2023中国整合肿瘤学大会医院管理分会场成功举办

为加快创新驱动，扎实推进公立医院高质量发展，积极探索医院管理模式创新，11月18日，由中国抗癌协会医院管理分会主办的2023中国整合肿瘤学大会（CCHIO）医院管理分会场在天津举行，与医界同道共同探讨公立医院的聚智创新之道。会议由中国抗癌协会医院管理分会秘书长、中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清主持。

会上，中国抗癌协会医院管理分会主任委员、中山大学肿瘤防治中心院长徐瑞华作开场致辞。徐瑞华表示，随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，医疗机构作为医学创新全链条的重要环节，在推动医学科技创新发展和转化当中发挥着越来越重要的作用。他特别指出，科技创新促进医学科研成果转化，助推大健康目标达成是公立医院高质量发展的应有之义。同时，技术创新也需要上下游创新主体和要素形成创新的合力，共建医学创新体系。

在主题演讲环节，四川大学华西医院管理研究所常务副所长文进分享的主题是《临床专科定位与建设思考》。他表示，一家医院或者一个专科要发展，一定要做到“顶天立地”。顶天，即一定要有明确的方向和目标；立地，就是通过现代科学运营做到精细化管理。沿着这两条思路，医院高质量发展重点要关注模式创新，围绕以患者为中心，聚焦病种开展相应的专科建设。文进特别指出，卓越医院学科建设有三大特点：一是从细分到整合，在整合下细分，注重学科交叉融合；二是注重自身优势，突出强势学科特色，找准突破口；三是以重点学科（强势学科）带动其他学科发展，形成众星捧月的格局，而非一花独放。

四川大学华西医院教授陈俐娟分享的主题是《促进科研成果转化》，她表示，2015年以来，《促进科技成果转化法》《实施<中华人民共和国促进科技成果转化法>若干规定》《促进科技成果转移转化行动方案》等科技成果转化“三部曲”陆续出台，“三部曲”最重要的三大亮点在于下放成果转化自主权给单位、提高奖励比例、鼓励产学研合作。据她介绍，在成果转化方面，华西探索模式的建立主要包括五项措施：一是组建专业化机构和团队；二是制定落地的政策；三是出台“华西九条”—科技成果转移转化激励政策；四是建立并完善全产业链的创新转化平台；五是加强“医政产学研资用”协同创新。

深圳市第四人民医院（深圳市萨米医疗中心）党委书记王诚分享的主题是《新建国际医院高质量发展的萨米实践》，他重点围绕如何突出专科优势、如何彰显人文关怀，以及如何推动绿色低碳三个方面进行了分享。作为一家新建的国际化公立医院，怎样才能高质量发展？王诚认为无外乎有以下几点：第一，将患者安全放在首位；第二，实现患者利益最大化；第三，改善患者的切身体验；第四，保障患者的权利；第五，维护患者的尊严。他表示，深圳市第四人民医院的服务理念是“一切为了患者，为了患者的一切”。不仅关注患者的病能不能治好，而且关注患者的安全，关注患者的感受，关注患者的体验，关注患者是不是花最少的钱，关注患者的尊严。

中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清分享的主题是《高质量发展背景下一院多区建设的探索与感悟》。他表示，随着高质量发展成为时代主题，无论是综合医院还是专科医院或者是中医院，都在积极开拓一院多区的建设。在此过程中，存在以下重点和难点问题：一是院区学科定位要科学、清晰；二是一体化管理难度加大；三是医疗服务同质化实现难度增加；四是人才队伍培养和共享难度加大；五是成本控制复杂性增加；六是文化融合难度增大。据彭望清介绍，中山大学肿瘤防治中心多院区建设有六大抓手：延伸管理、同质医疗、差异发展、数智赋能、创新驱动和人才引领。他特别指出，在探索一院多区建设的过程中，要兼统“人才”和“数据”两个核心，精准施策。坚持以人为本，让人才“活”起来；坚持数据驱动，让数据“跑”起来。

在讨论环节，天津医科大学肿瘤医院副院长张晓亮、广东省农垦中心医院（湛江肿瘤医院）副院长蔡永广、中山大学肿瘤防治中心院长办公室主任黄金娟等三位对话嘉宾围绕“学科发展、产学研合作及创新文化推动高质量发展”话题进行了热烈探讨。

张晓亮表示，学科建设是医院高质量发展的驱动力，产学研是孕育发展的创新力，创新文化是医院发展的软实力，人才是发展核心。蔡永广表示，尽管基层三甲医院在招聘员工和引进高层次人才方面存在一定的困难，但在产学研方面，也要跟上步伐，助力学科发展。黄金娟重点介绍了中山大学肿瘤防治中心的“同心、幸福、奋斗”文化，她表示，作为医院管理层，既要关心员工飞得高不高，跑得快不快，同时也要关心员工飞得累不累，跑得累不累。“只有员工幸福最终才能达成患者幸福，为患者提供满意的服务。”

百川汇流，聚智创新。2023中国整合肿瘤学大会医院管理分会场在嘉宾学者们的精彩分享与热烈讨论中顺利落下帷幕。让我们期待明年此时，医院管理分会场再相聚！