王健林：还过个屁年

老王的这个年，不好过了。

作者：甜瓜瓜

来源：北国小甜瓜吖

辞旧迎新，王健林的关键词却是割肉。

11万㎡的上海金山万达，被卖给了中联基金，仅最近7天，中联已接管了四座万达广场。

12月25日，太仓万达，卖了。

12月26日，湖州万达，卖了。

12月29日，广州萝岗万达，也卖了！

加上此前卖给大家保险的上海松江万达、周浦万达，仅上海，已有三家万达广场被金融机构接手。

同时，万达酒店、万达电影等也都被抛售。

12月22日，大连万达酒店，股东变为了“北京鹰朗”。

12月12日，万达电影发公告：

万达投资51%的股权转让给了“予儒意投资”。

加上7月抛售的49%万达电影股份，此后“万达电影”，易主“上海儒意”。

最近有人拍到，69岁的王健林坐在席间，神色晦暗难明。

最新的“胡润榜”上，王健林家族的财富下降了500多亿，成为了2023年财富下降最多的富豪。

而同样69岁的钟睒睒，靠卖矿泉水和疫苗生意，连续三年稳坐中国首富的位子。

69岁的王健林依然无比忙碌，他频繁接洽着各种人，寻求合作机会。

一切公开动态，似乎都在表明：万达的运营一切正常。

然而个中滋味，冷暖自知。

他们都说，老王的这个年，不好过了。

01

王健林曾放言：

“再过几年，万达的租金收入就能达到1000个亿。就凭这一条，万达集团任凭风浪起稳坐钓鱼台。”

所以，当皮带哥、孙官人们还在激进拿地时，老王只做了一件事：

不再“拿地、建房”，转型为商业管理公司。

以后的万达，靠租金活着。

如今，万达所剩的核心资产都在万达商管，这里，也承载着老王最后的野心。

万达商管，全球最大的商业地产运营商，它经营着494家大型商业中心，却不持有任何一个物业。

原本，这是一招稳棋。

然而，人算不如天算，2023年底，珠海万达商管上市受阻，对赌协议仅剩几天，否则就要支付300亿股权回购款。

割肉换钱，成了唯一的选择。

经数轮博弈，王健林守住了万达商管继续上市的火种。

而代价是，万达帝国的控制权旁落。

这就是曾蝉联中国首富的王健林，做出的选择。

然而，这还不是老王最艰难的时刻。

很多时候，前浪的艰辛和压力，超乎想象。

02

王健林的父亲王义全，是一位老红军，因长征中表现优异，晋升为连长，之后一直投身军营，新中国成立后才成家，直到42岁，才有了长子王健林。

父亲的从军经历，对王健林影响很大，多年后，他还会经常提起父亲的早年经历：

“他长征时吃了许多苦， 这是他们这些后人想都不敢想，也比不了的。”

1958年，父亲工作调动，全家搬到了四川大金县（现金川县）。

虽然，王义全是大金县森林工业局的副局长，但收入微薄，一家人的生活捉衿见肘。

8岁的王健林，就站在小板凳上给一家人做饭，帮几个弟弟洗澡穿衣。

1969年，15岁的王健林成为了一名育林员。

但林地的生活太过孤独、枯燥，几个月后，王健林郑重地向父母请求：

我想去当兵，去看看外面的世界。

大金县虽林业发达，却地处偏僻，父母也不愿儿子在此埋没一生，便欣然同意。

1969年，15岁的王健林从四川来到东北，入伍参军，在部队一干17年，从新兵一路做到了团职干部。

本想军旅一生，却不想天不遂人愿。

1987年，响应国家“百万大裁军”的号召，王健林转业了，就任大连西岗区政府办公室主任。

本认为仕途有光，却不想又遇到了经商热。

当时，很多人辞职下海，成了“万元户”，王健林也活了心，却踌躇不定，此时，一个传奇的女人走进了他的生活。

03

1987年，老家开始不断催婚，33岁的王健林经人介绍，认识了林宁。

林宁比王健林小四岁，同样出身军人家庭，她的父亲林连章曾参加过淮北五河战斗、灵璧战斗、津浦路破击战、泗县战斗、淮海战役、渡江战役，为国家立下了汗马功劳。

林家兄妹5人，林宁是唯一的女孩，然而从小倍受宠爱的她却全无娇气，相反，全身透露着坚毅沉稳的军人性格。

这让王健林一见倾心。

同样出身军人家庭，一样地务实上进。

二人很快便喜结连理，1988年初，林宁为王健林生下一子，就是如今大名鼎鼎的富二代王思聪。

林宁是一位超级女强人，早在认识王健林之前，就经营着林氏集团。

不仅业务范围广及餐饮、物流、装修等领域，而且广结人脉，王室、明星都是她的座上宾。

林宁的商业脚步与成就，都早于王健林。

有了妻子的加持，王健林也坚定了脚步，同年，他弃政从商，并通过企业改制的机会，创建了大连万达集团。

04

然而，创业并非易事。

遇到的第一个难关，就是批地。

那时还是“计划经济”，拿项目必须要有“计划指标”。

王健林厚着脸皮向老战友付费，终于“借”到了一点指标。

之后，兴冲冲地去求领导批地。

可是跑了左一遍，右一遍，没人理。

最后，市领导实在被找烦了，出了一道难题：

“你不是想开发吗？把市政府北侧的那块地给你”。

闻言，王健林倒吸一口凉气。

那块地，是出了名的“硬钉子”：

房子差、设施差，一百多户共用一个水龙头、一个厕所。

初步估算，光改造的成本就是1200元/㎡，而大连当时最贵的房子才1000元/㎡，这明摆着是个大坑，之前三家国有公司都不肯接。

但王健林深知，这是他唯一的机会。

于是力排众议，干！

若想不亏损，建成后，必须要把房价卖到1500元/㎡，可怎么办呢？

最终集思广益，想出了一些门道：

1、当时的中国住房，没有“明厅”的概念。

一个小过道，进去就直接是几个房间。

王健林一拍大腿：

那好！咱们在格局上设计出一个明厅。

2、当时的住房都没有独立的卫生间，只有县处级以上干部才允许配备单独的卫生间。

不管那一套，给所有住户都配备了独立卫生间！

木头窗全换成铝合金的，每户再加一扇防盗门……

百姓的眼睛是雪亮的，房屋建成，均价1580元/㎡，一经面世，一月卖光！

这一单赚了近1000万，王健林掘到了第一桶金。

却没想到，更难的，还在后面。

05

初期创业，王健林接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，转给了万达。

本以为捡了个大元宝，不想，不久突然全国“治理整顿”，贷款更难了！

要启动这个项目，急需一笔2000万的贷款，手续齐全、有土地抵押，却没银行愿意放贷。

最终，政府给背了书，同意促成贷款，可前后跑了几十家银行，找了50多次，全是闭门羹！

你在前门等，他从后门走，在走廊苦等一天，终于堵到了人，让你下周来，结果下周人家出差了……

接连好多天，早上八点站到下午六点，没人搭理、热脸贴着一个个冷屁股。

很多年后，王健林回忆，

“当时站在走廊里，感觉自己太卑贱了。”

实在不行，去了另外一家银行，为找到负责人，他开车等在人家楼下，为了省点油，发动机开一会儿，又关上，一连几天，从寒夜等了清晨，一无所获……

这境况，像极了当时中国民企的困境。

最终，王健林抑郁了，整整9天9夜没睡觉，安眠药统统失效，第十天强撑着去开会，“咣当”一头昏倒在地。

被抢救回来后，第一件事就问：

“怎么办？项目还能继续吗？”

最后，有人出了个主意

“干脆你就发一个债券，承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回……”

最终靠着这个方法，万达活了下来。

06

终于，万达风生水起，新问题又来了！

公司两个员工忽然得了重病：

一个癌症，一个肝病，每人治疗费要100多万。

当时，中国的民企是可以不报医药费的：

有钱你给报销，没钱员工可能就是等死。

虽然，王健林出了二百多万的医药费，但也意识到了问题：

再往后一二十年，大家岁数都大了，公司怎么办呢？

从这时起，他下定决心：

要找到一个更安全、有长期现金流的商业模式。

2000年，万达转行做起了商业地产，不单纯搞住宅开发，而是做不动产和持有物业。

但商业地产的水，更深。

3年，他被告了222次，整天打官司，哪还有精力搞企业？

最终，在不断摸索和惨痛教训下，老王摸索出了一个新模式——城市综合体。

造一个商业中心，旁边建写字楼、商业街，再开发一些公寓……

把公寓、写字楼卖掉，现金流就有了，这样，就不用卖大楼里的商业铺位，自己就可以经营。

商业经营旺了，旁边的楼升值了，现金流也有了。

然而，就在外界拍手称道时，2017年，老王的灭顶之灾，又来了。

07

2017年，“内保外贷”炸断了资金链，房地产版图萎缩、信贷收紧叠加国家政策变化，几乎一夜间，万达陷入4000多亿债务危机。

董事会下了最后通牒：

王健林，你马上给出一个可行方案，否则就下课！

这一刻，所有人认为：万达必死。

巨大的压力之下，王健林第一时间变卖资产，包括酒店和广场等，但面对庞大的债务，依然杯水车薪。

别无他法之下，只能忍痛出售自己的万达股份，一代首富将陨，到处都是等着看笑话的人。

危急关头，家人站了出来，妻子林宁果断将自己的股份转给了王健林，帮他稳固在董事会的话语权，之后四处筹集资金……

林宁，是业内有名的收藏家，藏有无数珠宝字画，据说，其中一幅齐白石的作品就拍价2亿，面对丈夫的困境，她毫不犹豫地将珍藏系数打包，并低于市场价系数变卖……

此外，林家还经营着“中国五大极品”俱乐部之一的欧兰特俱乐部，柳传志、刘永好、王健林、郭广昌、马蔚华、马云等都是其贵宾会员。

最终，王健林卖掉文旅城、酒店，回血637亿，林宁多方奔走下，又筹到了近2000亿，靠着贤妻和家族的全力支撑。

老王，再次惊现过关。

然而，2023年底的危机，又来了。

平息这次对赌危机，代价是万达帝国的大半壁江山，年仅七旬的王健林，还能东山再起吗？

08

创业艰难百战多，非亲历，不能懂。

君不见，美国一个文件下来，华为数千个电路板要改，2002年，公司内外交困，差点崩溃，任正非做了半年噩梦， 时常哭醒。

1994年，创业四次失败的马云，拉着团队众人，在雪地里抱头痛哭。

2008年，京东首轮融资用光，恰逢金融危机，没人再愿掏钱，34岁的刘强东，一月白头，至今也没能再变黑。

为了“平事”，俞敏洪四处请客求人，一口气喝了两斤白酒，被送医抢救了6个小时，才逃过一死。

还有今天写到的王健林，9天9夜不眠，一次次死里逃生。犹记年会上，一向刚毅的老王，当众落泪。

其实，“哭”才是大佬的常态。

中国经济的腾飞，离不开千千万万的创业者，从这个角度来说，每一位脚踏实地的创业者，都值得敬佩。

这一路，风雨兼程、披荆斩棘，其中艰难苦痛，非常人所能忍受。

而真正的大佬，便是在漫长的磨难里，不断涅槃，不断重生，终于印证：

“烧不死的鸟，是凤凰”！

（文章首图来源于视频截图）

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他是万店连锁的发现者与陪跑者、最懂供应链赛道的投资人，长期陪伴大健云仓(GCT)、锅圈(2517.HK)、众能联合、塔斯汀、猪角、创想三维等企业项目，实现企业十倍、百倍增长，他心中有谱、手上有招、敢说真话。

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