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年终总结报告怎么写？

或许，你一直坚信，只要自己足够努力、足够勤奋，领导就一定能看到，就能“升职加薪”，进而实现自己的职业价值。

然而，你可能也发现了，“升职加薪”快的，往往是那些“能说会做”的聪明人。理想很丰满，现实却很骨感，“只知道埋头苦干，不懂得抬头看路”，势必让职场中的你，陷入“低水平的勤奋”中。真正厉害的人，不仅要会做，更要会说！

很多人觉得工作总结就是“走过场”，所以，就算是做了，也激不起任何的涟漪。这是很多人的习惯思维，总是停留在“黄金圈”的最外圈“做什么”，而没有去思考“为什么”，这就导致了结果和想法之间的差距。黄金圈法则，揭示我们做人做事，要从思考问题的本质开始，大道至简，从为什么入手，然后，才是如何实现目的，最后再考虑如何做，以终为始，才能保证结果和目的的一致性。

就比如工作总结这件事，如果你没有先思考“为什么”，而是直接从“如何做”入手，那就会做成“流水账”，总结报告怎么做或者总结出一大堆散乱无序的经验和教训，难以形成有效的规划，就更别提可行的工作计划了，怎么可能让领导满意！

今日分享，希望对您有所帮助！做工作总结，那首先就要回顾过去一年的工作内容及成果，并据此提取出可以帮助我们提升和规划的有效信息。可信息量那么大，如何更高效地梳理这些内容呢？

①分组归类：对成果进行分组整理，使之形成一个逻辑严谨的金字塔结构，同一层分组间要符合MECE法则，也就是“不重复、不遗漏”。常用的分组方法有两种，一种是直接套用践行过的结构模型，另一种是自下而上提炼结构。

②排序整理：对分组排定逻辑顺序，使结构更加条理化。常用的逻辑顺序有，时间、结构、重要性几种。

③概括总结：提炼内容的要点，总结出中心思想，最终形成整个结构的结论，并将结论前置，也就是我们常说的结论要先行！

④设计标题：给你的工作总结取一个响亮的标题，使之更具吸引力和说服力。好的标题，应该符合SPA原则，也就是S简单明确、P利益相关（与汇报对象有关联）、A准确客观。

对于来年的工作计划，希望能给自己的未来设定目标，长、中、短期层层拆解；理解企业的组织目标，找准自己在组织中的定位，发挥自我优势；兼顾个人和组织目标，分析实现目标所需的能力和资源，制定自我提升的策略，进而形成未来的职业发展规划。

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