北京
本文转自：人民网-安徽频道
为深入推进主题教育走实走深，加强机关部室与基层单位互联互通，国网蒙城县供电公司建立“双向奔赴传递单”沟通机制。
“双向奔赴传递单，重点是供电所反映问题清单化，职能管理部门帮助解决责任化，这项工作的推行，切实有效解决困扰基层发展的‘堵点’、‘痛点’。”谈及“双向奔赴传递单”，该公司党委书记张小东如是说。
基层单位“双向任务单”会商会议。李海燕供图
固化模式，规范流程。每月上旬，由供电所结合工作实际状况，对照国网“蒙城县供电公司‘双向奔赴传递单’登记表”向相关职能部室反馈存在的困难及需帮扶的工作事项。职能部室通过“收集问题—问题分类—拟订方案—协同会商—进行解决—跟踪落实”的流程，确保工作有序开展。
摸清诉求，明确责任。11月，按照方案试行，首次收集到13个基层单位33个问题，涉及4个专业7个机关部室。分类明确责任部门后，各部门积极对接，了解问题成因和实际需求，拟定解决方案。
组织召集，联合会商。面对基层需求，该公司党政负责人高度重视。11月17日，党委书记主持召开由基层单位和问题涉及部门负责人参加的协商会议。通报问题和拟定的解决方案，各基层单位分别对其提出问题的解决方案发表意见和建议。会议还就部分管理过程中存在的常态问题进行商讨，为助力基层管理水平谏言献策。
跟踪督办，监督问责。工作布置抓落实，工作推进要结果。面对拟定的解决方案，继续做好跟踪督办，以基层认可、职工满意为标准，确保基层反映问题解决到位，取信于基层。截至目前，33个问题均得到妥善解决。
该公司建立“双向奔赴传递单”沟通机制，是进一步巩固主题教育成果、转变工作作风、提升机关服务基层的有效载体，通过这个载体，将该公司对基层的关心关爱落到实处，将“尊重基层单位诉求的理念”传达到每一名部门员工。切实做到为基层解忧、为民办实事，不断营造公司上下凝共识聚合力的良好氛围。（李海燕）
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