一群技术天才决定加入美团

综合报道

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一群技术天才决定加入美团

Shirley2023/10/26

摘要

当「高大上」的技术，走入「接地气」的业务。

文 ｜ 幸芙

编辑 ｜ 郑玄

这是一群耀眼而年轻的技术「天才」。

上学时，他们是父母口中最常说的「别人家的孩子」——就读于中外顶尖学府，师从技术领域「大神级」导师，手上至少握着一块 ACM（国际大学生程序竞赛）竞赛金牌。

为了吸引他们，中国各大互联网公司启动了神秘的招聘计划。华为「天才少年」、阿里「阿里星 LAB」、腾讯「大咖」、美团「北斗」、快手「STAR」、小米「未来星」、百度「AIDU」等等。他们刚刚毕业，这些公司就开出了百万年薪。

北航 2018 届本硕毕业生宝旭，就是这群技术「天才」中的一员。

高考时，他的数学和物理两门都拿了满分。大学时，他主要研究机电系统控制，学术成果卓越。等到毕业，他手握航空航天科研院所等至少 5 个 Offer，也是各大互联网大厂「天才计划」的争抢对象。

走出学校，接下来的职业路径该怎么走？「天才」们出现了分野。宝旭更青睐于技术的实际落地，在一堆 Offer 里，他最终选择了美团的「北斗计划」，加入刚组建的美团无人机研发团队。

在中国的互联网公司里，美团是最「接地气」的一家——它以外卖起家，几乎包揽了人们的衣食住行，场景丰富而贴近生活。这是对宝旭这样的技术「天才」最有吸引力的地方，他能看到自己研究的「高大上」前沿技术，在最细枝末节处影响中国人的日常生活——比如点外卖、收外卖。

而对于美团来说，自 2021 年将公司战略升级为「零售+科技」后——这家「接地气」的互联网公司，也越来越重视对前沿技术的布局和应用，而人才，无疑是这场竞赛的中心。

这是一次技术和商业的双向选择。

「高大上」的技术，「接地气」的应用

谈及 2018 年的毕业情形，雪智语气平淡地细数着——华为、微软、蚂蚁、百度……这都是他当时拿到的 offer。谈到自己的特别之处，「就是发了一些论文，拿了 ACM 奖牌这些。」他笑着说。

这位上海交通大学数据挖掘方向的博士，觉得单纯发论文「乐趣不大」，更希望让自己的研究真正「落地」。而在众多互联网大厂给的 offer 中，他几乎没多想，就选择了美团的「北斗计划」、决定进入美团 NLP（自然语言处理）中心。

他的决策逻辑很简单：首先，他自己就是美团的重度用户，该公司有丰富的落地场景。其次，NLP中心刚成立不久，有较大的做事空间。

另一名有着闪光经历的技术人才飞宇和他想得很相似。2022 年，飞宇加入美团自动车配送部，在他的团队里，有不少来自「北斗计划」的成员。他也有着「技术尖子」的履历：2013 年毕业于清华计算机系，2015 年于卡耐基梅隆大学硕士毕业后加入谷歌，又于 2019 年加入全球自动驾驶龙头 Waymo。

飞宇也有着技术落地的信仰——不仅是出于商业化的考虑，更因为这能发挥技术的社会价值。

他所在的上一家公司 Waymo，是一家死磕 L4 技术（完全自动驾驶，为自动驾驶的最高级别）的公司。飞宇形容它，「选择了世界上最难的路（技术路线）」，落地实在太难。越呆着他越难受，「精神需求很难满足」。

决定加入美团的核心原因是，它更容易让自动驾驶技术落地，毕竟「送货比送人的难度更低」。而另一个原因在于，美团自动车配送部门仍处早期阶段，可以施展的空间很大。

在自动车配送部，飞宇主抓感知和预测算法——自动驾驶一般分为感知、预测、规划和控制等模块，类比于人的眼睛和耳朵（感知环境）、大脑（预测环境、规划行为）、双手和双脚（控制汽车）等——通过对预测模型的优化，飞宇和团队让自动送货更近了一点点。

而雪智加入了 NLP 中心，该中心的核心任务是作为技术中台，帮助各业务部门沉淀 NLP 技术（如实体识别、情感分析等）及结构化的知识图谱数据（如食品信息、用户评论等）。最终，各业务部门能运用这些技术及数据，更好地优化用户获得的搜索、推荐等结果。

他曾参与过美团搜索业务的技术研发，做了一些优化用户体验的小功能。比如，当用户提到周末无处可玩，团队就上线了周末去哪的项目。比如，用户想了解更多商家信息，团队就上线了「是否有包间」、「是否有宝宝椅」、「春节是否营业」等商家标签。

作为顶尖的技术人才，他们从生活中来，又选择回到最真实的生活细微处。在无人机部门，宝旭小心测量每一次飞行的环境数据、记录每一次无人机平稳落地的精度数值。在他看来，哪怕这都是非常微小的行为，但只要它们跟真实世界有关，「那么当乘数非常大时，你也能真真切切地改变世界。」他说。

一个潜藏在他心里的图景是：未来的城市上空，美团的配送无人机飘飞着，他指着它们，骄傲地对孩子说，这些为千家万户运送商品的配送无人机是爸爸所在的团队做的。

▲工作中的宝旭。（图片由本人提供）

融入更复杂的商业系统，生长技术之外的能力

工作前三年，雪智三次晋升。现在的他，已经从应届生蜕变为管理者，团队包含多位员工和实习生。当问到他如何评价自己的成长速度，他笑了笑，「应该算是比较快的。」

他挣脱了作为技术人才的成长瓶颈——在雪智看来，校招生的起点是单一的「技术能力」，而真正在职场拉开差距的是「综合能力」——而有些只愿钻研技术的同学，他们或许始终走不出「技术专家」的边框，职业发展的天花板相对会有所受限。

飞宇认为，这也是中美技术人才的成长路径差异。海外科技公司偏技术驱动，国内科技公司更偏业务驱动，这种底层逻辑的不同，会影响人才的职业路径。「技术驱动下，你可以只做技术，就拿到非常高的职位。但业务驱动下，你不仅要懂技术，更要懂业务。」

通过「北斗计划」刚加入美团时，雪智也只有单点的技术能力。

彼时，公司没有给他安排任何强制任务，而是让他自由选择做什么。他最后选择先从搜索排序业务入手，因为他觉得这是一个和他研究方向相对匹配的、确定性强的任务，是他当时的能力可以驾驭的。

当搜索业务熟练后，他又回到知识图谱和自然语言处理方向上，开始做技术中台。这个过程，他需要了解公司上百个业务场景的需求、抽象和提炼业务逻辑、追踪项目管理、跨部门沟通等，能力开始慢慢跃出技术范畴。

作为公认组织能力极强的互联网公司，美团让技术人才有机会看到更复杂的系统、并长出更复合的能力。在雪智看来，有些公司主张职能清晰，技术人员往往像执行单一任务的「螺丝钉」。而美团强调「有责无界」，技术人员要能深入系统中，想清楚自己要什么、怎么做、并确保最终结果。

以提取数据为例，技术人才要思考清楚，为什么做这个数据、怎么做这个数据、做的数据能应用在哪些场景……并从头到尾负责把这件事做成。这个从系统出发思考、并从系统中拿到结果的过程，是雪智成长最快的时候。

即便对于飞宇这样有过 7 年工作经验的人来说，美团也让他有种成长的「震撼」。

过去，他认为「技术才是第一位的」，商业化不过是自然而然的事情。但来到美团之后，他开始深入了解运营、战略、硬件、公共事务等一系列技术外的事务，随着工作的深入，他慢慢产生某种敬畏感。「（我意识到）技术不是万能的，这对我的认知是很大的冲击。」他说。

谈及成长过程，「北斗计划」的光环被退到很弱。雪智说，真正做事的时候，其实没有人关心谁是不是北斗的。站在管理者视角，飞宇表示自己也许会在早期给「北斗计划」成员更多关注，但最终决定个体获得多少成长和资源分配的——依然是他们做事的水平。

在海外科技公司多年，飞宇观察到，「天才计划」是中国科技公司独有的创造。「谷歌没有这样的高尖计划，（非常优秀的人才）工资可以高给，但不会有专门的计划、不同的职级。」他认为，这或是因为中国科技公司对人才的争抢更为激烈。

这对「天才计划」成员来说，他们面临的可能挑战是：过去的经历太成功了、光环太强，而自己又缺乏真实的职场经验，进入职场后可能会面临一定落差——表现在具体工作中，「有两种，一种是觉得自己能力还不够，这时我会以鼓励为主；另外一种是很自信，想法比较多，但有的想法不够成熟，这种主要是引导他们进行全面系统的思考和实践。」飞宇说。

在具体的一对一交流中，飞宇的做法是多鼓励，鼓励他们想更多事情、做更多事情。

基础研发平台、自动车、无人机等等，美团不断为业务开辟新的科技线——这给了技术人才充分的做事空间。随着大模型时代到来，前沿技术又迎来了新一轮颠覆。对飞宇来说，他手握的招聘名额越来越多、业务量也越来越大。让他这样的技术人才真正兴奋的是，内部一个更大的做事空间正在慢慢拱出来。

▲工作中的飞宇。（图片由本人提供）

在「脚踏实地」和「仰望星空」中，找到一种最佳平衡

尽管选择了落地，无论是技术上深入鲜活的生活场景、还是职场上潜入复杂的业务系统——但对于这群中国最顶尖的技术人才来说，他们未曾放下过「仰望星空」的技术理想。

如果说在技术理想探索和真实业务落地之间有一个比例，没有技术人才会希望它是 0:100。「虽然我们进入了工业界（做落地），但我们都希望能留一些精力，做一些长期研究的工作。」雪智说。

做久了业务落地，对技术理想的渴望会变得格外强烈。雪智说，刚毕业的那一两年，他特别喜欢做业务落地。但之后，他又非常期待能有技术沉淀、发表论文。

但能否「仰望星空」，并不取决于技术人才的个人意愿，而是取决于公司能否提供更宽容、长期的技术环境。

雪智研究自然语言处理方向，这一技术在 ChatGPT 风靡全球后成为热门。他看到，在一些科技公司内部，迫于业务要求快速上线的压力，其技术团队产生了一些动作变形、甚至影响了长期的技术路线。

不过在美团，他没有这种感觉。作为中国几乎最看重业务落地的科技公司之一，「在技术探索上，我觉得公司同样给了充分的探索空间、以及足够的耐心。」他说。

而对于自动驾驶技术来说，支撑人才「仰望星空」的核心，在于资金。这一技术太烧钱了、短期内很难有商业化可能。而美团有着「长期有耐心」的文化。「你可以在这里学习业界最先进的 L4 技术，并感受它逐渐落地。」飞宇说。

在雪智看来，这种相对宽容、长期的技术环境，给了他调整的空间——在技术探索和业务落地之间，慢慢找到自己相对舒适的比例——对他来说，现在这一比例是 20:80，他觉得刚刚好。

飞宇也经常提醒团队成员，要注意保持这种平衡，「不能只看得远、也不能只看得近。」

有时候，他观察到一些同学太专注于探索技术、而有些忽略了眼前业务，他会让他们「近」一点。有时候他们过于专注眼前业务、而忽略了未来的技术探索，他又会让他们「远」一点。因为他知道，「仰望星空」和「脚踏实地」——技术人才必须都要有。

回看当初的职业选择，飞宇和雪智都认为自己拿到了想要的东西。

作为顶尖的技术人才，他们选择了这家最贴地的互联网公司。从一开始，他们就清楚自己想要什么、这家公司想要什么。在将顶层技术融入复杂现实的一次次碰撞中，无论是他们的技术价值、还是他们的个人能力，都在这个过程中被深深地夯实了。

而在这坚硬的底座之上，他们一步步向技术的星辰大海走去。

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