梅西第八个世界足球先生！金球奖必得世界足球先生，干脆再次合并

梅西第八个世界足球先生！金球奖必得世界足球先生，干脆再次合并！

梅西和哈兰德、姆巴佩，这三个都有希望获得世界足球先生的候选人，都没有来到颁奖现场。

他们肯定各有自己更需要忙碌的事情！

梅西休假已经快半年了吧？按说该办好的私人事情都应该办好了，但不出席这次颁奖典礼，应该是一种态度的宣示：世界足球先生评选，还是应该和金球奖有区分，要不然干脆还是合并算了！

2009年，梅西第一次获得世界足球先生，之前是C罗第一次获得世界足球先生。然后梅西蝉联四次世界足球先生！其中2010年的世界足球先生与金球奖合并！

之后就开始了C罗2次梅西1次的梅花间竹分配世界足球先生，2013年、2014年是 C罗，2015年是梅西，2016年、2017年 是C罗，2018年 是莫德里奇，2019年是 梅西！

其中2016年的金球奖和世界足球先生再次分别各自评选，一直到现在。

之后莱万连续两次获得世界足球先生，再之后就是梅西连续两届！

这一次世界足球先生的争议，或许成为空前的一次颁奖。

投票人是各球队的队长和主教练，江湖地位决定了梅西再次成为有影响力的世界足球先生。

哈兰德和姆巴佩都没有来现场，他们或许在忙碌着备战和康复，因为新的一年里，凯恩的进球数已经超越他们两人，搞不好2024年的金球奖和世界足球先生又被别人抢走了。

性价比，机会成本，从这些角度考虑，哈兰德和姆巴佩肯定选择不来这个典礼蹭流量了。

梅西不来现场，很简单，若金球奖得主必然是世界足球先生获奖人，那干脆还是折腾一次颁奖就很好了，宴宾客起高楼，成本不低，嘉宾都开始审美疲劳，这两个奖项或许真的该再次合并，靠时间跨度来区分颁奖是没有意义的，只能是各自评选自己的球星才真正有意义。

世界足球先生，还是偏重于影响力和流量，希望明年的金球奖和世界足球先生，都能够实实在在的选出有在五大联赛、欧洲杯上有高效率的球员。

那样的性价比才会吸引更多人来典礼捧场和刷流量，机会成本才有规律可以遵循。

机会成本是指为了得到某种选择所放弃的最佳替代选择的价值。

换句话说，机会成本是指你为了做一件事情而没有做另一件事情所损失的收益。

例如：如果你有100元，你可以用它买一本书或者去看一场电影。

那么如果你选择买书，你的机会成本就是看电影所带来的娱乐和知识；

如果你选择看电影，你的机会成本就是买书所带来的娱乐和知识。

沉没成本是指已经发生并且无法回收的成本。

换句话说，沉没成本是指你已经付出了但是无法改变或者影响未来结果的成本。

例如，如果你已经花了1000元买了一张音乐会的门票，但是在音乐会当天你生病了，无法去参加。

那么这1000元就是一个沉没成本，它不应该影响你是否去音乐会的决定。

你应该根据你当前的身体状况和对音乐会的喜好来决定是否去，而不是考虑已经付出的钱。

沉没成本反映了过去的决策对当前和未来的决策没有影响。

认识到沉没成本可以帮助我们避免陷入沉没成本谬误，即错误地认为已经付出的成本就是必须继续投入的理由。

只有机会成本才能影响我们未来的收益和幸福，而沉没成本则无关紧要。

如果我们考虑沉没成本，就可能陷入一种心理陷阱：为了不浪费已经付出的代价，而继续坚持错误或者不合适的选择。这样做只会让我们错过更好的机会，并且增加更多的损失。

举一个简单的例子，假设你买了一张电影票，花了50元，但是在电影开始前，你发现有一个更有趣的活动可以参加，这个活动可以让你获得100元的收益。

如果你只考虑机会成本，你会放弃看电影，去参加这个活动，因为这样你可以获得50元的净收益（100-50）。

如果你考虑沉没成本，你可能会觉得已经花了50元买票，不看电影就浪费了，所以你还是去看电影，但是这样你就损失了100元的收益。显然，只考虑机会成本的决策更合理。

再举一个复杂一点的例子，假设你在一家公司工作了五年，投入了很多时间和精力，但是你发现这家公司的发展前景不好，而且你有一个更好的工作机会可以选择，这个工作可以让你获得更高的收入和更大的发展空间。

如果你只考虑机会成本，你会毫不犹豫地辞职，去接受这个新的工作机会，因为这样你可以获得更好的未来。

如果你考虑沉没成本，你可能会觉得自己已经在这家公司付出了很多，如果辞职就等于白费了，所以你还是留在这家公司。显然，只考虑机会成本的决策更明智。

相信在你理解了这两个概念之后，你就可以更好地做出决策，避免浪费时间和金钱。

当然，机会成本和沉没成本并不是决策的唯一标准，我们还需要考虑其他的因素，比如个人喜好、社会责任、风险偏好等。

梅西选择了不参加这场世界足球先生颁奖，他的心理过程是如何的，应该也就不难推测了。

梅西的专业团队，当然是管理学的娴熟运营者，机会成本和沉没成本，都是太肤浅了。