(十一)这么多手机公司,为什么苹果最成功?
段永平:苹果很难得, focus (聚焦)在自己做的事情上。苹果有利润至上的追求,就是做最好的产品。苹果文化的强度很强,有严格的" Stop Doing List ",一定要满足用户,一定做最好的产品。我们不和苹果比,因为1000个功能里面,有一些比苹果强,说明不了什么。就像 CBA 篮球打不过 NBA ,说我们会功夫,不是扯嘛!
(十二)社交方面的" Stop Doing List "与投资的关系。
段永平:我是 anti - social 的,社交很累,很费时间。泛泛的社交里朋友太少,看起来认识很多人,其实很难深入了解。有时间我更喜欢去打打球。我投资只是爱好, average (平均)能 beat (打败)。
(十三)为什么说"敢为天下后,后中争先"?
段永平:所有的高手都是敢为天下后的,只是做得比别人更好。我们公司成功不是偶然的,坚持自己的" Stop Doing List ",筛合伙人,筛供货商,慢慢地就会攒下好圈子,长期来看很有价值。
敢为天下后,指的是产品类别,是因为你猜市场的需求往往很难,但是别人已经把需求明确了,你去满足这个需求,就更确定。
(十四)有没有过一些投资错误?
段永平:投资没犯过错误,投机犯过。投机百度的时候被 short squeeze (夹空)了,亏了1亿~2亿美金。我学老巴:想不通的我不碰,肯定会错失很多好机会,但是保证抓住的都是对的。投资遵循老巴的逻辑:先看商业模式,理解企业怎么挣钱。95%的人投资都是 focus 在市场上的,这就是不懂投资。一定要 focus 在生意上。公司是要挣钱的。
(十五)什么时候卖苹果,为什么?
段永平:好公司是不需要卖的!
(十六)你来美国后,能力圈有什么提升?
段永平:能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈,说待在里面不要出去,外面有妖怪。能力圈是:诚实对自己,知之为知之,不知为不知。有这样的态度,然后如果能看懂一个东西,那它就是在我能力圈内,否则就不是。
苹果1万亿市值?我从来不关心这个,我只关心它赚钱的能力。买公司,是不打算卖的,除非它盈利能力改变,或者有更好的标的,自己很懂,价格又很低。
(十七)怎么看待创业的"坚持了才有希望"和" Stop Doing List "?
段永平:" Stop Doing List "说的是做对的事,如果知道错了,马上要改。创业依然适用。至于怎么做对,那是方法层面的,可以通过学习来解决。
要是不知对错,就是没有是非观,那这辈子很难有成就。比如抽烟,很多人不戒烟, 不是因为不知道它不好,而是抵抗不了短期诱惑。
(十八)为什么不见媒体?
段永平:不希望给公众留下我掌控公司的印象,抢了 CEO 的成就感。不抢他们的功劳,这很重要,因为事实上我本人已经10多年没有在一线了,如果我还是 CEO 的话,公司很可能做不了这么好。
(十九)你主张不贷款,不用 margin ,错过了机会怎么办?
段永平:贷款和用 margin ,赚的时候快,赔的时候更快。常在河边走,哪能不湿鞋,湿一回鞋就湿一辈子,为什么要冒这个险呢?(有些机会总是要错过的,只要保证抓住的是对的就足够了。)我们过去的大部分竞争对手都消失了,我们还健在,道理也许就在此。
(二十)你怎么看待智能手机行业?
段永平:我不懂。但是我知道,好东西不需要推广,你看智能手机一出来,很快就普及开了。如果你的东西推出去没有很快抓住用户,肯定是不够好,一定要回来好好思考,想自己的问题。
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