省联社安康审计中心主任何瑞一行深入石泉农商银行调研指导工作

省联社安康审计中心主任何瑞一行

深入石泉农商银行调研指导工作

11月16日，省联社安康审计中心主任何瑞带领一科负责人深入石泉农商银行调研指导工作，石泉农商银行主要负责人陪同调研。

“支行目前业务经营数据是怎样？”“每名客户经理平均管户是多少，工作量大不大？”“对员工怎么考核的？”在池河支行和营业部，何主任一行边走边看边问，对一线员工的关怀溢于言表。他实地查看了网点硬件设施、支部阵地建设、机构“五小”建设等情况，并走进职工餐厅了解员工后勤保障情况，详细了解网点人员机构、各项业务目标完成情况及经营短板，要求支部要加强特色支部品牌挖掘，实现党建和业务工作融合发展，机构要深度挖掘客户资源，提升服务质量，积极拓展和巩固信贷领域市场份额，并鼓励大家立足本职岗位，练就过硬本领，为农信事业发展不懈奋斗。

随后，在石泉农商银行八楼会议室召开了座谈会。会上，党委书记、董事长刘冠陆就今年以来重点工作推进情况进行了汇报，并针对当前面临的主要问题，明确了下一步工作思路和计划。其他班子成员及部门负责人结合实际工作进行了简要汇报。

何主任对石泉农商银行重要工作开展情况给予了充分肯定，并对下一步工作提出了具体要求：一是强化学习，提升本领。以主题教育工作为抓手，认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，深入学习贯彻中央金融工作会议精神，坚决加强党对农信事业的统一领导，积极履行百姓银行使命担当。加强法律法规、监管政策、专业知识的学习，努力做到融会贯通、精准指导，坚决克服“本领恐慌”。二是强化管理，提升效能。以“农信党旗红”工作为抓手，挖掘党建和业务的融合点，打造特色党支部和星级支部，深度激活支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；党委班子要团结一心，拧成一股绳，形成上下联动合力，发挥头雁引领作用；机关各部门要发挥好条线职能作用，强化执行力；要加强对员工的关心关爱，用好考核机制，在鼓舞员工士气、调动员工积极性上狠下功夫。三是紧盯目标，务求实效。坚定发展信心，密切关注各项考核指标和监管指标，利用有限的时间，补齐业务短板，将各项指标完成到最佳。充分运用“135531”和“12323”两个工作机制，夯实工作责任，细化工作措施，严格考核奖惩，强化跟踪问效，将功夫下在平常。四是紧盯县域，坚守主业。坚持“四求四不”的经营理念，坚持做小做散不动摇，持续引深普惠金融，做精做细整村授信，全方位满足“三农”、市场、商圈、新市民、小微企业等各类市场主体的融资需求；千方百计、多措并举、全力以赴做好风险处置工作，平衡好稳增长和防风险的关系，推动各项业务高质量发展。五是安全经营，筑牢底线。做好年末岁初各项风险隐患排查整治，持续强化网点安全、信息网络、运营操作、员工安全、舆情防控、案件防控等方面管理，切实增强工作前瞻性和预防性，确保安全生产无事故。纪委要改进监督方式方法，规范化、常态化、长效化开展监督执纪，强化员工行为管理，坚决查处违规违纪违法人员，为各项业务高质量发展保驾护航。

本次调研指导为石泉农商银行下一步工作指明了方向，石泉农商银行将在省联社及安康审计中心的坚强领导下，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，奋力争先进位，确保交出一份满意的答卷。

文/江柳 编辑/陈国伟