组织部怎样确定干部人选？组织部
选人用人越来越频繁，越来越严格。
提拔一名干部，
非常复杂且奇特。
体制内有三句话
“凡提必审，凡转必审，凡调必审”
，在这个过程中，怕人事档案出问题。
举两个真实的案例！
今年我们市开发区需要配备一个副县级干部，有个80后正科级干部符合条件，已经进入了审察阶段，发觉他的入团年龄不对，存在造假嫌疑，，组织部说身份存疑，一句话就冻结考察程序，同时终止了现任职务。很可能现任不保。
还有一些人员，当年学历有问题，事业单位人员过渡为行政单位，程序不对，缺少登记表，一个行政单位副局长，又变回事业单位工勤编，免去了一切职务。
现在提拔干部，越来越规范了！
组织治理着一切，党委部门，直属事业单位，群团党派，政协，开发区，企业，高校等部门的班子成员，因退休，调离，免职等原因离开工作岗位需要补充，都需要组织部门来处理。
组织部有个名单，上面详细记录每名干部的信息，包括学历、年龄、性别、现任岗位等等。
每次岗位空缺，都会从中挑选“合适的”人选，先过部委会,然后上会。
总结起来分为5个大步骤，9个小步骤：
1、分析研判和动议；
2、民Ｚ推Ｊ；
3、考察；
4、讨论决定；
5、公示后任职；
大部分的干部动议都尽量做到人岗相适，每一步都是严格保密的。看起来简单，事实上事无巨细，冗繁，耗时长久。
第一，
要有空“位子”出现。
其次，
征求各乡镇、县直单位一把手意见，推Ｊ各自单位合适的干部，然后和组织部长交换意见，让组织部开始拟名单。
第三步，组织部干部股按照领导干部选拔任用条例，对岗位进行梳理，并根据干部库里每个干部的情况提出初步的人选名单，提交给分管干部工作的副部长。
第四步，副部长把名单提交给组织部长，（这个过程可能会有操作空间）。部长调整完之后，这份名单会提交市委五人小组。
当然，组织推Ｊ人选也掺杂个人意图。有的一把手出于各种考虑想自己推Ｊ人选，干事的就推能力强的，班子不团结的推人搞平稳。
实际操作中，也会有变化。如果某人被大领导推Ｊ了，即使不在名单中，也有可能会放进去。
第五步，
五人小组（县委Ｓ记、县长、县委副Ｓ记、组织部长、纪委Ｓ记）开始动议，碰头酝酿，基本定下人选。
第六步，五人小组各自的人选可能会产生冲突，名单会反复变化，上级实权领导可能会对这个名单施加影响，经过反复酝酿，形成一个全新的名单！
第七步，经过反复酝酿的名单会提交到Ｓ记手中，县委Ｓ记会对这个名单做决定性调整，形成一个新的名单。
第八步，名单会反馈到组织部，组织部开始按这个名单到各单位考核推Ｊ干部。这个过程就走个过场。
当然，也有个别干部还是有可能被卡掉，临时换人。
然后，再重新来重复一遍上述过程。
事无巨细，冗繁，耗时长久。
不过，组织部的工作，就是这样子的工作。
第九步，对干部进行公示和正式任命。
当然重要岗位，大领导一般都会提前沟通，到底成不成功，根据实际情况而定。
提拔晋升可以说是考验一名干部的大事，能力必不可少，关系背景也在考虑范畴之内，运气不可或缺，每一个细节都有会发挥作用。
所以说，体制内提拔干部是一门玄学。如果你在体制内，准备好提拔了吗？
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