1月16日，在2024美的经营管理年会上，美的集团董事长兼总裁方洪波向美的全球员工发表了《击水中流 在浪潮中立》的主题演讲。
在新的经济周期做“趋势的朋友”
方洪波表示，在漫长的新周期，来自地缘政治、技术革新和商业模式巨变的风浪依然猛烈。“没有时间的朋友，只有趋势的朋友”，他勉励美的员工做“趋势的朋友”，以常识和勇气挑战未知，以企业家精神破旧立新。
据介绍，2023年，美的通过贯彻“稳定盈利，驱动增长”的经营原则，进一步优化“1+3+N”的产业布局和公司治理机制，前三季度营收、利润再创历史新高。
具体到每个事业群，方洪波介绍，智能家居坚定技术创新、效率驱动和模式变革，COLMO、东芝双高端品牌持续增长，推进下一代制冷、下一代净味、家居大脑等共性技术项目；新能源及工业技术自主研发了电动乘用车用CO?转子式压缩机、高性能谐波减速机、空调压缩机等多款产品；智能建筑科技发布“GREEN FOR ONE”双碳战略，推出“数绿融合”工业智慧楼宇解决方案，MDV新生系列、鲲禹模块化磁悬浮离心机等多款自主研发新品。机器人与自动化推动机器人供应链产效升级，本土化研产能力增强，发布多款工业机器人、协作机器人及物流机器人。
在创新型业务方面，美的也继续顺势而为。安得智联优化低碳供应链解决方案，以供应链创新支持客户新增长；美云智数发布五大场景解决方案，助力更多企业数字化转型。
数字化是“用户直达”的必由之路
面对新的经济周期，方洪波表示，美的要坚定推动“业务模式升级、结构升级、产业升级”，以战略上的确定性，应对未来的不确定。
对于业务模式升级，方洪波强调：“美的要在国内市场落实DTC（品牌直接连接消费者）变革，实现零售直达、用户直达；在海外市场坚定OBM（自有品牌）优先战略，加大资源投入，加强研发、制造、市场、服务等全价值链的本土化布局，完善基础设施与能力建设，构建第二主场。”
对于产业升级，要坚持ToC和ToB业务均衡发展，多元产业形成周期互补，进一步加大ToB产业投入，坚定ToB转型，把握市场机遇，鼓励变革创新，强化激励机制和人才建设。
方洪波表示，2024年，美的的经营重点是“全价值链运营提效，结构性增长升级”。
“全价值链的运营提效要基于数字化能力的升级，未来要进一步从每一个经营环节、每一个细节上寻找提升的空间。数字化是大势所趋，是‘用户直达’的必由之路，美的数字化投入已十余年，要坚定数字化3.0升级的战略方向，构建美的全价值链无断点的数字世界。”方洪波强调。
文 | 记者 黄婷
图 | 受访者供图
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