公司在做年度计划时,一定要避开这四大误区,不然还不如不做。误区一、年度计划变成了“三拍"。老板一激动,拍脑袋决定;团队先是拍胸脯"保证”,再是拍大腿后悔,最后拍屁股走人;误区二、老板搞一言堂,年度计划从头到尾都是一个人说了算。老板激动,员工不动,老板一个人说,一个人干,员工不知所措。误区三、理想主义,一厢情愿。根本不考虑市场的变化、顾客的变化,竞争对手的变化,只在乎自己想要什么,自己怎么干。完全是在自嗨。误区四、年度计划做成了绩效考核,成本要降多少,效率要升多少,费用要减多少,只要成果不给策略,又想马跑得快又想马少吃草。如果出现了以上情况,不仅会浪费时间、浪费资源,更要命的是会带来决策上的失误,轻则错失机会,重则伤筋动骨,会给公司带来巨大风险。
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