环境特级专家薛敏太“赶潮”向前

环境特级专家名片

中共党员，高级工程师，毕业于哈尔滨理工大学检测技术及仪器仪表专业，现任成都环境集团排水公司特级专家。从业24年，在排水公司污泥处置、自控技术及信息化建设领域做出了重要贡献。

1999年的盛夏，蝉鸣格外响亮，

• 刚刚到成都市污水处理厂工作的
• 大学生薛敏太，
• 摘下眼镜，擦了把脸上的汗，
• 低头紧紧跟着师傅
• 继续检查厂里的仪器仪表。
• 那时，他以为会这样稳定地干一辈子。
• 但在澎湃的水务环保行业发展浪潮中，
• 他“赶潮”向前，三次“从零开始”，
• 开辟了排水公司污泥处置、自控技术、
• 信息化建设“新航线”，
• 用过硬的技术坚定守护
• 成都的水生态环境。
• 他是如何打通
• 污泥焚烧工艺的“任督二脉”，
• 打造全国污泥处理项目范例？
• 是如何跳出仪器仪表专业“舒适圈”，
• 在自动控制领域自学成才？
• 是如何搭建全新技术平台，
• 让排水产业迈上信息化建设“快车道”？
• 现在，就让我们走进
• 成都环境集团排水公司
• 特级专家薛敏太
• 与环境产业共同发展的故事。

第一次从零开始

参与污泥焚烧项目安装调试和运行管理

技术改造项目累计达121项

在污水处理工作中，污泥处置是不可或缺的一环。如果没有合理的污泥处置配套设施，污水处理厂的工艺会受到各种制约，甚至有可能让污水处理厂“停摆”。

目前，污泥焚烧处理技术是一种比较成熟的污泥处置技术，但是在十一年前，污泥焚烧在国内还处于起步阶段。当时，排水公司的第一座污泥焚烧厂正处于建设投运的关键期，薛敏太接到一项“艰难的任务”。

“我大学学的是仪器仪表，在污水处理厂干的也是本专业的工作，完全没想到会被调去参与污泥焚烧厂安装调试和运行管理。”隔专业如隔山，薛敏太面临全新的挑战。

自称“小白”的薛敏太咬着牙，一头扎进了污泥焚烧项目一期，但是，困难远比他想象的要更多。

该项目的一场内部会议，至今都让他记忆深刻。“会上，梳理出了100多个技术问题，大家一筹莫展。”会议室里的薛敏太如坐针毡，感受到了前所未有的压力。

但他并不想放弃，带着技术团队，边学边改，边改边促，把问题一个个理顺，一项项解决。

从零开始，学技术，抓管理，迎着风浪向前，薛敏太第一次追赶环保行业发展浪潮，虽然有点“突然”，经常出现“颠簸”，但他最终稳稳地立在了潮头。

短短三年内，薛敏太主持及参与开展了污泥焚烧项目的多次自主集中技改，技术改造项目累计达121项，包含湿法系统、热力系统的工艺路线调整、参数优化及部分设备的技术改造等。

据排水公司相关负责人介绍，通过技改，污泥焚烧单位变动成本下降，每年为该公司节约运行成本约1000万元，“薛敏太不仅将污泥焚烧成本大幅降低，同时也消化吸收了污泥焚烧核心技术，建立起了一支掌握污泥焚烧核心技术的团队。”

技术革新永远在路上。薛敏太在监测到污泥热值有持续升高的现象后，通过查阅大量资料，自主开发出热平衡计算软件，根据反复计算和验证，突破原有设计边界，实现了污泥焚烧自持燃烧，达到了全厂天然气“零”消耗的目标。

一晃十余年过去了，薛敏太投注最大心血的污泥焚烧项目一期、二期早已建成投运，现在，每年都会有许多全国行业内的“客人”前来“取经”，这两个项目已经成为国内污泥焚烧项目范例。

第二次从零开始

开发自控系统在八个污水处理厂应用

培养出自控技术团队

如何持续改善城市水环境质量？污水处理厂发挥着至关重要的作用。如何让污水处理厂提质增效？自动化控制技术是关键一环。

这也是薛敏太第二次“从零开始”专研的技术。“自控技术和仪器仪表也不是一个专业，当时我是真不会。”薛敏太再次顶着压力，重新出发，从“不会”到“会”，从“会”到“熟练”，从“熟练”到“精通”。

过程是“痛苦”的，成果是有目共睹的。2019年至2022年，薛敏太带领自控团队主持完成了生化池溶氧自动控制系统及PAC药剂自动投加系统的自主开发，该系统已在排水公司八个主城区污水厂推广应用。

据排水公司相关负责人介绍，生化池溶氧自动控制系统是污水处理行业内最为复杂的自控系统之一，一般需外购昂贵的专业软件。薛敏太通过自主开发，不仅降低运行成本、提高运行稳定性，同时也培养出公司的自控技术团队。

学一行，精一行，爱一行。精通自控技术后，薛敏太首先考虑的是自控技术管理在行业内的标准化、可持续运用，“希望自控技术管理经验能够为公司各地项目，为整个行业作出一些贡献。”他带领技术人员将公司多年自控经验进行梳理、归类、整理，完成《再生水厂自控体系标准化手册》撰写。

据介绍，该手册包含溶解氧、加药、膜系统等多项核心单元程序解析；3款主流自控软件开发手册、50余项常见自控设备故障诊断解决方案等。“该手册的制定规范了自控技术要求，填补公司自控体系标准化空缺。”排水公司相关负责人说。

第三次从零开始

为污水污泥处理项目装上“智慧大脑”

主持完成生产云控中心硬件建设

为污水污泥处理项目装上“智慧大脑”，是薛敏太需要第三次“从零开始”完成的任务。

“开始并不容易。”面对专业“盲区”，薛敏太再次开始了他的技术“升级打怪”之路。

“一张网规划、一盘棋建设、一体化管理”是薛敏太对污水处理智慧化建设工作的理解。

破专业壁垒，促进融合发展，薛敏太再一次交出了一份优秀的“答卷”。他主持完成了公司生产云控中心硬件建设，目前正在实施生产管理信息化平台软件开发。

据了解，该软件平台包括污水、中水、污泥焚烧等厂站的数据采集及可视化呈现、设备管理、报表管理、污泥综合调度管理、化验管理等功能模块。这将为实现生产业务的远程集中监管，为污水厂少人值守、公司整体资源调配、智慧运营等提供有力的技术支持。

“下一步，我将开展信息化平台的数据分析及应用。”薛敏太计划持续收集大量的基数数据，建立专门团队，开展数据分析，在工艺优化和调整，设备平稳运行、节能降耗等方面进行深入研究。

同时，他准备加强信息化建设与生产管理的深入融合。“一方面，不断深入分析信息化平台中的信息，得到有用的管理信息，提出有效的生产管理建议，使信息平台充分有效的服务于生产管理。另一方面，将运行部门的管理思想和理念采用信息化手段去实现，使信息化平台有效的服务于生产管理。”

深挖技术难点，解决技术壁垒，培养技术队伍，是薛敏太对自己的要求。现在，他随时准备“从零开始”，追赶行业浪潮，去探索新的环保技术领域。

环境特级专家说一一薛敏太

参加工作的20多年，

正好赶上了水务环保行业

澎湃向前的浪潮，

工艺、管理、相关法律法规

都不断在发展变化，

这也促使我学习了更多新技术、新理念。

我一直致力于生产一线的技术管理工作，

喜欢从各种错综复杂的现象中，

厘清逻辑关系，找到并解决问题，

愿意长期专注于技术工作并乐在其中。

我与污水处理行业共同成长，

与集团公司共同发展，

希望能为守护城市水环境

贡献更多技术力量。