荣耀是否会与华为鸿蒙合作？赵明：不是那么重要

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来源：凤凰网科技

1 月 13 日消息，据凤凰网科技报道，在MagicOS 8.0 发布会结束之后，荣耀赵明与媒体进行对话。

关于荣耀是否会与华为鸿蒙在系统上进行合作，赵明称对荣耀来讲，鸿蒙、安卓、iOS解决的都是机器底层的驱动和与互联网生态之间的协同。至于下面是不是安卓或其他的，其实对荣耀MagicOS来讲都已经变的不是那么重要。

▲ MagicOS 8.0

赵明提到，在某种情况下，安卓当年把iOS的核心能力重新构建了一遍，鸿蒙解决的问题跟iOS、安卓，是不是也有异曲同工的地方？荣耀从底层构建MagicOS魔法操作系统，跟前面几个的差异化在哪？我们认为，荣耀MagicOS是以人为中心，打破操作系统边界，打破设备边界，构建的是以消费者为中心，即以人为中心的理念。做好平台级AI能力，重构人机交互、使能操作系统，已经是荣耀赵明的明确目标。

在MagicOS 8.0发布会结束之后，荣耀赵明与媒体进行对话。

在这场对话中，赵明还透露了很多信息：

1、网络大模型对开发者从我这里初步认为是不应该收费。

2、AI的成本过去几年加起来有小100亿了，未来在AI上的投资还会加大。

3、用投资的逻辑去看待产品的开发和技术的创新。

4、如果AI和大模型不能够保障用户隐私安全，我认为是毫无价值和意义的。

以下为荣耀赵明与现场媒体对话实录（有部分对话删减）：

媒体：荣耀内部的创新机制是什么？荣耀内部从哪些维度考虑魔法OS 8.0的交互式创新？

赵总：从荣耀来讲，我们首先就是收入的10%投入到产品和技术的研发。2022年之前都是10%左右，到了2023年，基本上达到了11%，在我们收入增长时我们加大了研发的投入。

研发投入的10%，我们又拿出专项的投入到N+1、N+2和未来的产品、技术，随着能力的增强，每年我们都会把面向未来的N+1、N+2投资比例逐年放大。2021年要解决自己能不能活下来的问题；2022年是一个蓄势蓄力的过程；2023年大家才看到我们产品力逐渐的爆发。所以面向未来的投资能力，是有专门的团队、专门的预算来保障面向未来的创新。

与此同时，我们在投入上有专门的管理体系，比如产品开发团队我们叫做IPMT来管理（集成产品管理开发团队），对技术方向我们走ITMT，一个相对平行的路线，以此来保障在技术领域的创新不受眼前的干扰，以此来保障创新这条路上投入的比例和投入的决心不受影响。

任意门的意图交互其实就是我们对AI时代人机交互全新探索的结果。大家可以想象下，当你选择一个对话的时候，它背后的算力就已经开始运行和分析，它是无时无刻不在运行的，这种能力、这种高速的运算还需要低功耗，肯定不是你今天想到了就能做出来。我们从2021年出来的时候对于AI的基础能力就开始布局，从2021年我们把AI作为发展战略到2022年底推出MagicOS 7.0的Magic Live平台级AI，逐步把能力深化。发展到三年后，这个能力可以支持任意门了，我们才把任意门这样的功能释放出来，这是荣耀的储备能力、蓄势，等它方方面面水到渠成，我们就把这个功能推出。

媒体：AI和一般云服务最大的不同是可变成本不接近于零。我聊过的一些AI应用开发者给到一个共性的反馈，20美元/月的订阅费无法覆盖他们的开发费用，所以荣耀怎么去调动他们参与的积极性？

赵总：你说的应该是网络大模型对开发者的收费，我们今天做这个还没向开发者收费。

我们认为是荣耀把端侧AI的能力开放给他，他来调用和使用，如果未来收费，可能也是一个分成或者什么样的方式，到今天我们还没有收费，至于收不收费，你要是不告诉我，我可能暂时没有想到要不要收钱。

我们现在还是优先把这些能力贡献出去，让开发者去使用，给消费者呈现更好的服务和体验。今天不是谈收费的问题，甚至是不是未来要收费，从我这里初步认为是不应该收费。

媒体：您提到第一款折叠屏亏损8个亿后，还在继续投入，继续亏，是什么原因让荣耀在亏损的情况下还愿意在这个赛道一直坚持投入？现在有盈利吗？今年荣耀把大模型放出来了，相当于去年MWC说的事落地了，想问下荣耀在AI上前期投入有多大，一个是钱，一个是人。

赵总：实际上，对荣耀在折叠屏领域（的发展）我们从来就很看好。客观上讲，过去几年，从功能性的改变、给消费者带来重要的解决方案和体验价值的产品不多，但折叠屏恰恰是其中之一。

我们本身很多人都是折叠屏这个领域的消费者，最大的问题就是太厚了，我记得开发出第一代Magic V折叠屏，15点几毫米，那是那个时候最薄的了。

我使用一段时间后，给我太太也买了一台，买完后她用一段时间就不用了，因为太不友好。我们后面好多时候也会换成直板机，只是作为科技尝鲜。但是不是我不需要呢？当我真的用它办公、浏览、看视频、娱乐，哪个方面带给我的体验都是好的，接受不了的就是厚度、重量、续航，这三者可能都是最大的障碍，有的人说太贵，那是消费者承不承认你的价值的问题。

我们就从这个方面去重构、去开发。当我们开发出9.9毫米的折叠屏时，大家看到，消费者那个时候是排队购买的，把我们那时候的产能都挤爆了，一个月卖出上一代产品整个生命周期的量，这就是我们当时所面临的情况。我们知道这个方向我们的选择是对的。

荣耀在技术和产品的开发上，有自己的判断和看法。并不是因为第一代我们是亏损的，就放弃。反而我们积累了这个能力和经验，在第二代上我们就有机会去打平了，第三代上就可以给整个荣耀贡献利润了，这其实是我们投资的逻辑，用投资的逻辑去看待产品的开发和技术的创新。

当然了，这个投资有可能失败，如果是投资的逻辑，成功和失败都很正常，幸运的是荣耀对未来的产品和战略，技术创新发展的方向，我们看的都比较准，几乎很少看到荣耀在重大投资方向和领域（失败），这得益于刚才问的那个问题，荣耀用一种机制来保障，我们在不同的阶段和环节，都有更多的专家参与进来，一起对这个方向进行辩论、评估。

您的第二个问题，算上方方面面算力的投入，AI的成本过去几年加起来有小100亿了，到大模型的时候，我们发现可能对算力资源的投入提升非常大，因为每个领域可能都需要去学习和训练，训练当中投入大量算力的资源，这个地方的提升可能不是说每年30%，可能是翻着倍涨的，未来在AI上的投资还会加大。

媒体：

问题1，荣耀是否会与华为鸿蒙达成战略合作？给两个品牌的用户带来便利。

问题2，我有一个手机会考虑下载ChatGPT，或者是文心一言4.0有更好的AI体验，我为什么要去用荣耀的AI呢？就有很好的理由去用。

赵总：非常好，我先回答第二个问题。

第一，ChatGPT实际上解决的，是日常比如说知识或者某个领域之间的沟通和对话，你可能会问它最近期货市场，最近的中东国际形势，也可以说未来下一阶段的流行是什么？这些可能都可以在网络大模型和ChatGPT上找到很好的答案。

但是反过来，安排你个人的生活、学习和餐饮、娱乐时，不能够仅有公有知识，还要跟个人隐私、数据相结合，和你的生活习惯相结合。除非你愿意ChatGPT无时无刻不在学习和了解你的生活习惯，把你的知识变成人类公有的经验和知识，可能对你的服务也会做到跟手机一样。

所以有些东西一定会跟你自己独占、独有的设备进行分享，手机一旦开机、注册成帐号，就是你独享的了。它会不断学习和服务你一个人，会使能你，让你的能力更加强大，让你跟周边的沟通更加顺畅，这是端侧大模型和荣耀MagicOS 8.0所起到的作用。

它跟ChatGPT（等云侧大模型）一定是互相协作的，不可能彼此替代，你可能断开ChatGPT，那么还有其他的大模型帮助你实现。但是你会发现荣耀的魔法大模型在你的生活当中，很多便利性是ChatGPT、千穰大模型、文心一言都没有办法代替的。这是未来端侧AI和荣耀MagicOS发展能力对消费者的价值。

从另外一个维度讲，对荣耀来讲，鸿蒙、安卓、iOS解决的都是机器底层的驱动和与互联网生态之间的协同。至于下面是不是安卓或其他的，其实对荣耀MagicOS来讲都已经变的不是那么重要。

你会发现，我们AI使能的以人为中心的个人化操作系统，它所打造的是更好的体验，以你为原点和中心，理解你的意图，来组织相应的资源服务于你。至于底层操作系统是安卓还是鸿蒙，对我们最大的价值和帮助，是它提供的框架，可以让百度不用基于MagicOS开发一个什么，我可以很好的跟它接入。

某种情况下，安卓当年把iOS的核心能力重新构建了一遍，鸿蒙解决的问题跟iOS、安卓，是不是也有异曲同工的地方？荣耀从底层构建MagicOS魔法操作系统，跟前面几个的差异化在哪？我们认为，荣耀MagicOS是以人为中心，打破操作系统边界，打破设备边界，构建的是以消费者为中心，即以人为中心的理念。