怎么跟领导提加薪呢？

怎么跟领导提加薪呢？

从我工作十年的经验来看，我发现大部分人对加薪这件事都很迷茫。他们不知道怎么提加薪，不知道什么时候提加薪合适，更不知道提加薪要提加多少？今天我分享这套提加薪的经验，帮助我在两年时间内涨薪40%。后来我自己开始招人、管人、带团队，还要帮别人处理加薪的诉求。今天我就来聊聊什么才是提加薪的正确姿势？

如果你在一家大公司，那其实公司每年会根据你的能力和绩效结果给出对应的涨薪幅度。简单来说就是你不需要纠结怎么提加薪，公司会在合适的时机该涨就给你涨了。

如果你在一家中小公司，那大部分时候都是领导的一言堂。以我自己的亲身经历举例。我之前当主管的时候，如果想给团队里的某个人加薪。我只要写邮件报告给老板和财务，他们批准了就可以加薪了。没错，流程就是这么简单。所以说这个加薪的关键点就是领导。我教一下大家具体怎么做的三个步骤。

第一个就是加薪一定要准备提前量。如果你想现在就涨薪，那一定要提前三到六个月布局这件事，让领导心中有个预期。

第二点就是拿到领导口中关于涨薪标准的口实。因为很多小公司都是领导一言堂。领导说涨薪就涨薪，所以怎么拿到领导的口实就至关重要了。这里教大家一个话术大家可以私下一对一的时候和领导这么说。

领导，以我现在的职级，目前这些事儿，我做到什么程度才可以升职加薪呢？
然后领导为了让你好好干活，一般会说出一个不高不低的目标。这时候我们的目的就达到了。
一是让领导知道你有加薪的诉求。
二是从领导口中拿到了加薪标准的口实。
第三点就是学会在合适的时机谈判。如果你按照上面的两个步骤操作，最终拿到结果，那自然是皆大欢喜。如果效果不太及预期，这时候你就要找合适的时机来跟领导谈判。

这里再举个例子比如说你手头有AB二个项目。A项目的完成超出预期，B项目的完成不及预期。那你就可以和领导这么说，你说综合来看，其实我AB项目的完成都是符合预期的项目。超出预期的部分其实可以弥补B项目的。如果说你最终完成了目标，但是领导没有履行自己的承诺。那我认为一家没有给员工合适报酬的公司也不值得再待下去了。

但这时候你不要在领导面前表露出来，你可以闷声发大财。找好下家之后再潇洒提离职。毕竟跳槽涨薪的幅度可比内部涨薪要高多了。