广元利州：建立“两张清单”考准考实干部

车床轰鸣、火花四溅……初冬，暖阳正好，走进广元市利州区隆庆精密机械有限公司生产车间，一派热火朝天的景象。据招引该企业的主要责任人梁海波介绍，“引进隆庆精密制造后，我们建立专班全方位服务，一年不到就投产运营，预计年产值不低于1.2亿元、年利税不低于450万元。”

梁海波任利州区经济信息化和科学技术局副局长期间，聚焦产业链招商，先后引进吉香居、智琪食品、众鑫机械等重点项目，推行审批“瘦身”服务“加码”，持续优化营商环境……实绩清单上硕果累累。今年11月，他被提拔为该区经济合作中心主任。

建立实绩、负面“两张清单”，是广元市利州区开展干部争先提能行动的重要抓手，意在进一步优化完善干部考核评价体系和结果运用机制，引导干部自觉树立和践行正确政绩观。

依事考绩 靶向发力建清单

为什么要建立“两张清单”？清单该怎么建？

“建立‘两张清单’的初衷，就是要依事考绩，为干部精准画像。”利州区委组织部部务委员胡明学说，“如果知事不够充分，考绩就不精准，识人用人就容易‘空对空’。”

该区聚焦科级干部“关键少数”，突出党委(党组)集体研究把关作用，按照“一人一单、动态采集”的原则建立干部实绩、负面清单，作为干部政治素质档案的重要内容。实绩清单以“数据+案例”方式，重点收集干部在拼经济搞建设、惠民生保安全等方面实绩。负面清单依托干部监督信息系统，及时掌握干部政治表现、履职情况、“八小时外”等方面的负面信息，实现一网联通、即时共享。

目前，该区600余名科级领导干部全覆盖建立“两张清单”，由区委组织部集中存放，与干部人事档案一并管理。

量绩辨才，多维印证识人才

清单建好后，如何对干部精准画像？该区坚持党管干部原则，以定性评价为主、定量评价为辅，将“两张清单”与平时考核、专项考核、年度考核、任期考核紧密结合，突出以事例支撑、用数据说话，构建立体化知事识人机制。

“我们坚持‘一事考多人’与‘多事察一人’相结合，详细分析干部专业素养、禀赋能力等关键特征信息，达到精准辨才的目的。”据胡明学介绍，该区定期开展集中分析研判，综合考虑各单位大事难事、岗位职责、干部历练等情况，采用大数据、信息化分析手段，横向将同领域同类别的干部拉通比较，纵向看干部个人成长发展变化，反向从问题角度审视干部德才表现，对干部形成多视角立体化、有实例有数据、可视化可量化的评价意见。

“一看干部专业能力，能胜任什么岗位；二看发展潜力，能否在岗位上干得更好；三看问题短板，不宜担任什么职务。”胡明学说，“比如，我们了解到，有的同志财务管理不够细致，就不宜到资金密集岗位上任职。”

量才用人 辩证运用明导向

干部选任，精准识别是基础，量才适用是核心。

利州区鲜明树立实绩实干导向，将“两张清单”作为干部推荐提名、选拔任用、职级晋升、评优评先、职称评聘“五必看”内容，在全区营造了能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的良好氛围。

该区突出以事择人、量才用人，重点关注在项目建设、招商引资、乡村振兴等重大斗争一线担当担责的干部。据了解，今年来，该区75名工作实绩好、负面情形少的干部被提拔重用，27名专业过硬干部得展所长，98名表现突出干部获通报表扬，以实干论英雄、凭实绩用干部成为全区共识。(周贤明、吴俣)