为什么正常时间上下班就被说是躺平？

为什么正常时间上下班就被说是躺平？

碧翰烽/文

如果真有这样的说法或现象，那就有些尴尬了。

有的领导喜欢提前上班，可以提前一个多小时。

曾经有领导早早到了单位之后，常常站在单位走道里，看着一个个来上班的人。

有的领导喜欢推迟下班，有事没事都可以推迟几个小时。

有人就曾困惑，每每到了下班的时候，发现同坐一个办公室的领导并没有走，不知道自己是该走，还是不该走。

有的领导一到周末就喜欢加班或下基层。

领导带头垂范，作为下属，如果还在准点上下班，会被怎么看？长此以往，态度和看法上可能就会被大打折扣。

所以，当有人准时走进办公室，或者是会议室时，发现人家都在紧张地工作着，自己似乎成了另类。

或许，这其中有很大部分就是内卷。因为，如果是在做些有意义、有价值的事情，当然是真正的勤奋与努力，否则，就是一种无意义、无价值的折磨与损耗，折磨人的意志，损耗人的精气神。

有的人在工作上做不出成就，干不出业绩，解决不了问题，化解不了矛盾，推动不了发展，这些“真金白银”实在拿不出，当然就得在表面文章上下功夫。问题是，自己做足了表面文章，还得有人跟进。否则不仅是孤单，还显不出自己的份量。

当下，关于躺平的现象，的确值得引起重视。但是，为什么正常上下班会被视为躺平？这是不是有些讽刺？可能有的领导就是基于以下几个方面的“认识”：一是认为有的正常上下班是一种按部就班，有什么事就做什么事，缺乏创新精神；二是认为有的正常上下班是一种混时度日，每天能做多少就是多少，缺乏务实精神；三是认为有的正常上下班是一种消极心态，能做到什么程度就什么程度，缺乏服从意识。

那么，这里面就有一个悖论，既然都已经做到准时上下班了，这不就是遵章守纪的标准吗？为什么可能被视为躺平？

在这当中，就涉及到有的单位工作绩效考核的问题。比如一个人的职责、岗位、目标如何科学界定？又如何科学进行考核评估？对于现在不少体制内单位来说，一直是个难题。以致于每年的考核评先评优，基本上还是靠主观评价，尤其是领导的主观意见，因为缺乏可量化、可操作性强的评价体系。

一般来讲，就是干多干少一个样，干好干坏一个样。工资奖励没有多大区别，绩效奖励也难与工作业绩相挂钩，评先评优也不一定是工作干得好的人，晋升提拔也可能与工作能力和业绩没有多大关系。

如此，准时上下班当然是没有问题，可问题是准时上下班的工作效率、工作效果、工作业绩究竟怎么样？是不是完成了工作任务？是不是达到了工作要求？有没有科学公正的评价标准？

所以，在有的领导们看来，还是主观的印象与感觉最为重要。当你与领导的想法、节奏、目标不能跟进的时候，即使是准时上下班，也可能依然存在问题。

那么，这里面也存在矛盾，为什么有的下属不愿意跟进？这就涉及到领导力的问题了，领导力最为关键的五要素，包括愿景、沟通、影响力、团队建设和情商，这些要素对于领导者来说都是至关重要。

尤其是出现了普遍性的躺平现象，就要真正搞清楚躺平的原因所在，从而通过完善制度来加以解决，比如激励机制是否公正公平，比如惩戒机制是否合法合理，比如多干多错、少干少错、不干不错的现象是否存在，比如老实人是否吃亏或吃了多大的亏。