江苏
5S管理咨询活动已经被广泛应用于各个行业和领域中，下面以一家制造企业的案例来说明5S管理咨询活动的实际效果：
国内某制造型企业，在实施5S管理咨询活动前，生产现场存在着：材料堆放不整齐、生产设备杂乱无序、工作环境脏乱差等问题。这些问题导致了生产效率低下、产品品质不稳定、员工满意度不高等问题。
为了解决这些问题，该企业决定实施5S管理咨询活动：
首先对生产现场进行整理和整顿，将生产设备和材料进行分类整理，对杂乱无序的设备进行归类排列。
其次，对生产现场进行彻底的清洁和消毒，保持生产环境的整洁和卫生。
然后，对生产过程进行全面的检查和清理，发现问题并及时解决。
最后，通过培训和考核等方式，加强员工的素养和自律性，养成良好的工作习惯和行为。
在实施5S管理咨询活动后，该企业的生产效率得到了明显提高，产品品质稳定性也得到了有效控制。而员工的工作积极性和工作质量也得到了提高，企业的竞争力也随之提升。
综上所述，5S管理咨询活动可以有效地解决生产现场存在的整理、整顿、清扫、清洁、素养等问题，提高企业的生产效率、产品品质和员工满意度。故而5S管理咨询活动是一种非常实用的管理方式。
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