江苏
上一期优制为大家阐述了5S管理咨询活动的重要性，并介绍了5S管理咨询活动并不是为了好看，并且它并非是生产之外的工作内容。接下来，优制继续为大家介绍：在5S管理咨询活动中现场管理的一些常见认知误区：
误区三：5S管理咨询活动就是打扫卫生
在很多公司，只要一说做5S管理咨询活动，员工就是拎着扫帚去打扫卫生，乃至一些干部也是这么粗浅的认知，5S管理咨询活动就是打扫卫生。有些高层去现场检查时，看到哪块比较脏，就是5S没做好，提出的都是一些是否干净的问题，这也是认证粗浅的表现，粗浅的把现场干净与否作为衡量5S优劣的唯一标准。
正确的认知：5S管理咨询活动有——整理、整顿、清扫、清洁、素养五个阶段，整理是区分要与不要，并把不要的快速处理掉，这个打扫卫生有什么关系？整顿阶段对物品进行三定，并做各种目视化管理标识。比如：医院的5S做各科室的标识，地面画一些引导线，这跟打扫卫生有什么关系呢？即使是清扫也完全等同于打扫卫生，清扫的目的是使清扫后的对象保持最佳的待用状态，即包括了打扫干净、点检、复原等，打扫卫生仅仅是清扫的其中的一部分，最基础的一部分，更不用说与整个5S管理咨询活动相比较了。打扫卫生与5S管理咨询活动相言，就像是一栋建筑中的一块砖。
误区四：5S管理咨询活动就是画画线，贴贴标识
企业中经常有人说做5S管理咨询活动就是拿着油漆或胶带到处画画线，然后贴一些标识，现场的物品摆在哪里，放多少，怎么摆的，然后就用油漆画上线贴上标识，做完项目后现场就多了一些线框和标识而已。
正确的认知：画线定置本质上是一种布局规划，是要根据操作需求和现场实际情况综合考虑物品摆放位置是否合理、数量是否最少、搬运路径是否最优、是否安全等因素，画线是全方位思考之后的布局规划落实的目视化呈现，以线框和标识来指导和约束员工的行为，这是“以框定物”。而以现有的物品位置、数量及摆放方式来画线，这是不动脑子的做法，是对现场的合理性都不思考，简单的根据现状画上线框，贴上标识，这是“以物定框”。
误区五：现场无论什么物品、设备，统统画上线框，贴上标识
之前在一家企业开展5S管理咨询活动的过程中看到：现场的立柜式空调画上线框，然后贴上标识“空调”，问学员为什么要画线？学员回答“我们在做整顿定置啊”，再观察其他区域，所有的物品基本上都画上线框，贴上了标识，那些固定的设备也是如此。
正确的认知：首先要了解下画线和标识的目的，当大家需要一种物品时，无论是物料、工具、工装，要知道去哪个地方拿取，用完后知道归位何处，这是定置线和标识的目的，通常的对象是那些经常移动的物品。也有一些不怎么移动的设备、工具，但需要呈现一些目视化的信息，也要做些标识。像那些大型的固定设备，又不会跑，而且大家都知道去哪里找，这类型的物品就不用画定置线。像大家都知道的一些物品，做与不做没什么区别，如空调、地漏等，这种类型的就不用做标识。
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