产品经理快收藏！12篇「俞军老师」相关干货及核心PPT精华

在社群“AI产品经理大本营”里，我曾分享过这些 俞军老师相关的干货内容，团员们反馈收获非常大。

差异化价值在于，不仅是帮大家一次性的汇总整理了，还有对核心内容的捕捉和评注，是在展示“what I see”，和大家自己看原文，已经不是同一个东西了。下面内容，主要有两大价值：

• PPT《漫谈产品经理》的要点摘录+hanniman补充评注、俞军老师公开讲解这个PPT中部分内容的42分钟视频链接。

• 俞军老师相关的12篇核心干货文章汇总（含1个圆桌讨论视频）+hanniman手动提炼核心精华。其中很多内容，其实就是对这份PPT的详细说明——所以PM们一定要收藏本文。

一、《漫谈产品经理》by 俞军老师

hanniman补充评注： “简历中已经包含其对自我各属性的认知、三观、及对本次招聘方的认知。能看同理心和归纳能力”——这是真的。如果不能get这点，那说明你的简历质量是没到80分的，可以回头对照自己简历体悟下。

hanniman补充评注：AI产品经理，可能才是真正的“需求产品经理”，详见《》。

hanniman补充评注：

1）什么决定了产品经理成长和成就的下限、中限和上限？

• 下限：逻辑能力、沟通能力、快速学习能力。‍‍‍‍‍‍‍

• 中限：产品设计技能、业务know-how、工作方法/效率/工具。

• 上限：人文素养和灵魂境界、技术背景。

2）3篇引申阅读文章

• 关于高成就动机，可参考这篇：《S级人才，最主要的是自驱力_20211021》 https://shimo.im/docs/K36vr38GHDYxhQKp

• 关于人文素养和灵魂境界，可参考这篇：《 》

• 关于交易模型，可参考这篇：《 》（作者是咱们社群早期核心团员@我偏笑）。

hanniman补充评注：为何技术驱动或leader缺乏产品思维，就不利于产品经理成长？比如《》中，我分享过一个面向：

他们可能只有“技术”这一个认知维度，而如果从产品或商业出发，至少会多出1~2个维度。

举个例子，大家都知道对于Siri这种语音助手产品，成年人去和她交互，问10次，即使9次都对了，只要1次回答不好，那么1个月之后，用户慢慢就再也不用了。——也就是说，从纯技术角度来说，即使已经做到了90分，但是在产品角度来看，这个模式的用户价值不足60分；如果再考虑商业价值，可能就不足30分了。——也就是说，技术维度+产品维度，不是在做加法，而是在做“归一化”，是不能把90分作为整体产品价值的baseline的。

hanniman 补充评注 ：批判性思维，如果年轻时没有经过系统性的学习锻炼，工作5年后再来补，似乎比较难了。。

那是否有次优解呢？在某个细分/交叉领域，靠大量的“输入、思考、实践”，最终形成自己的强专业度认知，沉淀出自己的“sense”。即，有些时候，靠近似直觉的洞察去直指问题核心，其它更“逻辑化”的方式，用来反向check。

比如前天在星球里，有团员提问：对于所谓的“AI产品方法论”，如果没有具体场景和项目去验证，怎么证明是对的？

我的回答是：1，AI产品方法论的涌现，是基于自己的从业经验、教训和认知，才出来的，而不是纯靠逻辑推导出来的。比如《》。2，验证，真正在一线从事相关工作的同行，自然会表示“心契”，比如下图。

而那种纯空对空的讨论，其实意义不大，彼此都无法证明或证伪；如果双方都有实操和心路历程，反而不必说太多，就知道对方说的对。

hanniman补充评注： 阅读、思考、实践，用另一个更精炼的三个字概括就是“闻思修”。俞军老师说的“阅读”，也不局限于“书”，本质是大量、高质的“input”，所以来源也可以是“（牛）人”。

我个人还会强调“输出”，当然我所说的前提，是先有“大量输入”，用我自己原创的一句话来说就是：有输入才有输出，有输出才有成长。如果没有输出，你的东西都是散的，自然底气不足。

hanniman补充评注：最近想转型AI的PM，不仅有初阶，还有很多高阶——对于高阶PM，看似机会大，其实风险和难度也大。具体的话，团员们可看最近这两篇：

• 10月12日的《Q&A 高P同学的分岔口：创业 or 就业？》https://t.zsxq.com/13JjLsezT

• 10月4日的《最新AI产品经理求职动态（35）》https://t.zsxq.com/13ghUWNqn

后面内容还有很多，就不过度解读、占用篇幅了，直接上部分原文——

下面，是俞军老师公开讲解这个PPT中部分内容的视频——

PPT模板是一样的，内容打了一些折扣，因为毕竟只有42分钟（据说在滴滴内部讲，是几个小时的），详见：

• 
  

• 链接2（需复制到浏览器、再打开）：https://time.geekbang.org/dailylesson/detail/100016702

多说一句，其中最牛的一点，是俞军老师提到，（对于某个问题）很多产品经理想搞清楚，到底应该是这样（方案A）还是那样（方案B）——这是典型的二元思维，是不够的，真实世界里的问题，不是这么简单的分 yes or no 的。

二、俞军老师相关的12篇核心干货文章（含1个圆桌讨论视频）

趁着这个契机，我把网上关于俞军老师的核心干货dig了一遍，不仅整理了更多宝藏内容，而且还有一点有趣的发现，原来当年（2016年之后），俞军老师为了迭代自己的认知、给滴滴招聘优秀产品经理，有意识的去了很多个公司/平台做分享交流和合作，比如三节课、PMCAFF、职人社、知乎、极客邦等，真的是很用心的在做事。

1、（去知乎公司分享）《2017 年 1 月 5 日俞军的一堂产品课》

原链接在：https://zhuanlan.zhihu.com/p/24756932 。原文较长，下面是我提炼的核心干货——

• （2016年）他的新理论体系只有三条——如果与之前的十二条进行比较，你会发现它们其实完全不是一个层面的。昨晚这场演讲，是他关于这三条思考的第六次演讲，演讲也是为了迭代思考，他认为做足十次后，可以形成文字总结，公诸于众。（——应该就是那本《俞军产品方法论》）

• 用户每一次行为的单位用户价值是不同的，要尽可能积累不同用户单次使用体验的样本量，然后在脑子里形成用户分布模型，也即需求分布模型，直到每次做产品决策时，心里有个判断：这么想的用户有多少？

• 不听用户建议，因为他们没有专业化训练，没有可行性判断。

• 这次演讲中，俞军多次谈到了变化，这让我感触强烈，因为我很少见到一个产品经理如此在意变化，或者说不畏惧变化。变化永远会打乱计划，是执行者们的天敌。但或许只有真的不畏惧变化或敢于关注变化的产品经理，才可能进入更高格局。

• 他又谈到了为什么硅谷公司少有产品经理，而中国公司需要海量产品经理——因为中国的人文教育更少，理科生中具备人文素养和同理心的人太少，让他们做决策是不够的。

• 如果把这一节的所有关键词总结下来：怀疑精神、确定性、可行性、人文素养、同理心、逻辑…… 约略可以看到俞军想表达的：用于消化用户需求样本的是人文素养和同理心这些软实力，但它们仍需要转化为确定性和可行性这种可以量化的指标，并且需要有自我推敲的自我完善机制。

• 「产品经理们就是以产品当笔，与世界对话。」

2、（PMCAFF访谈）《俞军：为什么多数产品经理都不合格》（https://zhuanlan.zhihu.com/p/26932110 ）

• 优秀的产品经理，其实做的就是两件事，先理解这个世界，再把他理解的这个世界讲述给别人。

• A类人才的核心能力是洞察力。……对真正有天赋的产品来说，其实跨行是很容易的，所以对于从其他行业或者岗位转到产品经理岗的人，俞军更加注重考察这个人在行业里的洞察力。……怎么修炼？俞军老师给出了自己的答案：四个方向，逻辑，视野、同理心和自我否定的能力。

• 为什么反复强调高增长呢？一个原因是产品经理的工作一开始都是假设，然后再去执行验证，做完了看哪里对、哪里不对，再总结出来有效的方法论，高增长的产品迭代次数更多，作为产品经理，你得到的实践验证也会越多。

• 俞军在PMCAFF为了招聘产品经理留的三道题：https://coffee.pmcaff.com/article/747504943370368

3、三节课访谈

《俞军跟我聊了三个小时产品（1）：用户不是人，是需求的集合！》（https://zhuanlan.zhihu.com/p/24391799 ）

• 结论天然具有确定 or 不确定的属性，所以需要怀疑批判。而产品的设计则自带属性：可行性。也就是说，产品设计是有可能可行，也有可能是不可行的。

《俞军跟我聊了三个小时产品（2）：产品经理的天赋论和后天养成》（https://zhuanlan.zhihu.com/p/24531555 ）

• 俞：我面过几个百度的PM，他们PV、日活或收入等绩效一直好，多年升级加薪，但留下一个潜力耗尽和错过机遇的产品。他们不过是拿企业的远期盈利能力变换成当前利润，没有创造企业价值，可能还降低了。拿这样的绩效津津自得的，就是我说的太在意数字的人。

• 作者：产品经理不是Title，不是Level，更是一种职业感情，是自我认同。那些认为“产品经理是经理”的新人，可能不理解产品经理是一个职位。但认为自己是产品总监、P9架构师而不是产品经理的人，常常是缺乏职业感情的，他们更看重自己的级别和Title。自我认同是什么样的人，你往往就会成为这样的人！只有从心底里认同自己是个产品经理，才能成为一个合格的产品经理。

• 闭环案例是指外部反馈的用户案例+内部解决方案的结合。也就是说，用户在外部反馈的一个问题，我们内部的客服获得之后，通过产品、运营和研发最后解决，这整个闭环过程。产品经理对这样的闭环案例，每周都要学习。为了加快这个学习的过程，我们让200多个PM轮流来做，除了自己学习之外，还选择一些同学分享给大家，这样大家的积累效率更高。

4、（职人社访谈）《深度对话俞军：如何成为顶尖产品经理》（https://zhuanlan.zhihu.com/p/27558808 ）

• 到底什么是产品经理？俞老师认为，从古到今，所有产品都可以分为需求、生产、销售三个环节。产品经理是要对产品的市场结果负责，全盘考虑三个环节的职业角色。

• 产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。

5、【视频（42分钟）】三节课某次大会上，俞军老师参与的圆桌讨论-《产品经理如何突破发展瓶颈》

详见：https://v-wb.youku.com/v_show/id_XNDA5Nzk5NTEyOA==.html

6、（滴滴内部午餐交流）《 》

（下面，是我之前在“ ”里，单独分享过的相关文章）

7、《深度干货点评：为什么俞军老师认为，PM要多换业务》

8、《俞军老师的30+个问答汇总》

9、《关于面试PM，俞军老师有话说》

10、《关于百度经历，俞军老师的坦诚分享》

11、《AI产品经理的价值和未来 | 学习俞军老师分享有感》

12、《团员分享_和俞军老师面试交流1小时的收获》

ps，想获取上述文章内容及原PPT《漫谈产品经理》的同学，可添加助理乐乐微信（添加好友时请备注“1031”），她会发给大家。

（人数多，回复慢，望见谅）

本文2022年8月23日首发于知识星球「」，2023年5月9日，首次公开发布于「AI季度资料包（2023Q2版）」。‍

不必遗憾没能更早获取这些精华内容，因为现在还有这种“获取认知差和信息差”的机会——

AI季度资料包（2023Q3版），最新发布——

作为有11年AI、14年互联网经验的产品经理，我从300+份AI干货资料中，独家精选了75份，帮你用最短的时间，迅速补齐过去一个季度的核心AI信息和认知。

核心差异化价值在于，其中20份资料，源自我们在付费社群“AI产品经理大本营”内部分享的原创干货，是外面没有的“认知差”——懂的人自然明白，“领先3~24个月” （可参考《》） ，意味着什么……

1、面试时大大加分。这些认知，很多是面试官作为从业者、自己都不知道的！拿出来说，会让他“眼前一亮”，直接有助于拿offer。因为10个面试者里面，只有你一个人能说出来。

2、直接有助于本职工作。产品经理/AI从业者，可帮助其产品设计工作；互联网人/投资人/媒体人，可提前捕捉靠谱方向热点；普通职场人，也可第一时间获取各种AI工具（效率&创意）。

3、增加社交货币，对外分享吸粉。

那这么优质的AI资料包，是如何做到的呢？我们有非常高的筛选标准——

• 最新：2023年第三季度发布。

• 最全：兼顾最主要的三个大方向（大模型&AIGC、智能汽车&自动驾驶、机器人）、其他重要分类（行业+AI、AI产业通识、技术&前沿）、以及“AI产品经理成长”。兼顾国内&国外（含最精华全英文报告）。

• 最精：300+份资料中精选75份；不仅有信息密度、还要有认知深度。

• 最高效：很多是“一文了解XXX”，足够作为研究某个特定领域的入口！

• 底线：不收录粗浅的行业信息汇总式报告，至少得有某个差异化的亮点。

花了多少时间？其实是90天！因为精力都分散在平时每一天了——

• everyday，我都会耗时1个小时，整理口碑极佳的「 」。

• everyday，都有产品经理志愿者，挑选一份AI行业报告，发布到社群星球里。

• 每个季度末，我再专门花2周时间，进行二次筛选、整理、打包发布。

总之，即使是AI从业者，99%会有你没看过的内容——

有的朋友，曾经花几百元，购买成千上万份资料报告，但自己花了很大精力筛选后，发现质量平平……

这种，你看得完吗……

而hanniman精心出品的AI季度资料包，只需19.9元，只需阅读最精华的75份资料就够了，省时省钱，同时获得最大“认知差”。

汇总、筛选、整理，是一门很深的技术活。看看往期季度资料包的反馈，口碑极佳，读者主动转发、手动点赞——

【如何获取这份“AI季度资料包”呢？】‍

1、星球会员（ ） ，可免费获取。

获取方式：加我微信（添加好友时请备注“111”），提供你的“星球编号”（数字或截图），我会发你下载链接。

2、非星球会员，19.9元，添加助理乐乐微信（添加好友时请备注“111”），直接转账，她发你链接。

（人数多，回复慢，望见谅）

作者：黄钊hanniman，前腾讯PM，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，11年AI、14年互联网经验；垂直于AI产品经理的第一社群“AI产品经理大本营”（6年）和自媒体“hanniman”（9年）；作品有《AI产品经理的实操手册》、《》。