北京
任何商业企业都必须建立起真正的团队，并且把每个人的努力融合为一股共同的力量。
——彼得·德鲁克《目标管理与自我控制》
问
如何理解管理的本质、职能与模式，并建立高效团队？
影响团队效率的行为模型有哪些？
如何进行团队激励？如何进行目标管理？如何打造团队文化？
中国企业环境下领导行为的本质特点是什么？如何对员工进行有效的管理？
北京大学光华管理学院组织与领导领域重磅课程【高效率团队的建设与管理】立足中国企业管理实践，助力企业中、高层管理者洞悉管理学本质与高效率团队搭建 、掌握团队激励与人力资源管理要诀、重塑变革时代高效率团队的企业文化 、探索有效的领导行为与模式，形成适合中国企业的管理风格。
答
课程介绍
本课程以课堂讲授与案例探讨、课堂讨论与实战演练等相结合的方式，探讨高效率团队的建设与管理。
深入了解团队的组成及影响要素，系统地掌握团队管理的知识及技巧；保持个体风格而又真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；识别高效团队提升日常工作技能的关键技巧；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，提升相互配合、相互支持的团队与整体意识；提升团队管理与领导的能力。
主要内容
·高效率团队诊断
·团队管理的行为模式
·团队外部环境的分析与管理
·团队的激励
·打造强势企业（团队）文化
·中国企业管理者的领导风格
核心师资
王辉
北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授，长江学者特聘教授，博士生导师
北京大学心理学本科、硕士，香港科技大学组织管理学博士，美国密执根大学、英国诺丁汉大学、瑞典斯德哥尔摩商学院、美国内布拉斯加大学管理系等访问学者。
国内外发表论文120余篇，包括“美国管理学会会刊”“组织行为与决策过程”“领导学季刊”“组织行为杂志”“管理与组织评论”“国际人力资源管理杂志”等。出版《组织中的领导行为》《中国企业环境下的领导行为与领导模式》《辨证领导行为：根植于中国传统文化的领导理论与实践》等专著。主持过国家自然科学基金重点课题，青年基金，面上基金，社科基金，教育部留学归国人员基金等。与业界建立了广泛的联系，负责并参与多项咨询课题。为GSK、松下、三星、LG、爱立信、招商局、国家电网、中信集团、中投公司、中国平安、中国航天、中国移动、中国联通等国内外知名企业进行过领导力、企业文化、人力资源管理、人际沟通、团队建设等方面的培训。
课程对象
组织中的高层管理者，新任的管理者，希望增强团队意识的企业精英
学习所获
研习高效率团队的认识与诊断方法
探究影响团队效率的行为模型
团队领导力学习
团队激励理论与实践
课程安排
Day1：洞悉团队：管理本质 + 团队管理
Day2：激发活力：团队激励 + 企业文化
Day3：领导艺术：中国风格 + 行为理论
授课时间
2023年12月22日-12月24日
高效率团队的建设与管理
洞悉管理本质 搭建高效团队
重塑企业文化 探索领导风格
联系人：侯老师
电话：86-10-6274 7085
手机/微信：13466695560
电邮：hxl@gsm.pku.edu.cn
官方网站：exed.gsm.pku.edu.cn
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