怒而报警董明珠，德艺双馨王自如

要阅读的，关注微信公众号：西风的罗盘，阅读正文“见底了么？”

王自如在电视节目里拍老板马屁这件事，刚出来时，我就聊过了。

按照往常的节奏，这种事互联网顶多记三天，热度就过去了。

我实在想不到会有这么多的大V涌出来，甚至有人直接对着当事人进行人身攻击。

看来真是闲的，该聊的事情，他们不敢聊，只有我们聊。

这种无聊的事情这么喜欢凑热闹。

我的观点很简单，主打一个公道，还王自如一个公道。

所以我一开始就亮明评价，四个字：德艺双馨。

因为他本来就是做网红出身的，把这个演艺圈里的词汇用在他身上，很合适。

德，咱们是说这事儿做的对不对；艺，咱们是说这事儿做的有没有技巧。

那我从什么角度展开呢？两个角度，公司角度与个人角度。

我们先看公司角度。

有人说，如果这事儿发生在华为身上，如果采访的是任总和他的副总，就不会出现这样一幕对话。

说得对不对？

对。

但这种比较，毫无意义。

我们要弄清楚，华为虽然后来做起了TO C的业务，做起了手机等消费类电子产品，但是最初，或者说他的基因是什么？

是TO B的。

华为在很长一段时间内都是面对运营商的，都是做设备的，在手机领域华为苹果并称，那是最近五年的事儿了。

所以华为养成了一个习惯，就是不太注重媒体，至少过去的那些年，他们对这事儿没兴趣的。

任总那么多年都不怎么接受采访。

因为人家过去几十年一直做TO B生意的，和全球运营商老大谈好就行了，和媒体搅合在一起干什么呢？

只有做消费类电子的才喜欢曝光，你像小米，雷军，总喜欢讲自己的创业史。

因为这个东西是能够提升自家产品附加值的。

如果你只是买一个小米的产品你没感觉的，联想到雷军，联想到互联网传奇老兵，你才愿意掏附加值。

这套东西玩最好的就是马斯克，连续创业者，火箭男，所以人家的特斯拉才能卖那么多的附加值。

你买特斯拉很大一部分钱都是买了马斯克的故事。

那我们来看看格力，是一样一样的呀。

格力是做TO C市场的，如果格力没有一个传奇女老总，那么试问她们的产品和别家的区别在哪里？

作为格力员工，无论你是不是真觉得董明珠是传奇企业家，你都要45度仰角，看着她。

在这一点上，王自如做得很自如呀。

这就是艺，人家知道在那个场合下，知道格力需要董明珠这个招牌，甚至需要搞一点企业家崇拜。

说白了董明珠于格力，就是马斯克于特斯拉。

甭管作为自家员工，你是否真那么崇拜她，你都要表现出崇拜，这样才能提升自家产品的故事效应。

人家一听到空调，董明珠，传奇女企业家，然后说不定就愿意多掏200块钱了。

那么站在德的角度，同样的道理。

记住我这句话，如果我们的年轻人不想总失业，不想总干体力活，不想辛辛苦苦加班挣不了几个钱，就巴望着国内的企业能挣点故事钱吧。

什么叫产业链升级？

从挣体力钱，到挣故事钱，就叫产业链升级。

你以为美国人牛在哪？特斯拉那不都是我们造的？

人家就负责出一个故事，这个马斯克的传奇故事本身，就叫做产业链升级。

只有我们的企业像LV一样挣容易钱的时候，我们的年轻人，才不会求职求的那么艰难。

企业发财的时候，员工不一定发财，俗称一荣未必俱荣，因为老板们也许会润。

但是，企业不挣钱，员工肯定失业，俗称一损必然俱损。

日本人未必相信什么寿司之神，美国人未必相信什么马斯克火箭传奇，但是人家不信也装作信了。

因为这是卖点，工匠精神是日本的卖点，科技感是美国的卖点，卖点都没了，难道去踩缝纫机么？难道去挣苦力钱么？

本国人你都不帮她圆这个场，你指望外国人买你的溢价？信你的故事？

很多时候，知道怎么回事，和表现出怎么回事，是两回事。

你真以为美国人不知道比尔盖茨怎么回事，不知道扎克伯格怎么回事？

人家知道，但不拆台。

就像让子弹飞里师爷那句话，拆台了还怎么挣钱啊。都像东方人一样打小鸡娃，长大了996，送快递，开滴滴，做这些低附加值的事情？

缝纫机是你踩的，LV是他卖的，你甘心么？我就问你甘心么？咱是给人家干活没干够啊？

为什么外企里面干活的都是中国人？和老板觥筹交错的都是印度人？

因为你不像印度人那么有眼力劲，因为你到哪儿都非要拆台，那你怎么可能做高附加值的事情呢？

自欺才能欺人，你首先要过了自己内心这一关，你才能和老板一起去欺人。

王自如要傲气一把很容易，问题是，即便他不考虑低情商的成本，单纯从企业的角度，从企业员工利益的角度，他也不能那么做呀。

对于格力，小米这种直面消费者的企业来讲，维护老板的传奇故事，就是在维护同事们的利益。

因为你卖的钱里面就有老板传奇故事的那部分利润。

更重要的是，即便同为消费类，格力还不比小米呢。

人家小米好歹是研发类企业，兵是工程师，格力是制造类企业，兵是工人。

研发类企业还可以展现下自己的个性，说不定消费者会喜欢，制造类企业那就是富士康呀。

你真正的价值就在于服从性，你跟我讲富士康的工人很有创意？

创给谁看？

王自如给你展现的就是一个标准的工头的样子。

很贴切呀。

如果是研发类企业，互联网大厂，或者华为这种，人家老板带的副总，往往是身兼科学家的。

院士副总，教授副总，是这样的类型。

所以一般来说，这种下属负责表现自己的专业，而老板负责表现自己的礼贤下士。

而富士康，格力这类的制造企业，看上王自如，就是因为他是个网红出身，懂互联网，懂传播的营销高手。

销售+工头，这样一个双重身份，面对制造业老板的时候，不就应该是王自如表现的这个形象么？

这种形象在销售领域不叫油腻，这叫专业好么。

好比程序员的工装是格子衬衫，销售的标配就是这样的油腻呀。

所以我说，德艺双馨，没毛病的。站在企业的利益角度，人家没有什么地方不合适。

因为这就是一个需要故事加分，需要传奇老板个人崇拜的企业，而王自如的身份，本就是制造业企业里的工头+网红销售的双重叠加。

王自如不是科学家副总，他是网红销售副总。

其次，站在他个人的角度，他也没有做错任何事。

作为一个88年出生的，在网红这条赛道上很早就出发，2014年就有机会与罗永浩在媒体上互怼的人。

他抓住了时代的红利。

自媒体的红利截止期2016年，16年都还没有上车的，如果是草根出身的，几乎没有诞生过大V。

说穿了，16年之后才进入自媒体，还能走到头部，那就是自带资源。

要么你有资本，要么你有背景，才会有流量倾斜给你。

你去买人家平台方的股票，买成排得上号的股东，买到惊动人家大厂老板，哪怕你现在入场都不晚。

但是，即便最早出场，也不意味着就能做到头部。

王自如当年做的测评赛道，后来就诞生了一两家企业，很显然，没有他。

没有他的情况下，投靠大公司是非常明智的决策。

自媒体这种圈子，头部和腰部，和底部的差别极大。

头部就那几个人，等同于明星，腰部就已经等同于十八线，三里屯酒吧里那种了。

底部？底部连乞丐都不如，连横漂都不如。

王自如发现网红这条路在头部决赛中被淘汰后，马上就清醒地认识到，不要浪费时间了。

这是非常明智的。

否则熬到今天，就等同于十八线艺人，等同于三里屯酒吧里那种。

我们六年来，总有读者建议我全职给你们做这个。

你觉得这种荒诞的提议，我会接受么？

就咱们这个腰部自媒体，类似于三里屯酒吧十八线那种，让我来全职做这个？

我缺不缺心眼啊。

我的心态和自媒体里的老胡是一样的，只不过人家是头部里的顶流，我们只是腰部里的末流。

老胡是退休了，不甘寂寞，图一乐。

我也一样，做高频交易太枯燥了，闲暇时间，图一乐。

所以王自如在我看来，非常拎得清，最有前途的时候，他杀入了，一旦发现搞不掂，迅速止损，然后还找了一个与自己此前的特长结合很好的大公司入职。

迅速在职场上风生水起。

传统制造企业需要懂传媒的，他需要为自己的职业找一个接盘侠。一拍即合。

这样一个人，这样一个此前做自媒体，跟人斗嘴的人，进入企业后，能这么快地熟悉职场那套东西，让我这个曾经带过销售团队的都直呼老司机。

不仅马屁拍得这么娴熟，而且非常清楚企业定位，企业性质，实属难得。

只不过事情的发展完全不按套路，不可测的互联网本身让这件事的走向最终反而对企业的品牌形象，包括对企业家本人，都造成了负面影响。

这是下意识拍马屁的王自如，想不到的。面对突如其来的网络暴力，格力用报警的方式来维护自身权益是最合乎常规的操作，我们应该支持她们。

我想，这个结局，归根结底，是网民需要骂人，而大V为了获取流量，迎合了这种心理。

但是话说回来，作为网民本身，尤其是年轻人，真的应该想想看，在这么艰难的当下，这么艰难的职场上，怎么能够让自己的日子，稍微好过那么一丢丢。

说两句怪话，发泄一下，是最简单的，可接下来呢？这种发泄又有啥用呢？

真正能够解决问题，尤其是解决自己的窘境，才是最难的。

可这个世界上最值得你做的事，恰恰是那些最难的。

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