北京
在招商局集团的统一部署下，招商局通商融资租赁有限公司（简称“招商租赁”）自2019年3月全面启动质效提升工程，四年来把PMO作为推动公司高质量发展、提升综合竞争力的重要抓手。近年来，公司深耕党建与PMO有机融合，强化组织设计与PMO有机融合，推动文化创建与PMO有机融合，抓住“定目标、找路径，管过程、破难题，强考核、重激励”等关键环节，不断赋能重点管理领域质效提升，推动公司高质量发展。
“党建管理+PMO”：头脑风暴促融合
招商租赁致力于实现党建工作的专业化和可视化，定期召开党建创新与质效提升专题会议，结合公司实际，围绕“提质增效”要求，针对如何促进党建工作和中心工作深度融合举行研讨会。以PMO的方式组织头脑风暴，党务工作人员与PMO成员充分交流、思想碰撞，梳理公司党建工作和中心工作深度融合的难点，形成抓手树并根据重大任务开发年度举措，最终实现党建与经营“双提升”，有力推进党建工作与中心工作深度融合。
“组织管理+PMO”：过程管理促融合
2023年，为进一步强化集团内供应链金融平台建设和运营，招商租赁筹备设立供应链科技子公司。在全新的领域，公司未采用选聘咨询公司方式进行子公司组织架构设计，而是由人力资源部发起成立内部PMO，抽调部门骨干启动开展调研咨询。PMO从集团产业数字化战略及统一供应链平台建设部署要求出发，对照租赁“四轮驱动”策略要求，深度分析子公司战略定位，解析财务规划；选取业内知名供应链科技公司，充分调研厘清不同公司禀赋及战略定位，对标该类企业组织设计的最佳实践。内部咨询全过程按PMO举措管理，重要节点设置里程碑并及时汇报，高效完成了设计任务并取得实质性效果。2023年11月，招商租赁子公司——招商局智融供应链服务有限公司正式揭牌，这是招商租赁践行“产融协同”，落实金融服务实体经济要求的又一重要举措。
“文化管理+PMO”：价值众筹促融合
2023年，招商租赁将企业文化体系建设作为推动支撑战略转型的重要举措，发起成立PMO敏捷组织——企业文化创建工作小组及跨部门的企业文化专员队伍，积极应用PMO方法论推进文化创建。通过自上而下回检目标，深度检视公司对时代要求、集团文化、招商金控企业文化及自身战略的践行与落实情况；自下而上众筹举措，全面开展文化现状调研，组织群体座谈、重点访谈、问卷调查、票选征集、文化论坛等若干场头脑风暴，梳理公司文化倾向与价值导向，明晰不同群体对企业文化现状的认知和期待，在此基础上推出招商租赁企业文化体系，并在司庆当日正式发布，后续还将开展一系列的文化宣导活动。
招商租赁持续推进“管理+PMO”融合创新，聚焦公司转型创新战略及年度重点工作，全面有序推进各项举措落地，持续推动PMO科学管理方式发挥更大的作用。
招商局通商融资租赁有限公司（简称“招商租赁”）于2016年11月8日揭牌，是招商局集团全资二级公司。招商租赁注册资本金50亿元人民币，运营总部设立在深圳，在北京、上海、天津、香港等地设立了分支机构和业务团队。
招商租赁是招商局集团实现“世界一流企业”战略目标的新元素、新动能，是集团深化“产融结合”的重要抓手和特色金融生态圈的重要组成。
2021年，在集团整体战略部署下，招商租赁启动自身战略转型，进一步明确产业金融服务商的战略定位，提出发展成为“效益领先、规模适度、风险可控、产业金融特色鲜明的国内一流融资租赁公司”的战略愿景，和“支持实体经济、助力产融结合、培育创新产业、开展普惠金融”四个重要抓手；同时，立足租赁业务与实业联系紧密、掌握实物核心资产、与产业链深度融合的“实、重、深”独有特色，发展坚持创新驱动战略、轻资产运营方向和多元发展的“新、轻、活”经营模式。在新的战略框架下，招商租赁坚持服务集团布局，紧密围绕绿色、科技、能源、物流、设备等战略关键词，确定了“新航运、新海工、新物流、新能源、新基建”五大特色聚焦方向，聚焦特色行业、发挥产融优势、促产业生态共赢。(来源：招商租赁)
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