读史可以明智，明智则可兴企业。领导者的格局决定企业的兴衰，领导者的才能决定企业的发展。作为新时代领导者不仅要悉知西方管理学知识，也要明晰中国古代管理智慧。
在中国历史上有这样一位开国皇帝却被冠以“好色”“草包”之名，却能在乱世争霸中取得胜利。这位皇帝就是开创大汉江山的汉高祖刘邦。刘邦成就霸业之前一无家世，二无财富，三无德行，却依靠自身的人格魅力招揽天下贤才辅佐，真正将一手烂牌打出了王炸的效果。
与其说刘邦是一个领导者，不如说他是一个实实在在操控大局的操盘手。把当时的天下大局比作项羽与刘邦的对弈，项羽靠的是单打独斗的匹夫之勇，刘邦则是知人善任的统帅微操。刘邦的成功关键在于识人用人之道和仁义天下的名誉。
刘邦的成就离不开张良，巨鹿之战前，刘邦和项羽约定先入关中者为王。刘邦的军队先进入秦宫，张良为刘邦献上三计为刘邦成就霸业打下深厚基础。
张良三计
第一件事：放弃复仇。子婴是秦国的皇帝，是秦国的象征，也是秦帝国的替罪羊，百姓把对秦所有的仇恨都集中在子婴头上。刘邦放弃复仇，在百姓心中树立了仁君的形象。
第二件事：还军霸上。
“好色”的刘邦看到秦朝宫室里有许多珍宝和美女打算霸占秦朝宫室，在张良的劝告下，财物无所取，妇女无所幸，还军霸上。秦朝灭亡的原因之一就是奢侈的“取之用锱铢，用之如泥沙”的奢侈浪费。刘邦的行为直接为天下众人树立节俭爱民的典范，也让项羽看到他的谦卑求和，不好直接发难。
第三件事：约法三章。约法三章把秦国法律化繁为简，秦朝灭亡的重要原因是律法过于苛刻，刘邦此举赢得了天下百姓的赞誉，正所谓得民心者得天下。
领导三法
领导者成功的首要因素就是要学习刘邦的“听劝”，领导者再有才智，如果不能善用团队的力量，就会落得项羽“匹夫之勇”的下场所以领导者要广开言路，学会接纳员工的谏言建策。
其次领导者要有“仁德”，以人为本，关注员工的核心利益。企业想要发展长远绝不是一人的单打独斗，需要整个企业员工发挥主观能动性，才能促进企业发展更进一步。
最后领导者要得“民心”，企业的产品想要“走出去”，把控全局的领导者需要“引进来”客户的诉求，将市场中客户的合理诉求落实到企业产品上，领导者要关注产品质量，企业产品转型升级，企业才能在市场的竞争中勇立潮头，立于不败之地。
短短的历史故事中，是先贤无限的智慧，中国企业想要走得远，必须寻“根”，在典籍中发现智源，将企业置身于时代浪潮。
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