电力集团：市场化精益化“六精六提”融合管理工作稳步推进

今年以来，电力集团遵循“树立标杆、规范运作、持续提升”思路，认真谋划，系统组织，扎实推进市场化精益化“六精六提”融合管理。
近日，电力集团举行市场化精益化“六精六提”融合管理现场会，提炼管理经验，全面总结推进成效，向权属各单位展现融合管理成果，督促各单位学先进、提标准、拓思路、定方向，以“六精六提”融合管理为载体，综合提升内部管控水平，助推电力集团高质量发展。
据了解，为确保“两化”融合工作稳步开展，电力集团提出了“试点先行、整体推进、因地制宜、各具特色”的倡议，由盛鲁电厂在“两化”融合上先行先试、探索实践、持续创新，经过不断地摸索、实践、再摸索，盛鲁电厂在生产管理效率、质量管理标准、成本控制水平、物供营销等级、运营管控效能、自主改善效益等多个方面，推出了成效，收获了成果。
以市场机制激发内生动力。全面推行安全工资制改革，将职工安全收入占比由16%提高到30%，安全工资同比月均增加1900余元，现场人人讲安全、抓安全的氛围更加浓厚。该电厂发挥试点部门先行优势，优化市场化架构和制度，完善要素市场构建，搭建了生产、安全环保和服务“三个”关键要素市场，形成了“工序+承责+要素市场”的结算模式，并全面推行安全工资制改革，职工“挣工资”理念逐渐固化，市场化运行机制逐步成熟，并运用SIS系统信息化优势，解决了统计工作量多、结算难度大等问题，为市场化高效推广创造了有力条件。
以精益思维谋划整体工作。盛鲁电厂以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，不断将精益思想深耕融合于日常生产经营管理中，将“6S”、“八大”浪费、提案改善等10余项标准整合为“精益化管理运营标准”“市场化运营管理标准”两大标准。还将6S管理、TPM维护等精益工具运用于生产现场，建立“6S”三级检查联动机制，实现各项工作有效闭环。加大人才培养力度，发挥精益黄带人才的“传帮带”作用，组织开展部门级OPL培训200余次，公司级专题培训10余次，累计参与培训400余人次，实现了“黄带”带新人、先行带后行、逐步全覆盖的培训目标。
以融合管理强化过程管控。结合“两增三降四提升”活动的开展，盛鲁电厂通过精益管理不断发现和查找生产经营中的问题，运用精益方法和工具解决，形成标准化作业模式，进而确定管理指标，运用市场化机制考核结算，从而实现管理创效、经营提效。
2023年，盛鲁电厂累计发电量较计划增加15.98亿千瓦时，积极参与深度调峰，1-9月完成深调电量1.26亿千瓦时，他们还加大创新力度，攻克了现场输灰难题，完成了电除尘输灰先导阀改造，有力提高了输灰系统运行效能，为进一步提高机组带负荷能力创造了条件。在管控工作中，他们发挥全员智慧，各部室提报QC项目19项、五小项目45项，员工提报合理化建议、自主改善390项，通过逐项梳理、课题选定、挂牌督办、明确责任、限定目标等措施，实现创效210余万元。（杜娟 王芳）