广东
唐宋八大家之一的韩愈，在《马说》中写道：
千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。
意思是，千里马哪里都有，可伯乐并不常见。所以，哪怕有不错的骏马，也会毁于不识货的人的手中，老死在马槽当中，还能是千里马吗？
一个人，要想成功，就必须依靠“天时地利人和”——有一定的能力，遇到欣赏自己的贵人，把握时机，占据优势的条件。
贵人，真的有那么容易碰到吗？很难。更何况，不见得碰到了贵人，贵人就会提拔我们。没点本事，贵人还真的看不上。
有这几个缺陷的人，一辈子都不会受到领导、老板的赏识，很悲催。
一、毫无利用价值，只会被人晾在一边。
有企业家提出过一个观点：人与人之间，不过是相互利用。你有点价值，别人才会对你和颜悦色。
姜子牙跟周文王姬昌相互欣赏。文王的价值，就是给姜子牙提供施展才华的舞台；姜子牙的价值，就是安邦定国，攻灭商纣。
刘邦跟韩信相互欣赏。刘邦的价值，就是给韩信提供施展才华的舞台；韩信的价值，就是攻灭各路势力，帮刘邦打败项羽。
刘备跟诸葛亮相互欣赏。刘备的价值，就是给诸葛亮提供施展才华的舞台；诸葛亮的价值，就是完成隆中对，让刘备飞龙在天。
我们可以发现，下属最缺的，就是施展才华的机会、舞台。而能够提供这些条件的，只有上位的老板、领导。
要想领导给下属机会，下属就需要满足领导的价值需求。没价值，到哪都被人无视。
二、缺乏心领神会的本事，会混不下去。
在人情社会，有一种本事，是最基础的——心领神会的本事。老板说了什么，有什么言外之意，身为下属，就需要及时想明白。
一般来说，在私企，需要下属心领神会的情况，极少。可如果你是编制内，或者国企的职工，那你就必须要具备心领神会的本事。
有一个潜规则——私企讲究的，是你创造经济价值的能力。编制内讲究的，是各种人情世故，懂领导心意的本事。
没有混过编制内的人，一听到这些潜规则，就会感慨万分，还会愤世嫉俗。这，就是“认知不足”的直接体现。
领导和下属之间，本就是不对等的。身为下属，连领导的言外之意都听不出来，那怎么去做事，怎么去完成工作呢？
说句不好听的话，领导需要的，始终是“一点就明”的人。倘若怎么都点不明，那就不适合混江湖了，而适合自己单干。
三、做事总出错的人，终究会被领导、老板抛弃。
晚清四大名臣之一的曾国藩，他提出过一个观点：做事的第一要义，就是“稳”。
稳一点做事，尽量不要有任何的纰漏、失误，这样才能你好我好大家好。倘若做事不够稳，不是这里出错，那里出错，又有谁敢用我们呢？
汉武帝时期，有两位将军，一位是飞将军李广，一位是皇亲国戚李广利。
飞将军李广，每一次出击匈奴，都迷了路，大决战的时候也是如此，让汉武帝对他失去了信心。后来，李广自尽，一辈子也没有得到封侯的奖赏。
李广利，是汉武帝的大舅哥。为了让大舅哥上位，汉武帝就派他攻打匈奴、西域。可这大舅哥没啥本事，时不时就兵败，让汉武帝大失所望。
老板、领导会用两种人，一种是搞人际关系的人才，一种是搞技术，去做事的人才。倘若一种本事都没有，还时不时犯错，那老板、领导就会选择其他人，而抛弃我们。
四、无法成为自己人，终究不会有施展才华的机会。
如果你是老板，那你会任用什么样的下属呢？毫无疑问，自己信得过的下属。
所谓“信得过”，在人情社会，指的就是自己人。你只有成为老板、领导的自己人，或者成为他们的心腹，才能接触到更多的机会、资源。
在十几年前，有一个小伙子，来到广州这边打拼，期间跟老板的女儿好上了，老板拗不过女儿，就尝试着考验这个小伙子。
小伙子很机灵，老板说什么，暗示什么，他就做什么，好事坏事都干得漂亮，还特别听话。过了两年，小伙子就跟老板的女儿结婚了。
婚后的他，对于岳父，更是言听计从，所以老板也喜欢带着这个女婿到处谈生意。随着这个老板退休，生意也就交由女婿打理了。
对于老板、领导来说，他们都喜欢忠诚、懂事的自己人。对于下属来说，他们都喜欢跟随有前途、够大方的上位者。
文/舒山有鹿
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