北京
【原创专栏：读王阳明心学看企业管理】
孔子曾说，中人以下不可以语上。
在我们的社会中，人的天资千差万别，确实有愚笨聪慧之分。
大多数人，就是普通人而已，他们终其一生也很难成为圣人。对普通人而言，没有必要给他们说一些深奥的道理。
企业中，我们有管理层，中层和普通员工，我们的战略是不是也要逐条给他们说呢？
我们记得以前我们开战略会，拉着公司的中层和高层，浩浩荡荡几十人去到山里，找个非常好的山庄民宿，一住三四天，采用一些方法框架，把战略讨论了出来。回到公司后，召开全员大会，恨不得把推导过程都给全员讲一下，我们说这是共识的过程。现在想想还是蛮可笑的。
战略讨论制定的时候，是要随时找一些基层距离客户近的人了解客户声音的，是需要经常调取各种各样数据的。最好距离近一些，结果我们跑了老远。
战略本来应该是公司的最高机密之一，但是我们却把战略是什么以及逻辑是什么，事无巨细的告诉了每一个员工。
然后还说要求员工签保密协议。。。
上周伟事达私董会请了王翔给我们小组分享了做战略的方法，受用蛮多。
有一条感触最深，他的建议是，战略的具体内容和逻辑，是高层要知道的。中层需要知道战略陈述和跟他有关的指标。基层只需要知道战略的一句话描述，以及他的一些动作要求和指标。
这就是中人以下不可以语上也。王阳明也说：
只是人的资质不同，施教不可躐等，中人以下的人，便与他说性、说命，他也不省得
道理是如此。
至少，在目前大量的现代化公司中，这个逻辑是适用的。
至于新兴的AI公司，和区块链组织的组织形式，我个人觉得还有待观察。
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