北京
上周IT圈最大的新闻，莫过于HPE斥资140亿美金收购了Juniper。
Juniper啊，曾经是无数网工心中的灯塔、圣殿，如今也抵挡不住趋势和岁月，终于还是要“消失”了。
本以为，这是核弹级的事件，会炸裂整个IT圈。
没想到，只泛起了一点点水花，大家只是“哦”了一下，就又去忙各自手边的事儿了，甚至没有任何讨论的兴趣。
让我难以释怀的，并不是收购事件本身，而是大家对这件事的反应，实在太平淡了。
网络的时代终于还是结束了，不，早已经结束了。
如果看看下面这张「市场超级周期图」，我们会更加确信这一点↓
ICT产业跌宕起伏半个多世纪，从主机时代、PC时代、网络时代，再到互联网时代、移动互联网时代、云时代、生成式AI时代…
（当然，由于中外（美）ICT基础环境的差异，在国内，每个超级周期都会比上面的时间点滞后5-10年。移动互联网时代除外，那个时代，我们甚至是引领趋势的。而后面的云和AGI周期，我们似乎又被拉开了一点差距。）
每个超级周期，都会诞生一批顺应时代的明星公司，他们创造了时代，时代也成就了他们。
这其中，踩点最成功的，当属微软。
从PC时代开始，30年来，几乎每一波红利，微软都吃到了（似乎除了移动互联网）。
所以，20年前，微软是市值第一的公司，今天，微软仍然是市值第一的公司。
而Juniper们、网工们的黄金时代，已经是30年前的事儿了。
思科老大哥也好，Juniper也好，股价的最高点，都出现在2000年左右，彼时正是网络超级市场周期的尾巴。
所以，你以为要高歌猛进了，其实，大趋势已经是强弩之末了。
2000年9月29日，Juniper股价达到历史最高点。2000年3月24日，Cisco股价达到历史最高点。当然思科作为网络市场老大，买买买干了不少，但至少没犯什么大错，20年来走得挣扎又稳健，虽然后续每一波新超级周期的头彩都没赶上，但至少没有吃土。
HP也是一样，在吃到前两个周期的红利之后，HP接下来干的事情并不是把握风口、战略转型，而是通过收购康柏巩固市场地位，做大营收报表（2001年，254亿美元，当时科技行业规模最大的收购）。
后来的结果大家都知道了，这笔收购被称为科技史上最失败的并购之一。
当然，如今昔日的HP已经一分为二，面向C端和商业市场的HP和面向企业市场的HPE。这次收购的主角，也变成了HPE。
虽然名字变了，但是HP血统里“忽视产品技术战略，紧盯财务报表数据”的基因没变。
所以，我们看到此次HPE的收购官宣新闻稿里，字里行间流露出的，都是市场份额和财务数据的渴望。
比如：①引人注目的预计财务状况（Compelling pro forma financial profile.）②使HPE能够实现股东的长期增长和更大的投资能力（Positions HPE for long-term growth for shareholders and greater investment capacity.）。
而作为被收购方，Juniper在谈及收购后的价值时，就加了不少“技术产品戏”，比如：①端到端的安全可靠连接（End-to-end secure and assured connectivity）②差异化NaaS服务（Differentiated network-as-a-serviceoffering）③AI数据中心（AI Data Center）④端到端广域网（End-to-end Wide Area Networking）
只可惜，除了AIDC以外，其他几项每一个都是昨日黄花。而AIDC领域，N家早早就抢到了先机。
Juniper被收购之后，独立又能打一点的数通厂商，就只剩下国外阿日、阿紫和国内阿锐了。
大家的下一个方向在哪儿？
路由器别说骨头，汤都不剩了。无线网WiFi7标准确立，无人喝彩。园区网价格死磕，全体互卷。
数据中心网络、AIDC网络，DPU蠢蠢欲动，IB也要分一杯羹……
很多网络厂商都在谈AIOps，通过AI提升网络自动化。其实，网络能为AI做的很少，同样，AI能为网络做的也很少。
不过，广大Juniper的老粉丝们也不需要太担心，Juniper大概率不会消失，因为HPE也算是个好买家，参考一下之前收购Aruba的案例↓
被收购半年来，Aruba品牌保留，运转相对独立，市场份额也一直稳定在16%+，稳居市场老二。
所以，Juniper大概率也会像Aruba那样，体面地“躺赢”或者“躺平”
网络老兵不死，只会慢慢凋零。
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