被大厂淘汰，他什么都没做错

周末跟一个在大厂做产品的朋友聊天，他们部门最近在招人，作为主面试官的他也在问我有没有推荐的。

其实到了年底这个节点一般公司都是不招人的，但他们是个新业务，发展比较快，所以对人才的需求比较迫切。

我盘点了手上的一些优质候选人，挑选了两个匹配度比较高的推了过去，今天有一个已经进入二面了。

同时，他也跟我说了下过去一周招人面试过程中的一些感受，我觉得可以分享给你们。

首先，现在市面上不缺产品经理，但缺有经验和思考能力的产品经理。

所谓经验，就是在特定垂直行业领域的工作经验，不要求一定做出什么成绩和结果，至少要理解业务，而不只是会设计软件功能。

所谓思考能力，说白了就是动脑子的能力。

其次，现在供给是过剩的，但有质量的供给依旧稀缺。工具人一抓一大把，但公司需要的是能把事情做出结果的人。

他面了一个候选人，这个产品经理履历还不错，之前在两家大厂有过从业经验，但聊到一半他就决定放弃了。

原因很简单，不会思考。

他说，这个候选人只会做填空题和选择题，不会做问答题。

如果是确定性的问题和只需要执行的动作，候选人可以做得很好，这也有赖于过去工作中的沉淀。

可是，但凡针对一个不确定的开放性命题，候选人就显得手足无措，没有思路、没有切入点、没有方法。

因为他们现在是新业务，所以很多来自业务和产品上的问题都是没有标准答案的。不是做选择和填空，而是去探索、去自己趟出一条路。

在这种条件下，需要候选人有独立思考的能力。或者说，要有探索和铺路并且去验证的能力。

因此，候选人虽然出身大厂，但最终被大厂淘汰的他什么都没做错，他只是做了自己的本职工作。

不代表他本身不行，而是在新需求的条件下，匹配度不那么高了。

在我们的教育体制下，我们习惯于解决确定性的问题，对发散思维和探索能力的训练是不足的。

但是，现实中的业务和产品往往不是解决确定性的命题，而是做探索和验证的工作，追求的是当前条件下的整体最优解。

不会思考的产品经理终将被淘汰，这是个既残酷又现实的问题。

作为一个产品经理，如果你每天的工作中只有动手没有动脑，那未来被优先淘汰的可能性就很高。

成为高级工具人，是很多人的现状。这既是公司对你的要求，也是环境制约。

这不是危言耸听，而是事实如此。

那么，什么叫思考？

思考，是一种动用分析能力和洞察力去探索事物表象之下逻辑和脉络的过程。

在大厂负责招聘的这个朋友给我举了个例子，也是他们会问到的一道面试题：如果你看到某款社交产品更新了一个「话题」功能，你会如何思考？

星球同学知道，类似这个主题我之前在星球里也聊过。

对于话题功能，是看产品交互和视觉设计得怎么样，还是看这个功能好不好用，又或者只是上手体验一下？

这叫思考么？

也算，但只能说是一种比较浅层的思考。

那么，什么叫深度思考？

还是以上面提到的「话题」功能为例，如何进一步思考这个功能背后的逻辑呢？

这时候，就需要动用分析能力和洞察力了。

首先，为什么要做这个功能？如果没有这个功能会怎样？

要回答这个问题，首先要回到带有社交属性的产品本身，产品目标是什么？

其中之一，就是尽可能多地建立用户关系链。 关系链，决定了社交产品的生死线。

进一步，话题功能能提高关系链的数量么？

当然，因为话题功能有一个特点，通过某个事件和主题把陌生人拉到同一个空间里，虽然不能直接引导互加好友或互关，但为互动的产生创造了一个场景。

有互动，就有建立关系链的可能。

其次，为什么是现在才推出「话题」功能，为什么之前没有出？

要回答这个问题，就要理解产品在不同阶段的节奏和决策，在恰当的时候做出正确的判断。

如果产品还处于早期，用户密度和内容密度不够的时候，话题功能可以发挥的空间很小。

同时，话题功能是一个运营属性很强的功能，需要运营的强势介入。

所以，当用户密度和内容密度以及运营能力到位后，这个功能的上线才有意义，否则就只是一个软件功能，而不是一个产品能力。

如果你能想到这些，说明你的分析和思考能力还不错。

还没完，继续往下想。

再进一步，如何才能监测这个功能上线后的表现，关键数据指标是什么不呢？

要衡量这个功能的效果，可以从多个维度去判断，比如 DAU、关系链增量、话题数量等。

把整个这一套思考清楚，才算是看懂了一个功能背后的完整逻辑。

而功能、交互、流程和视觉，只是看得见的部分。大多数看不见的部分，才是一个功能背后真正的产品思考。

就像前面说的，思考，是一种动用分析能力和洞察力去探索事物表象之下逻辑和脉络的过程。

会思考的人，才会获得机会。

肯定有读者会问，思考能力可以训练吗？

不可否认有天赋的成分，但也一定是可以训练的。如果你参加过我们的线下产品训练营，那就一定知道什么叫思维和认知的提升。

最后，考察一个人会不会思考，从他问出的问题就能看出一二。

不会思考的人，问的都是下一步行动操作，问的都是模板和范式，问的都是一个标准答案。

会思考的人，问的是方向，问的是判断，问的是经验，然后他们会自己结合这些信息去动脑子，进而形成自己的行动，然后迭代验证。

真正聪明的人只需要一个指点，一个信息差、一个关键判断、一个经验，他们会用自己的思考力和强大执行力转化为结果。

我喜欢跟这样的人交流，也愿意跟他们合作。当然，也愿意把手上的资源和机会给他们。

原因很简单，ROI 更高。

················· 唐韧出品 ·················

安可时刻

线下产品训练营下一站是广州，广州的产品经理们可以联系我报名了，可能是广州第一场，也是最后一场，之后会以深圳为主。

要报名的同学直接微信联系我，没加过我的加 tangren0517