为推动威海农发行“精致银行”活动创建,落实总行“四个走在前列”精神,以总行“两基”建设为契机,将报审问题较多的颓势转变为提升信贷管理质量的机会。威海农发行结合对往年上级行审查问题的统计分析,优化办贷分工和流程,将执行8年的“信贷项目审查(预审)进度跟踪”制度,升级为“报审项目联合预审”机制。
首先,对上年省行审查通报情况进行统计分析,横纵对比,充分运用分析结果,有针对性的提升报审材料质量。
其次,优化预审流程,缩短工作时间。在前期的预审制度下,上报省行审查、审批的信贷事项(包括风险评级、统一授信限额、授信业务、变更等),需要市分行客户部、信贷管理部先后完成预审、反馈、补充修改完善后,方可上报省行。现改为“联合预审”,即前后台同时预审。前台负责审查调查报告的完整性、合规性及项目风险性,后台负责审查附件资料的完整性。前后台反馈补充结束,两个部门主管同时签字后,业务才可以上报省行。既避免了重复审查又节约了审查时间,同时也可以达到提高报送资料质量,缩短办贷时间的作用。
最后,坚持成果运用,持续监督提升。建立定期统计分析制度,将一段时间内省行反馈补充内容进行统计分析,既可以监督预审制度成效,又可以持续改进提升工作质量。(朱晓欣)
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