详解：合伙创业股权设计的五大要点，股权架构设计思路

股权设计，简单来说就是：分权、分钱、分天下的设计。古往今来，不断地更新换代，单打独斗的时代也早已过去，而股权设计的核心就在于整合资源。谁整合资源的能力强，谁能够整合上下游、整合产业链、整合员工，谁就能拥有未来。

要做好股权设计，至少应当考虑以下五个因素

1、关于出资的问题

在一开始，股东们要一起做一下公司或项目的预算，根据预算确定需要多少的启动资金。

2、关于股权比例的问题

搞定出资问题后，接下来就要讨论如何分配公司的股权了！分为几个步骤：

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首先考虑大家各自出的钱对于这个事情起到的作用有多大。比如启动资金100万，甲出50万，乙出30万，丙出20万，那么股权比例就是：甲50% 乙30% 丙20%

然后合伙人商量选出一个老大、领头羊，一定要选出一个，这是必须要做的。

如果这点不做或者就想着有事大家商量着来，那么你的公司一定会必死无疑，相信这一点，我们见过太多这样的案例了。

3、关于动态调整的问题

企业发展本身是一个动态发展的过程，那么股权就一定不是死板的，也一定是根据公司不同发展阶段做出动态调整的。

股权在公司发展不同阶段起到的作用不同：

动态调整同样跟各个股东为公司创造的价值有关联。

超出预期的，当然要额外奖励，努力干活的，当然要用心鼓励，能力不佳者，那只能调整岗位和职责，甚至优化掉。

所以股权的分、进、调、退机制，需要做个全盘的考虑。

还有一个问题要考虑，关于股权池的问题。预留一部分股权作为将来奖励绩优的员工或者吸纳新的合伙人。

一般的操作为各个股东稀释股权，预留10% 左右的股权用来奖励绩优的员工。

4、关于退出机制的问题

天下大事，合久必分、分久必合。

合伙做生意，难免磕磕碰碰，有人幸福白头，也有人哭着分手。

所谓先小人后君子，先立好规矩再开始做事。

一般在什么情况下，股东会要求退出呢？

主要包括股东意见不合，谁也说服不了谁。公司一直亏损，没赚到钱，有的股东就打了退堂鼓。

还有就是有人想出去另起炉灶了，想去单干，就想退出了。

退股的时候，往往就是容易发生纠纷的时候，我们可以这样约定退出条件：

首先可以约定一个股权锁定期，一般可以是3年，3年内大家出钱出力出资源，不允许退股，锁定3年。

5、关于法律文书的问题

最后的最后，上面所讲的所有的想法最终还是要落实到文字上面。

在这里，我也建议各位跟别人合伙一定要签协议，不要脑袋一热，哥俩好，口头说好就开干！

先定好规则，再开始行动。这不仅是一种承诺，更是一种契约精神的体现。

一般来说，合伙人股权设计需要注意这几点：

1、股权架构要与时俱进

2、股权分配不能“吃独食”

3、股权并不是越多越好

4、控股才能控制局面

5、股权、限制性股权和期权

6、股权发放

股权架构要与时俱进

过去，我们经常能看到创始人一个人单干打天下，个人 100%控股。

现在，是合伙创业时代，在股权分配中，按资分配股权的模式，已经不适合现代企业的发展和建设。

更多投资人在判断企业成长性，参考其股权结构时，会考察只出钱不出力，或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，还是“投钱，拿钱，完事”。

股权分配不能“吃独食”

如果某家企业的创始人，自己持有90%的股权，给团队预留10%的股权，那么，这家合伙制的公司注定做不大。

创始人能给出这样的股权比例，或者是他根本不重视合伙人的能力，或者就是不够大气，以及没有意识到，合伙是一种长期利益，也是一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。

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我们已经进入了合伙创业的新时代。在这个新时代，创始人需要可以并肩作战的合伙人，而公司核心创业团队之间建立“共创、共担、共享”、阳光透明、相对公平合理的合伙创业文化，做好合伙人股权分配，有利于吸引合伙人。

很多创业者还在犯股权分配的常识性错误。我们预测，犯这些常识错误的比例会高很多。初创企业的基础，一是合伙人，二是股权。基础没打好，纠正的代价极大，甚至无法挽救。

做好公司合伙人股权架构，找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。