【股权设计】初创企业如何分配股权?正确分配方法及注意事项

我们常见的，也是比较常规的股权分配（也可以说是最原始的方法）是按出资比例来确定，说白了就是谁出钱多谁是大股东。这种貌似公平的分配法，如果从长久规划来看，或者站在投资机构的角度以风险投资的眼光来看却是不合理的。

那么，创业初期，比较合理的股权结构应该怎么样设计？

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首先，明确公司内部的几种角色

一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要全职投入，谁兼职就不要考虑，创始人最重要的责任就是担当！

另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资人，又提供部分资源，有时候还干点活的人，他们是最麻烦的。

作为投资人，不管你帮创业团队做了多少事，都是你资本的增值部分，也是别人要你钱的理由。你不能在投资人和创始人之间来回骑墙，投资人也应该清楚，我是投资人我就挣投资人的钱，不挣创始人该挣的钱。所以如果一开始创业遇到这样的人，你不把他处理好，会非常麻烦。

初创型企业怎么分股?

1、创始团队把所有股权一次性全部分掉，即几个创始人按照职位的大小、出资的多少对100％的股权进行分配，这种方式比较简单粗暴

优点是企业在刚开始的时候，是这些创始人经营的，股权一步分到位，意味着100％的责任对应了100％的权利，非常清清晰

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缺点是企业变得封闭，难以再引人外来有才之人。

2、创始团队只分一部分，没有分的股权作为预留，比如分掉80%，留下来20%。因为未来随着企业发展，需要引进管理团队、优秀人才，股权激励是留住他们的好办法；而且，创始团队中做出突出贡献的，可以追加股权。

优点是给企业新的人才留下了成为股东和合伙人的空间，企业的发展更有弹性。

缺点，或者说难点是，创始团队一开始分多少预留多少合适，对士企业家来说，心中很难找到准确数字。

3、创始团队中的核心成员分企业的实股，对后来一定时期内到岗的新进者、引人的优秀人才，提前留好期权。

优点在于未来引人的人有参与企业股权激励的机会，增加了企业留人的筹码；

缺点是有的人才择业时就希望获得实股激励，对具有时间限制和业绩要求的期权并不特别在意。

创业公司的股权分配是一个重要且复杂的决策，也有一些套路，下面是一些通常会考虑的因素：

1. 贡献与角色：创业公司的创始人通常根据他们的贡献和角色来分配股权。例如，创始人可能根据他们最初的想法、技术或资金投入来确定股权份额。

2. 市场价值：创始人的市场价值也是一个重要的考虑因素。如果某个创始人在行业中具有独特的专业知识、经验或人脉，这可能会影响他们的股权份额。

3. 长期承诺：创始人对公司的长期承诺和贡献也应该考虑在内。那些愿意全身心致力于公司并承担更多风险的人可能会获得更多的股权。

4. 资金投入：创业公司通常需要资金来启动和发展业务。如果有创始人提供了额外的资金投入，他们可能会因此获得更多的股权。

5. 未来贡献：创始人对公司未来的贡献和预期也应该纳入考虑。例如，如果有人负责公司的战略规划和发展，他们可能会因此获得更多的股权。