比希等30多个铜矿，其采矿权有效期至2033年4月28日，矿权面积5813.0365公顷。根据交易对方提供的资源模型，截至2023年9月30日，鲁班比铜矿资源量为8660万吨，预计可实现项目年均铜精矿产量7.75万吨。

该矿山设计规模为250万吨/年，但由于多方面原因，矿山一直无法达产， 同时由于基金可投资及持有的时间限制，卖方选择退出该项目。

金诚信对此表示乐观，认为该铜矿在采矿及选矿方案方面有改进空间，拟在收购后，以稳定、正常生产为前提，对鲁班比铜矿的开采方案、选矿厂产能、选矿指标等方面进行优化。

2美元背后的“中国矿山服务第一股”

1美元+1美元=一座铜矿的控制权及约合62亿元人民币的债权，背后的公司金诚信是什么来头？

公开信息显示，金诚信创立于1997年，2000年开始承接我国在海外第一个大型有色金属项目——中色非洲矿业有限公司赞比亚谦比希项目的矿山工程建设和采矿运营管理业务；2002年起大举进军我国西南矿山市场；2003年将总部搬迁至北京；2015年6月30日在上海证券交易所成功挂牌上市。

1997年史料图

经过20多年的专注发展，金诚信如今已经是一家集有色金属矿山、黑色金属矿山和化工矿山工程建设、矿山运营管理、矿山设计与技术研发等业务为一体的专业性管理服务企业。

而此次“2美元”交易的背后也并非那么简单。从公告来看，金诚信在此次交易中嵌入了“对赌与借贷”条款。公告显示，LCHL将向金诚信提供4050万美元的贷款，金诚信要把这笔钱用于偿还LCML已有的第三方优先级商业贷款，而其是否偿还贷款、偿还贷款的比例则取决于未来铜价的上涨空间。如果铜价跌了，金诚信4050万美元不用还，铜价大涨，金诚信要多还钱。

不过，这一收购也展示了金诚信的扩张战略。随着全球经济的复苏和新兴市场的快速发展，对矿产资源的需求将持续增长。金诚信收购鲁班比铜矿将有助于满足这一需求，并推动全球矿业市场的繁荣发展。金诚信利用从事矿山服务积累的优势，积极向矿山资源开发领域延伸，先后并购了两岔河磷矿、刚果（金）Dikulushi 铜矿、刚果（金）Lonshi 铜矿等，矿山资源开发业务已成为金诚信重点培育的第二大核心业务。

1月23日，金诚信发布了2023年度业绩预增公告，公告显示，公司2023年度归属于上市公司股东的净利润预计为9.8亿元到10.3亿万元，较上年同期相比，将增加3.7亿元到4.2亿元，同比增加 60.72%到 68.92%左右。

对于业绩的增长，金诚信表示：一方面来自矿山服务业务规模稳步增长，特别是随着海外矿山服务业务的持续推进，收入逐步兑现；另一方面得益于矿山资源开发业务铜精粉及磷矿石的销售。

“矿六代”王先成：挖矿要靠脑子

金诚信创始人王先成出生在浙江省温州市苍南县的矾山镇，这里是浙南最悠久的矿山集镇，其明矾采炼历史可追溯至宋代，矾山镇也因蕴藏丰富的矾矿而被誉为“世界矾都”。

“挖矿，已经融进了我们家族世世代代的血液里。” 据王先成回忆，其家族祖辈六代均从事矿山开采工作，自己的爷爷9岁就下井了，父亲很小的时候也下井了。

王先成是名副其实的“矿六代”。1974年，少年王先成曾面临两个选择：一是接父亲的班到公路局上班，二是挖矿。他选择踏上先辈走过的路，来到了苍南第一高峰鹤顶山的矿上，跟师傅学打“石角”，把石头打制为成型的花岗岩石材。

彼时，年轻学徒很多，王先成虽然不是力气最大的那个，却是最卖力、最爱琢磨的那一个。“挖矿不能光靠气力，还要靠脑子，要有技术。”王先成19岁时考入长沙有色工业学校，读了3年矿山地质专业。他一边上学，一边承包工程，他说自己“满脑子就是矿山了”。毕业后，王先成和家族成员一同筹资成立了浙江苍南弘业矿山井巷工程有限公司。

1997年，王先成和中国黄金的所属企业共同投资成立了金诚信。“金”代表中国黄金总公司，“诚”与“成”同音，代表王先成。当时工商部门说，公司名称必需三个字，王先成考虑了一下，说：“加个信字吧。”这个字也是其一生奋斗做事的准则。

刚开始由于公司规模小，没名气，招人就成了第一难题。王先成认为人是一家企业的根本，所以公司成立之初，但凡有看中的人才，他就一次次上门去请。“当时地方小，我和团队吃饭、办公都挤在那儿，标书也都是大家一起坐地上讨论和制作出来的。”

1999年，公司进行股权转让，回归民营企业，王先成担任董事长。“我从小就知道跟矿打交道很苦，很难。可是，我的人生目标就是要在矿上做出名堂，从来没动摇过。” 王先成曾对媒体这样表示。

来源：浙商杂志官方微信公众号 记者 周明演