为什么部队转业干部普遍认为自己怀才不遇？

我们单位系统副团职以上的转业干部至少有50人以上，但大多分配在党务，纪检，老干，工会，后勤等岗位，至退休也鲜有混到正处实职的，基本上都停留在副处 而且担任实职副处长的很少，论口才，笔才，责任心，为人处世均不差，但总是上不去，而且有职有权的部门很难轮到他们头上，因而多数虽口头不说，实际心里都是不服气的，认为地方组织打压，偏袒，不公的大有人在，怀才不遇的想法在脑海中回旋。

昨天几个老乡聚会，其中就有一个高中不同班的同学，他在部队当了五六年团长，后调回并提拔为本市军分区担任参谋长，于05年转业，被安置在省里一个人数不多且比较边缘化的厅局担任机关党委副书记（副处岗位，不是专职副书记），干了7年又转到老干服务中心（以前叫老干处）担任副主任直至退休。昨天与我吃饭时谈及他的经历，虽退休七八年了仍旧满腹牢骚，心怀不满。

这个同学与我同年，说句实话，在读高中时他各方面都比我优秀，能说会道成绩又好，毕业还差一个月他就去当兵了，我则回村当了农民。到复原高考我考上大学时，他己提干，后来混得风生水起，他调回家乡军分区当参谋长后，一次我到市里出差他还请我吃了饭，那派头，那气质确实让我佩服至极。作为一个领导干部，要不是退休了说出那种不满的话我还真会怼他几句，但出于同学友谊我还是心平气和地谈了我的看法。我认为部队转业干部之所以在地方鲜有受到重用的，主要是两大原因：

第一，治理对象不一样。我说你所在的厅局虽是小单位，只有150多人，也就是只相当于部队一个连的人数。连长可以驾驯100多人服服帖帖，但能驾驯一个省直厅局吗？此百人非彼百人也。无论是文化程度，还是职务职级。无论是见识水平，还是人生阅历，两者的综合素养都不在一个层次。你所在的单位，厅长下面有多少处级？多少科级干部？他们哪个不是本科以上文化？尤其那些老处长们，都是经过几十年职场历练的老油条，官场上的规矩他们比你这部队副师要精通得多，这是部队一个连的战士能比的吗？没有几把刷子能当这个厅长？

第二，外行管内行，下面人不服。部队是个大熔炉，能够当个团长，肯定经过几十年摸爬滚打什么都懂一点，但什么也不专。而地方机关都是按行业设置的，比如水利局，绝大部分人都是学这个专业的，它管辖的范畴也是这个业务，所以部队转业干部很难安排到那些有权的专业处室，只能放在围绕主业服务的综合部门，而且还不能担任主要职务。即使是政府部门的领导比如县长县委书记，也与部队团长有着本质的区别，他们一辈子接触的就是政府各个部门的业务，虽不精但至少懂行，将他们调往上级部门担任局长都很快就能适应，但部队团长是绝对胜任不了的。

其实从我与单位众多部队转业干部打交道的体会看，他们的人品，工作作风，对事业的那份责任心是非常杰出的，大多没有地方干部那么多花花肠子。之所以回到地方不怎么受重用，除了上述两条客观原因外，与他们自己主观上的认知也有很大关系。他们一般认为自己在口才，文笔和工作态度上是很能适应的，但他们没有认识到部队与地方是两个不同的治理体系，机制不一样方法自然有別。夸夸其谈套话大话空话这一套不到一定层次是不适用的。真正能在政府部门短期内显山露水的是文笔，而这又是众多高文凭年轻干部不屑也不情愿干的苦差使，如果转业干部能在这方面发挥自己的优势将会很快站稳脚跟甚至脱颖而出，惋惜大部分转业干部没有认识到这一点，还沉醉在部队那一套带兵经验中拔不出来，自然只能从零起步耽误了不少青春。

不知我这样分析友友们是否认可，欢迎赐教！