林俞丞老师简介——天津大学MBA工商管理学硕士

林俞丞老师简介

资历背景

天津大学MBA工商管理学硕士
原中国燃气集团人资文化部总经理，中燃变革顾问
系统思考教练，组织变革、组织建设专家
情境化管理学院创办人
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
中国人力资源协会“2016最受欢迎培训师”
曾任中燃、旭阳、华药等多家上市集团咨询顾问
曾任万岁制药集团管理部总经理
曾任华雨科技集团有限公司总经理
擅长领域

系统建设与组织变革
研究方向

系统思考与系统建设，学习型组织建设
职业经历
92年某政府经济管理部门公职人员；获评1993年沧州市经贸委优秀青年员工
94年外资建煌（中国）投资集团公司先后任项目经理、下属公司副总经理
97年河北万岁制药集团先后任管理部经理、项目部经理
2001年华雨科技集团公司总经理，在任期间实现业绩倍增
2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问，主导华北实验仪器集团模范项目
2007年创办东方经略企业管理顾问公司
2018年受聘担任中国燃气首席管理顾问兼人资文化部总经理，被誉为“中燃史上最佳人资文化总经理”
当前：全职企业管理咨询师、培训师
职业经历涉足医药、燃气、建筑、销售、畜牧、管理咨询等众多行业
独家版权体系（基于新经济时代开发）
新领导力/赋能时代的领导力新范式
系统思考力训练
组织蜕变——互联时代的组织变革之道
向毛泽东学管理系列（向毛泽东学领导力、向毛泽东学组织建设）
企业组织能力建设的路径与方法
《HR价值跃迁——首席学习官特训营》
传统优势课程
执行力系列
职业化系列
QBQ责任与个人效能训练
管理技能（MTP）系列
行动学习工作坊——业绩目标倍增项目
行动学习工作坊——战略解码工作坊
行动学习工作坊——营销目标100%执行落地工作坊
行动学习工作坊——业绩目标100%执行落地工作坊
行动学习工作坊——团队管理能力提升训练营
其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发，具体咨询课程助理
独特体系：三大核心理念，两大独家体系
逆向学习理念——以输出定输入
干部项目化培养理念——锚定绩效结果，干部培养与绩效增长一体化
工学一体化学习理念——培训为实践赋能，输出对业务有效内容
绩效提升体系——每一次学习都促进绩效提升
知识生产体系——用知识生产倒逼学习成长
课程特色
1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
3、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上；2.5%的课程满意度为85分以上。
项目研究成果：
1、业绩倍增系统建设项目——用系统保证赢利倍增
2、组织学习系统建设项目——“业绩提升、问题解决、干部成长”三位一体
3、干部梯队建设项目——独创干部培养三角架构模型，独创干部库、岗位库配置模型
4、干部培养体系建设项目——独创干部培养三角架构模型
5、场景化微课体系建设项目——让每一个场景都有解决方案
6、企业大学建设项目——让学习成为战略落地基点和业绩增长源头
咨询及授课案例
咨询培训从业近10年以来曾为中国燃气、中坚科技、万科房地产、联想集团、美的集团、格力集团、碧桂园地产集团、中国移动、中国石化、中国石油、华北石油、河北旭阳集团、河北家乐园集团、河北博深工具、万家电气、北方动力、润石珠宝、九洲兽药等近500家中大型企业做过实战管理咨询、干部梯队建设、高潜人才培养、运营体系建设及执行力管控系统导入服务，同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。
典型成功咨询案例
1、某世界五百强燃气集团：
9大区域高潜人才发展项目，共挖掘培养后备经管人才近500人
干部信息体系建设项目（干部库、岗位库），历史首次对干部和岗位做一个完整的匹配度分析，极大提升了干部的使用效能
中燃集团人才梯队建设及后备干部培养项目，设计中燃干部四大人才池体系
中小公司行动学习业绩促动工作坊2期，参会35家公司业绩同比平均提升155%
中燃集团干部培养体系建设项目，建设中燃三基六柱干部培训体系
关键课程（场景化微课）开发项目，共开发场景化微课54门
激励体系变革项目，首次实现薪酬体系与战略及业务场景的对接，有效保障战略落地和更实效的激励业务场景
2、某精密仪器集团执行系统建设项目
植入4R执行系统
辅助建设该企业在线执行管理系统
3、某电气公司流程变革项目
报价流程从变革前的14天压缩为0.5天
目标客户非标产品成交率从17.6%提升到52.3%
4、某珠宝集团整体咨询项目
2009财年净利润较上年增长73%
策划的订单交付攻坚战实现20天交付原两月订单量
5、某上市机械集团公司绩效管理项目
实现绩效考核全员全覆盖
帮助其建构绩效支持平台，一线人均业绩提升37%
6、某动力机械公司业绩目标倍增系统落地项目
导入BSC平衡计分卡管理体系（完善战略地图、平衡记分卡、战略行动计划表）
导入内部客户价值链及内部客户评价体系
三年时间营业收入从9700万增长至2.37亿

本文由“乾元明师”编辑发布，欢迎关注和留言！