【看点】武汉协和医院是如何培养人才的？

华中科技大学同济医学院附属协和医院（以下简称武汉协和医院）作为医疗国家队，长期致力于培养面向人民生命健康的科技领军人才。 医院根据医学人才的发展规律和特点，将有组织地培养融入科技人才成长的各个阶段，打造“协和名家”培育工程。 近年来，医院累计培养各类国家级高层次人才92人次，其中包括长江学者19人、国家高层次人才特殊支持计划7人、杰青7人、优青8人。 医院获评科技部“国家创新人才培养示范基地”，为高质量发展提供了强有力的人才支撑。

资源沃土  扶植人才新苗

“协和名家”培育工程是久久为功的培育过程，从人才的萌芽期到生长期再到成才期，需要医院不断投入经费、时间、平台、人员、激励等各项扶植措施。职业发展早期是人才精力旺盛、思维敏捷、干劲十足、潜力无限的关键阶段。在这一时期，做好规划、加强引导、重点支持，可以让他们迅速成长，实现从学生向学者的身份转变。这一阶段，医院的主要任务是发掘、提携“潜力股”，做好青年科技人才储备。

一是提供科研“第一桶金”。武汉协和医院在新聘入职的博士、博士后群体中发掘有潜力的学术新人进行定向扶植，制定实施《协和医院优秀拔尖应届博士招聘奖励计划》，根据申报人的能力、业绩和潜力进行综合测评，给予排名前2%的学术新人10万元人员经费和25万元科研启动经费，给予排名前10%的学术新人20万元科研启动经费。此外，医院不断争取院外资源为青年人才发展持续加码，优先推荐申报省、市级青年人才项目。

二是营造浓厚的学术氛围。武汉协和医院打造院士论坛、高端学者论坛、海外学者论坛三大人才品牌活动，为青年人才提供学习机会、畅通交流渠道，让他们在学习交流中开阔视野、激活思维。

阳光雨露  加速人才成长

青年时期是科研的黄金阶段，也是人才爬坡过坎的艰难时期。今年8月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强青年科技人才培养和使用的若干措施》，旨在解决当前青年科技人才面临的职业早期科研支持不够、成长平台和发展机会不足、符合青年科技人才特点的评价机制不完善、非科研负担重、生活压力大等突出问题。这些问题在高校附属医院尤为突出，青年人往往身兼医生、教师、科研工作者三重身份，在从事医学创新工作中常感力不从心。

为鼓励青年人才潜心开展科研工作，武汉协和医院于2017年出台了《关于承担纵向科研课题人员专职科研时间的管理规定》，允许45岁以下有在研国家自然科学基金项目，或者有80万以上纵向课题的科研工作者每年专职开展科研工作2个月，医院提供科研平台支持。2021年，医院制定了“启航计划”，定向培养40岁以下的科技“青苗”，根据其承担国家自然科学基金项目、发表高水平论文等条件进行选拔，分A、B两类提供科研课题经费30万~50万元，并允许他们每年脱产开展科研工作10个月。该计划支持期为3年，每年医院提供经费共计550万元，视考核结果对表现优异者追加支持。

除此之外，医院不断为“人才”播撒“阳光雨露”，全面激发人才活力。《出国奖励计划》资助有志青年出国培训、短期交流、参加国际学术会议、进修学习等，为青年人才提供更多“走出去”的机会。医院建有4400平方米的动物实验中心、5.7万平方米科研转化大楼和1500平方米临床研究型病房，为人才提供从基础研究到临床转化的硬件支撑，让青年人才有创新的发挥空间和平台。《科技绩效奖励办法》建立了含科研项目、学术影响、科技奖励、临床研究与转化等较为全面的科研指标体系，每年进行考核评分，并按得分情况予以个人相应绩效奖励，用经济杠杆撬动创新积极性。

精准滴灌  结出人才果实

战略人才是支撑我国高水平科技自立自强的重要力量，也是医疗国家队人才培养的终极目标。

在这一阶段，人才已相对成熟，有望冲刺国家级战略人才。武汉协和医院专门发起了“登峰工程”，给予1亿元专项经费、实验平台及设备、团队建设（配备专职科研助手、博硕指标单列）、资源倾斜等政策支持，分三个层次培养国家级优秀青年人才、领军人才、战略人才，推动医院高层次人才一步步迈向“高峰”。该项目培养周期为5年，第一期已成功培养国家级高层次医学科技人才23人。

在“协和名家”培育工程的引领带动下，医院科研成果丰硕。2023年获批国家自然科学基金项目166项，在全国医疗机构中排名第三；牵头国家科技重大专项、国家重点研发计划26项，位居中南第一；获国家科技进步奖9项。近年来，越来越多的科研成果被运用于临床实践中，如医院核医学科兰晓莉教授带领团队开发出的同位素取代的靶向黑色素瘤的正电子显像剂，能识别小于两毫米的微小病灶，在黑色素瘤的早期精准诊断上获突破性进展，并成功实现临床转化，让更多患者获益。

人才森林，不只是孕育科技人才，而是为各类人才竞相成长营造良好生态。医院党委长期重视人才建设，制定了人才十年发展规划，在顶层设计上首创“三名一优”培养体系，分层分类培育以科学研究见长的名家、以医疗服务见长的名医、以教学见长的名师以及优秀管理人才，让人人都有出彩的机会。坚持“事业留人、待遇留人、感情留人”，创造惜才、爱才、重才的环境氛围，成立人才工作领导小组，党委书记挂帅、领导班子参与，统筹推进人才工作，构建了全链条人才服务保障体系；落实党委常委联系服务专家制度，举办各类人才交流座谈及调研活动，“面对面”听取意见建议，“点对点”关心人才成长；成立人才工作办公室，配备专职干部，为人才提供一站式服务，全方位为人才解决后顾之忧。

信息来源：医学界智库

信息采集：卫健君

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