详解：初创公司如何设计股权结构？五种设计策略

创办一家公司，由于股权顶层设计不合理，最终出现控制权旁落，如何进行顶层设计，才能避免控制权旁落呢？

常见的股权架构形式：

单一创始人：公司由单一创始人拥有和控制。这种情况下，股权结构相对简单，创始人拥有绝大多数的股权。

联合创始人：多个创始人共同创立公司，他们可以平等分配股权，也可以根据每个人的贡献程度分配

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投资者股权：如果公司获得外部投资，投资者将持有一定比例的股权。这可以通过股权融资或风险投资来实现。

员工持股计划：公司可以为员工设立持股计划，让员工参与公司的所有权，通常通过员工股票期权或奖励股票的形式。

管理团队股权：公司的高级管理团队通常会持有一定比例的股权，以激励他们为公司的成功贡献。

股东协议：股东协议是一份文件，规定了股东之间的权利、义务和责任，以及如何处理各种情况，如退出、股权转让和决策权。

创业公司的股权结构

1、明确公司内部的几种角色

一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。

创始人和联合创始人必须要全职投入，谁兼职就不要考虑，这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当！

另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资人，又提供部分资源，有时候还干点活的人，他们是最麻烦的。

作为投资人，不管你帮创业团队做了多少事，都是你资本的增值部分，也是别人要你钱的理由。你不能在投资人和创始人之间来回骑墙。

投资人也应该清楚，我是投资人我就挣投资人的钱，不挣创始人该挣的钱。所以如果一开始创业遇到这样的人，你不把他处理好，会非常麻烦。

2.股权结构一定要干净

首先股权结构一定要干净，不要特别复杂。一个创业公司的股权应该有三类：创始人的股权、员工的期权和投资人的股权。

创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权。

而且按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股。

3.博弈

天使投资人跟创始人其实是一种博弈关系，如果你是很牛的创业者，你肯定会找最牛的投资人。

如果最牛的投资人不投，你才会考虑二三线投资人，因此二三线的投资人很难接触到特别好的创业项目。

4.投资人不要试图去控制公司股权

所有创业型企业，如果投资人试图去控制公司股权，最后一定会把公司玩死。

这也是投资机构在交了无数学费之后得出来的结果，投资人和创业者都必须各自守着自己的边界，不要越界。

5.股权的两个核心利益

股权有两个核心利益：第一是投票权；第二是利益分配，就是收益权。

大家都竞争投票权，因为投票权决定分配权，谁成为第一大股东，谁就有权改组董事会，改组经理层班子。

6.股权设计要解决2个问题

设计创业公司股权结构的时候，要解决两个问题：

一是创始人对公司的控制权；二是出让股权的目的是什么？

出让股权的目的，第一是获得先进资本，先进理念；第二是获得人才；第三是获得对公司具有重大战略意义的资源。

5种股权控制权的设计策略：

一致行动人模式、虚拟股权模式、委托投票模式、双层企业架构模式、有限合伙平台模式。

1、一致行动人模式

所谓的“一致行动人”是指投资者通过协议、其他安排，与其他投资者共同控制其所能够支配的一个公司表决权数量的行为。

“一致行动人模式”主要是针对原始创始人团队分散，对外不能形成绝对优势的情况下，创始团队的股东通过签订《一致行动协议》，依靠共同掌握的总股权比例来实现对公司控制权的一种股权控制模式。

2、虚拟股权模式

所谓的“虚拟股权”是指企业授予符合条件的公司高管、管理层、技术骨干人员的一种股权，该股权只享有分红权，但是没有表决权和所有权，不能转让和出售，在持有者离开公司后，虚拟股权会自动失效的一种股权激励模式。

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3、委托投票模式

所谓的“委托投票模式”是指“表决权代理”，是指公司部分股东通过协议约定，自愿将其所有的投票权委托给其他特定股东行使，这个特定的股东往往是企业的创始人。

4、有限合伙平台模式

所谓的“有限合伙平台模式”是指通过有限合伙企业作为持股平台，利用普通合伙人的身份，通过执行合伙事务实现对持股平台的控制，并由此间接对公司形成控制。

股权激励是股权设计的重要功能之一，但股权设计并不等于股权激励。股权设计应站在公司整体经营目标的高度，更多地对内部和外部的各种资源（包括人力资源）、要素、方法和战略进行协调，形成服务于整体目标的体系。