湖南
（十一）这么多手机公司，为什么苹果最成功？
段永平：苹果很难得， focus （聚焦）在自己做的事情上。苹果有利润至上的追求，就是做最好的产品。苹果文化的强度很强，有严格的" Stop Doing List "，一定要满足用户，一定做最好的产品。我们不和苹果比，因为1000个功能里面，有一些比苹果强，说明不了什么。就像 CBA 篮球打不过 NBA ，说我们会功夫，不是扯嘛！
（十二）社交方面的" Stop Doing List "与投资的关系。
段永平：我是 anti - social 的，社交很累，很费时间。泛泛的社交里朋友太少，看起来认识很多人，其实很难深入了解。有时间我更喜欢去打打球。我投资只是爱好， average （平均）能 beat （打败）。
（十三）为什么说"敢为天下后，后中争先"?
段永平：所有的高手都是敢为天下后的，只是做得比别人更好。我们公司成功不是偶然的，坚持自己的" Stop Doing List "，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。
敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。
（十四）有没有过一些投资错误？
段永平：投资没犯过错误，投机犯过。投机百度的时候被 short squeeze （夹空）了，亏了1亿～2亿美金。我学老巴：想不通的我不碰，肯定会错失很多好机会，但是保证抓住的都是对的。投资遵循老巴的逻辑：先看商业模式，理解企业怎么挣钱。95％的人投资都是 focus 在市场上的，这就是不懂投资。一定要 focus 在生意上。公司是要挣钱的。
（十五）什么时候卖苹果，为什么？
段永平：好公司是不需要卖的！
（十六）你来美国后，能力圈有什么提升？
段永平：能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我能力圈内，否则就不是。
苹果1万亿市值？我从来不关心这个，我只关心它赚钱的能力。买公司，是不打算卖的，除非它盈利能力改变，或者有更好的标的，自己很懂，价格又很低。
（十七）怎么看待创业的"坚持了才有希望"和" Stop Doing List "?
段永平：" Stop Doing List "说的是做对的事，如果知道错了，马上要改。创业依然适用。至于怎么做对，那是方法层面的，可以通过学习来解决。
要是不知对错，就是没有是非观，那这辈子很难有成就。比如抽烟，很多人不戒烟， 不是因为不知道它不好，而是抵抗不了短期诱惑。
（十八）为什么不见媒体？
段永平：不希望给公众留下我掌控公司的印象，抢了 CEO 的成就感。不抢他们的功劳，这很重要，因为事实上我本人已经10多年没有在一线了，如果我还是 CEO 的话，公司很可能做不了这么好。
（十九）你主张不贷款，不用 margin ，错过了机会怎么办？
段永平：贷款和用 margin ，赚的时候快，赔的时候更快。常在河边走，哪能不湿鞋，湿一回鞋就湿一辈子，为什么要冒这个险呢？（有些机会总是要错过的，只要保证抓住的是对的就足够了。）我们过去的大部分竞争对手都消失了，我们还健在，道理也许就在此。
（二十）你怎么看待智能手机行业？
段永平：我不懂。但是我知道，好东西不需要推广，你看智能手机一出来，很快就普及开了。如果你的东西推出去没有很快抓住用户，肯定是不够好，一定要回来好好思考，想自己的问题。
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