十年产业动荡，华为如尖刀，OPPO似飞轮

伟大的公司，从来没有奇迹时刻。

文 | 华商韬略 张静波

2001年，贝佐斯陷入了迷茫。

彼时，互联网泡沫破灭，大量科技公司破产，亚马逊也身陷绝境。危急时刻，贝佐斯请来管理专家吉姆·柯林斯，闭门开了几天会。

会议结束时，贝佐斯悟出了两个字：飞轮。

这两个字，后来帮亚马逊重启增长，一飞冲天。

【十年，见证微笑的力量】

在这场危机前，全球ICT产业长达六年的大牛市，滋生了人们的乐观情绪。

然而，随着泡沫破灭，这种情绪迅速反转，悲观占据上风，并四处弥漫，最终引发惨烈的踩踏事件。

产业的周期轮动，总是左右市场的情绪。

过去十年，中国经济高速增长，产业也随着繁荣。

手机行业，更是经历了一轮从PC到移动互联网、从功能机到智能机的超级周期。

然而，近年来，随着经济增速换挡、产业创新乏力，以及消费习惯的改变，很多行业正在经历一场阵痛。

这让不少人感到悲观，他们抱怨：

红利褪去，行业越来越不景气，竞争太惨烈……

面对新的发展格局，如何打破瓶颈，重启增长，是产业界迫切想要解开的一道难题，也吸引了众多专家和媒体的关注。

比如，2023年10月《财新时间》就举办沙龙，邀请了樊纲、江南春等重量级嘉宾。

这场沙龙以“十年·时间为证”为线索，从经济、文化、科技等不同视角，对行业趋势、社会议题进行了展望和解读。

过去十年，中国经济增长的底层逻辑在发生改变，但著名经济学家樊纲，坚定看好中国经济的未来。他表示：

“我们要持续提升人力资本系数，来应对劳动人口的下降，这是我们未来的希望。”

分众传媒董事长江南春，则分享了产业大变局下，如何从过去追逐红利的被动增长，转变为创新驱动的主动增长。

“本质是要回到第一性原理，通过自身的确定性对抗现实的冲击和内心的焦虑。”

是红利，总有一天会结束。

过去十年，中国有两种企业成功穿越周期和时代的红利。一种是像华为那样，十年对着一个城墙口冲锋，像尖刀一样打头阵，披荆斩棘。

另一种是像OPPO一样，守在一片田地，精耕细作，通过长期的积累和时间复利，推动飞轮转动。

无论尖刀，还是飞轮，它们都有一个共同点：乐观，微笑前行。

华为在美国连续多轮的极限打压下，不屈不挠。

OPPO历经多轮产业周期，每一次产业动荡和变迁，都如绞肉机般惨烈，却始终以足够的耐心微笑前行。正如其首席产品官刘作虎所言：

“OPPO 19年的发展中，经历很多艰难时期，都是聚焦产品，最终穿越周期。”

19年的咬牙坚持，最终苦尽甘来。

近年来，随着技术的进步，高端手机进入折叠屏时代，众厂商纷纷入局。OPPO凭借多年积累，与华为携手站在第一梯队。

来自IDC的数据显示，2023年前三季度，在中国折叠屏市场上，华为和OPPO位列前两名。

【拒绝风口，让商业回归本质】

过去十年，科技产业经历了无数次风口。

从移动互联网到大数据、云计算，从5G、AI到元宇宙……每一次风口，在推动产业进步的同时，也吸引了大量跟风者。

它们拥挤在同一条道上，疯狂内卷，最终尘埃落地，一地鸡毛。

追风口，对企业最大的伤害之一，是一切围绕风口转，忘了商业的本质，是为用户提供好产品。

相比之下，那些成功穿越周期的企业，无论潮涨潮落，始终围绕用户需求，打造令人怦然心动的伟大产品。

比如华为，为了攻克关乎用户体验的芯片、操作系统等根技术，以范弗里特弹药量，十年如一日，对着一个城墙口，饱和式攻击。

与华为水银泻地般的攻势相比，OPPO更相信水滴石穿的力量。

2008年，中国还处在功能机时代，大家都在拼机海战术。OPPO却花一年多时间，精心打磨自己的第一款手机。

进入智能手机时代，很多手机厂商热衷于追风口。

OPPO在行业喧嚣中，保持了冷静。十年间，它在快充、影像、系统等领域，默默积累自己的实力。

手机影像在过去十年，成为最卷的赛道之一。众厂商堆硬件、卷算法，整个市场充满了火药味。

OPPO没有盲从，而是坚持在消费者最为关注的人像领域，打造自己独特的能力，最终脱颖而出。

从用户需求出发，坚持自己的节奏，这是多年来，OPPO成功的法宝。

比起外部的压力和诱惑，OPPO内部更关注的是，如何回归商业的本质，稳定、有节奏地输出好产品。

对此，首席产品官刘作虎曾表示：

“OPPO是真正以产品为中心的公司，自上而下永葆对产品的热爱。”

最能体现这一点的，是折叠屏手机。

在折叠屏市场上，OPPO并非最早的入局者。但它并没有因此急于追风口，而是从用户痛点着手，不断迭代。

与直板机相比，折叠屏拥有更大的屏幕，但也面临折痕等顽疾，还牺牲了很多性能和用户体验，比如续航、影像等。

为了解决这些痛点，让折叠屏拥有直板机一样轻薄、强大的体验，OPPO不懈努力：

从第一代突破折痕难题，到第二代引领轻薄趋势，再到第三代实现影像、交互和安全全面升级。

2023年以来，当整个市场都在往轻薄方向发力时，OPPO再次跳出风口，针对新商务人群的痛点，打造了Find N3折叠屏手机。

新一代折叠屏手机，拥有可媲美直板机的影像体验。

同时，它还以15寸全景虚拟屏，带来超越物理屏幕的体验，让折叠屏第一次满足多个应用以全尺寸显示和操作。

从半屏双开到全屏三开，指尖轻松一划，便可在多任务间切换、操作，极大提升了商务办公效率。

搭载的国密二级认证安全芯片，也是目前移动终端最高安全等级，这让Find N3解决了用户对于隐私安全的痛点。

2001年，互联网泡沫破裂，亚马逊身陷绝境。

危急时刻，贝佐斯找到管理专家吉姆·柯林斯，寻求帮助。在闭门讨论了几天后，这位商界领袖悟出了著名的飞轮理论。

飞轮理论讲究所有业务，朝着一个方向，这个方向就是用户需求。

华为和OPPO的成功，尽管风格不一样，但两者都有一个共同特征：从用户需求出发，打造感动人心的产品，让商业回归本质。

【奇迹，只是时间的结果】

好产品是世界通行证，但打造好产品却并非易事。

身处商海，人很容易受外部环境的影响。除了风口、红利等诱惑，还要面临竞争的压力。为了生存，很多企业执着于输赢，被对手牵着鼻子走，全然忘了做产品的初心。

OPPO创始人陈明永曾举过一个例子：

小时候，每到种水稻时，都需要引水灌溉。这是一件很辛苦的事。有些人为了图省事，悄悄在别人家的引水渠上打个洞，把水引到自家田里。

结果，被发现后，闹得双方大打出手。

商业竞争，类似这样你死我活的争斗，更不在少数。

商业需要竞争，但不是厮杀。商业的本质要求企业回到本分，从用户角度考虑，不能只是竞争驱动，去给别人挖坑。

很多企业之所以热衷于厮杀，热衷于追风口，是因为短期主义。

对此，OPPO内部始终保持着警惕。

在首席产品官刘作虎看来，一招制胜、出奇招的想法是机会主义，一直这样，就很难形成长期的、深度的思考。

因此，OPPO必须抵制短期主义。只有踏踏实实做好产品，才是穿越周期的唯一方法。

然而，长期主义要求企业板凳坐得十年冷，坚持做难而正确的事情。这注定是一条少有人走的路。

2014年，OPPO在手机行业首发VOOC闪充技术，一举解决了许多人的续航焦虑。

鲜为人知的是，这项技术早在5年前就已问世，搭载在OPPO的一款MP3产品上。期间，该技术一直默默无闻，但凡OPPO动了一点计较得失的念想，它也不可能在后来引爆市场，成为OPPO的标签。

手机影像，更是一项需要长期积累的技术。为此，OPPO十年如一日，在芯片、算法等软硬件上，不断优化、精进。

折叠屏更是将OPPO的这种板凳精神发挥到了极致。

为了解决折痕、笨重等痛点，OPPO潜心多年，从材料、结构等方面入手，一毫米一毫克地改进。

没有这种绵长的耐心和持续的投入，OPPO就不可能打造出Reno这样的爆款，以及Find N这样的经典旗舰。

更不可能在折叠屏时代，迎来爆发。

刚上市的Find N3，首销销量是上代产品的2.2倍。小折叠屏市场，OPPO连续多月位居国内第一。

在中科院最近发布的报告中，OPPO折叠屏手机更与北斗、高铁一起，入选“中国科技创新名片”。

在商业竞争中，人们总是期盼奇迹发生，却对时间的复利视而不见。

然而，贝佐斯的飞轮理论告诉我们：

伟大的公司，从来没有奇迹时刻。如果有，那也是时间积累的结果。

这就像推动一个巨大、沉重的飞轮一样，刚开始转得很慢。但当你以用户为中心，每个业务都朝着这个中心，一点一点使力，飞轮就会越转越快。

这个过程，既可以像华为一样，十年对着一个城墙口冲锋，也可以像OPPO一样，守在一片田地精耕细作。

OPPO创始人陈明永将这个过程，总结为OPPO的本分价值观：

坚持做对的事情，对的路，不怕远，不怕难。

这种不怕一时输赢，不求一时得失，始终保持乐观的长期主义，正是OPPO成功穿越多轮产业周期的关键。

2023年初，面对外部复杂的不确定性环境，陈明永勉励下属：“我们不能只会踢顺风球，在逆境中，我们也要保持一种进取的、必胜的心态，奋力争先。”

这份逆境中的底气，来源于本分价值观。

今天的中国，我们正在见证一场科技领域的上甘岭战役。

要拿下这场战役，既需要华为那样的尖刀，不断拔除前进道路上的障碍，也离不开OPPO这样不断推动飞轮的精耕细作者。

只有这样，才能建起一个繁荣的科技生态圈，为中国经济注入新的动力。

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